最近一則頗受關注的新聞，是有關於護國神山的工程師，遭到中國政府扶植的半導體公司以2到2.5倍薪資，挖角超過100位資深工程師及經理；此消息甚至驚動董事長出來回應，指出與事實不符，並指出業績大好，今年徵才約8000人，是往年的一倍。
前t公司工程師報價給你
如果資深工程師一詞沒有錯的話，約莫是t公司中32級等，我好奇的詢問一位前32工程師:這樣的薪水會吸引你到對岸去打拼嗎?
得到的答案是: 太少了，5倍的話或許我會考慮。 為何是5倍，他解釋，假設我在那邊做了五年被丟棄了，至少薪水等於我在台積做了25年，畢竟到了這些公司之後，可能從此就被台灣的頂尖公司封殺，加上現在世界自由陣線覺醒之際，難保被全世界也一起封殺。
另外就是如果現在是受到重用的工程師，要吸引其離開目前又是寶地的台灣前往對岸的險地，薪水增加的不夠多又沒有好的生活品質的話，很難令人心動。
你可能覺得5倍太異想天開，然而如果是在t公司磨練過幾年之後的 32 或 33，基本上都具備一定的戰力，製程整合工程師知道如何與製程工程師溝通合作去開發，製程工程師也知道如何與設備合作去調整製程；這其實是半導體晶圓製造除了頂尖設備之外最需要磨的一塊，尤其是要開發最新的製程或是拉良率的時候。
好的工程師幫你省時間
半導體晶圓代工的追趕者一定會做逆向工程，從專業的機構取得每個關鍵製程的剖面圖與材料分析等，然而要怎麼做出來就不是打打嘴砲或是砸多少錢就辦得到，雖然try and error是必經的過程，然而如果方向不對，try到天荒地老也只是在繞圈子，這時候實戰經驗就很寶貴了。
半導體晶圓代工像建築，只是你是在肉眼看不到的地方蓋房子；每一道關鍵製程都會有一點誤差，這一點誤差可能影響下一道製程或是某一道製程，甚至看似對製程無影響卻會影響結果。
所以工程師也需要扮演像驗屍官的角色，在蛛絲馬跡中找尋影響的因子，改善的關鍵；有時候你也得像法官，把證據找齊之後揪出哪一個製程或是哪一個單位該負責改善製程，或是扛下良率不佳的原罪。
甚至在開發前期像個立法委員，是要堅守製程原有的設計規範或是為了客戶修改，都必須要經過非常非常多的協商與驗證，而好的工程師可以提供很多很棒的見解，甚至一開始就把大部分風險列出來，讓開發過程能趨吉避凶。
人才養成才是成功關鍵
說穿了，半導體晶圓代工是非常磨的產業，磨基礎科學、磨技術、磨耐性，有時候還需要磨想像力，除了工程師之外，公司的整體系統與支援也是另外一個重要的因素；正所謂設備可以用錢買，人力可以用錢買，但整體素質與內涵是需要時間建立的，這正是台灣的工程師展現出來的價值。
