關於共體時艱
閱讀時間約 1 分鐘
老實說以前對共體時艱四個字沒太多好感，醫院賺大錢的時候，約定要給的分紅不見了，改成要投資蓋新大樓，說這個叫共體時艱……
類似的事情來幾次以後，共體時艱都快變髒話了。
不過武漢肺炎肆虐一年多，卻又的確看到很多共體時艱的溫馨例子。
比方說三級開設以後，上班時每天中餐真的很不方便，只剩外帶與外送，選擇變少、用餐環境變差都還事小，重點是外帶悶住的食物本身就會變比較不好吃，只會讓心情變更糟。
這時候其實很感謝這些餐飲業者，不但會設計各式比較適合久放的食物，甚至還有一些醫療優惠，讓醫護人員可以享用更實惠的美食，雖然是在風險較高的醫院裡面用餐，身上還有層層包裹，但感受到他人善意總是會帶來能量。
說起來最近伙食費還真有明顯下降，心理只有滿滿的感恩阿！
希望大家真的能共體時艱，一起渡過難關。
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「Faker是我們的處境，他是LPL永遠繞不開的一個人和話題，所以我們特別渴望在決賽跟他相遇，去直面我們的處境。
我們曾經稱他為最高的山，最長的河，以為山海就是盡頭，可是Faker用他28歲的年齡...
受新冠肺炎疫情，加上政府全面禁止內用影響，餐飲業面臨重大衝擊，不少餐廳選擇咬牙苦撐改拚外帶外送，但還是不時傳出知名、老字號餐廳撐不下去，忍痛結束營業，員工生計更連帶受到打擊。
雖然業績大幅下滑，不少店面紛紛停業，但還是有老闆心繫每位員工的家庭生計；經營多年燒肉店的王老闆，堅持不裁員、照常發薪，但是
位於英格蘭西北默西賽德郡的航海聯才興建完看台不久，受武漢肺炎影響球隊便陷入財政危機，加上疫情的限制，讓球迷沒辦法買票進場為家鄉球隊加油吶喊，這對於地方球隊財務無非是一個重要打擊。但在英格蘭足總盃第三輪，航海聯卻抽到了托特納姆熱刺這隻豪門勁旅，在幾乎篤定淘汰的命運下，球隊主席卻認為這是最好的聖誕禮物。
主管最不應該對員工講的話，絕對是共體時艱。
他媽的你薪水比我高、bonus領得比我多(我只撿你的小屑屑)、大老闆也只看得到你，整個Highlight全在你身上，功勞你在領，苦功我在做，他媽的，還要我幫你打高光?成就你非凡的人生?去吃屁吧!
有個同事這幾個月來，一直被主管凹周末加班。當然沒有加班費。
點這影片聽到台灣式中文時有點驚訝，看完就比較明白BBC為什麼選我們了。影片到 07：20 前，是台灣一位單親媽媽女公關的故事，所以講的都是中文。
我國防疫成功的背後，是一群社會弱勢的犧牲。
我們可以說有時不得不取捨，但政府有沒有從性產業工作者（而非業者）的角度來設身處地設計配套措施呢？
我們可以說有
台灣之所以守這麼成功，全部是台灣人自己撐起來的，跟上面那些權貴搞權謀一點關係都沒有。
首先：疫情發生之初，行政院長蘇貞昌配合著各部門搞政治立場，引發網路大戰，相互批判，撕裂台灣，引發社會對立造成民心不安，我在以下方格子文章裡都有描述出來。
題目：講不完的教育(三十四)公共災害下的封城行為
在疫情肆虐的當下，國家領袖、政治人物、央行內閣等，也正接受著嚴峻的考驗。因為，這次的全球性疫情對經濟及民生的影響，絕對比以往的金融風暴來得嚴重；這次的疫情除了影響全球的經濟與金融體系，更是生死攸關。（編按：本文已根據今日（2020年4月2日）政府臨時記者會的發布內容更新。）
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