打造社企力，成就自己，美好社會
研究所曾擔任系刊編輯，畢業後系刊被關閉，因此將過去的作品集放在這裡。
此為2016年4月的封面故事。
告訴我，賺錢跟作公益有什麼關係?
近年來，關於社會企業與社會創新在全球形成一種風潮，許多社會企業家會設法尋找市場機制的創新方法去實踐他們的理想，運用創新的社會力量來解決問題，打破社會與企業的界線。
那社會企業到底是什麼呢？在以往的觀念中，我們通常都認為賺錢跟公益是八竿子打不著的平行線，但其實兩者是可以同時進行。廣義來說，社會企業指的是用一個商業模式來解決某個社會或環境問題的組織，像是提供具社會責任或環保的商品或服務、幫助弱勢社群等等。當政府或非營利組織想解決社會問題，卻苦無沒有資金，只能倚賴企業或是民眾的捐款或幫忙，而社會企業可以用營利方式去獲取利潤，而其盈餘則主要用來服務社會本身，而非為股東或出資人某取利益最大化。社會企業的起源可以追溯到1970年代，穆罕默德‧尤努斯（Muhammad Yunus）在當時拜訪孟加拉某個受飢荒的村落，發現當地許多婦女因為小額的高利代借款導致生活發生困難。尤努斯除了捐贈自己的錢幫助她們外，發現小額借貸對於貧窮人家來說幫助很大，因此他成立提供窮人小額借款的格拉明銀行（Grameen Bank），讓窮人可以創造微型企業做些小買賣，提高生存能力，也降低高利貸借款的負擔。格拉明銀行發展至今，提供超過五十億美元的貸款給孟加拉當地的人們，尤努斯微型貸款的創新模式，成為了社會企業概念的先驅，更於2006年受到諾貝爾和平獎得肯定。
國際社企浪潮，追求社企精神
隨著獨立媒體的洗禮下，企業社會成為許多國家政府跟創業家的首選。而在這波熱潮下，許多利用創新模式默默營運的社會企業，一下就被推到浪頭上，受到社會的讚賞，像是在Lumni，利用貸款的方式幫助貧窮學生完成學業。接受貸款的學生要在畢業後10年期間，支付固定收入中的一定比例償還貸款；20%+主要為社會議題進行廣告宣傳、教育和品牌推廣；New Leaf Paper透過開發較為環保的紙漿材料大幅降低對原生木材的依賴程度；The Big Issue透過街友在英國各地銷售雜誌賺取利潤，同時也藉由工作獲得自信和價值感；Unseen Tours僱用倫敦當地街友，提供民眾深度的城市旅遊…等。許多坐落於社會角落的社會企業，在我們不知道的情況下默默的讓事界更美好。
除了社企的蓬勃發展，許多營利組織也開始追求「社企精神」，致力於財務、環境與社會使命的永續發展，像是全美最大戶外運動服飾品牌之一的Patagonia，除了對自己課徵「地球稅」，捐出1%營業額支持環保團體外，更開始對組織內部做起環評調查，全面改用100%的有機棉。而在一系列的舉動之下，不僅促使Nike、Levi’s等相關企業跟進，更帶動整體有機棉產業的發展。而在社會議題，Patagonia也關注其生產線工人的權益，每賣出一件通過公平貿易認證的服飾，便提撥一筆金額作為工人福利金，由製衣工人們共同決定要作為獎學金、急難救助金、交通費補助還是分紅。
台灣社企發展情形
在台灣，大家最常見的就是與喜憨兒相關的餐飲店與烘焙屋，而在背後就是由喜憨兒基金會，透過對他們訓練以及輔助器材的幫助下，帶領著喜憨兒走入社會，讓他們不再只是被照顧者，也能完成自我實現。由於喜憨兒們無法依照經驗判斷料裡的狀況，因此廚房內需備有各種定時器，並透過熟悉機具的操作，來達到料理的水平。而在不同的工作區域，也要清楚劃分不同的工作內容，並讓他們熟悉作業流程後，再學習下一項。而對於識字較弱者，會在點菜系統加入圖案標示，讓他們也能完成點餐工作。
除了能讓喜憨兒們自食其力，也讓他們有回饋社會的能力，喜憨兒軍團會前往偏遠部落分送烘焙的餐點。喜憨兒基金會所帶領的喜憨兒社會企業，讓喜憨兒們在社會中找到適合他們的位置，成功的從社會資源的使用者轉為創造者，成為社會企業的良好典範。
