前陣子單位來了一個新人，面談完的第一堂課，就跟我說：經理，我想用自己的方式做看看，你們的方式可能不適合我。我說好：如果有問題再跟我反應。結果拜訪了第一個客戶後，就在也沒見到這個新人了。
年輕人有想法是好事，必須自己替自己的事業找到出路，但是首先要有個前提。這個前提就是先把主管教的技術學會，然後在市場上累積夠多的經驗值，這樣一來才能夠激發出真正務實的想法。
也許新人會說，我想用我自己的方法嘗試看看。我就想不明白，一個沒有專業、沒有技術、沒有經驗的新人，沒有任何資料庫存在你的腦中，你如何憑空想像出一個可執行，且有績效回饋的方法呢？在業務行業，許多還存有些許的師徒制，師父帶徒弟，不一定是要師父多厲害，但是，師父的經驗、歷練一定比你豐富許多，而學會借助主管(師父)的經驗，能讓你快速成長，等到累積足夠的專業、經驗、人脈，再視自己擅長的方法，找出屬於自己的方式，何樂不為呢？
業務這條道路上，瞬息萬變，每年、每月、每天⋯都必須變化、必須精進，必須與時俱進，所以靠自己的日子長得很，剛入門的第一年，聽主管的話，好好把馬步扎穩好嗎？不要練個基本功就在嫌古板，連模仿都學不好了，每天在談創新⋯難道是怕苦，想用自己的輕鬆步做嗎？
相信我，不會有一個行業，會讓一個門外漢，用自己僅有的認知，躺在床上想個一晚，醒來之後業績就突飛猛進了…
老子曰：大道至簡而民好徑…