2014年9月4號，台灣經濟部宣示今年是「社會企業元年」。而對於行政院對於社企的定義，廣義而言，是以創新企業模式解決社會問題，較嚴格的定義則有多項條件，包括具有「公益」目的，每年須出版報告，交由會計師查核簽證，同時帳上須保留一定比率的盈餘，不得分派給出資的股東。而許多與社企相關的網路平台也漸漸多了起來，像是社企流、社團法人台灣社會企業創新創業學會(TSEIES)、角落微光社會企業－城市隱者、iLOHAS 愛樂活社會企業、社會企業公約基金會、社企視界－台灣社會企業園等；還有許多鼓勵青少年成為社企一員的青年創業圓夢網-社企專區、TiC100社會創業競賽；以及與社企相關活動，像是社企爆米花-社企與社區創意活動、燦爛社會企業講座等；以及與社企相關的翻轉觀念及詞彙出來，像是社企經裡人、從社企「力」到社企「利」。或許社企思想在台灣沒有像在國際上成熟，但對於社企的認同及行動力是不輸其他國家的。
社企的反思
大家還記得幾年前TOMS Shoes「買一雙鞋送一雙鞋」的標語嗎？只要你買一雙鞋，他們就會送一雙鞋到需要鞋子的地方，像是非洲。雖然他們的鞋子很貴，但打著這個標語，許多國家包括台灣因為這個口號讓TOMES的鞋子大賣。如果照個我們對社企的敘述，他是不是算是符合「社企精神」的營利組織呢？但大家有思考過，在這個商業模式的背後，是不是真的有幫到那些需要鞋子的人呢？有記者特別去追蹤TOMS這種商業模式後續，發現被送到非洲當地的鞋子已經嚴重影響到當地鞋子產業的供應鏈，從其他國家過來的愛心鞋子過多，導致當地許多工廠關閉、失業率上升、許多家庭狀況發生了問題。
說到這裡，或許社企或是社企精神的出發點是好的，但在思考一個商業模型的時候，對於後續所造成的狀況，是不是真的會像社企所設想的一樣，建構出一個更美好的社會環境，這才是真正需要去設想的。必須有長遠的眼光去看待一個商業模型背後所造成的影響，是不是真的有幫助到整個社會或環境，不然就如同到水族館買淡水魚，然後放生到大海裡有什麼不同呢？
參考資料
社企流－華語界最具影響力的社會企業平台http://www.seinsights.asia/aboutse
社企流－案例分享 http://www.seinsights.asia/aboutse/cases
金靖恩：是不是社會企業，有那麼重要嗎？http://opinion.cw.com.tw/blog/profile/273/article/1656
社企元年 政府將出手挺社會企業 http://www.seinsights.asia/news/131/2513
[新聞] 喜憨兒成功打響社會企業品牌 http://www.seinsights.asia/news/131/512
揭秘 TOMS 買一送一的愛心行銷：這其實根本幫不了任何人https://buzzorange.com/2016/02/05/toms-marketing/
社企相關網站
社企流－華語界最具影響力的社會企業平台http://www.seinsights.asia/aboutse
社團法人台灣社會企業創新創業學會(TSEIES) http://www.seietw.org/
角落微光社會企業－城市隱者https://goo.gl/b5SQJm
iLOHAS 愛樂活社會企業 http://www.ilohas.info/
社會企業公約基金會 http://www.secf.org.tw/
社企視界| 台灣社會企業園http://goo.gl/ajNK6v
青年創業圓夢網-社企專區 http://sme.moeasmea.gov.tw/startup/modules/se/ TiC100社會創業競賽 http://goo.gl/uUqeLS
社企爆米花-社企與社區創意活動 http://goo.gl/NKyL9M
