想做好事!不妨考慮先挑軟柿子吃

更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘
也許你跟我的同事一樣患有閱讀障礙(雖然說實際上並沒有),曾經某位同事非常想閱讀「原子習慣」,也知道我手邊有這本書,於是他跟我借閱這本他很有興趣的書。於是過了一個月,我想同事應該也閱讀差不多了,應該可以來個心得交流吧
  • 我:喜歡原子習慣這本書嗎?
  • 同事:還不錯啊!
  • 我:目前看到哪邊啦?
  • 同事:我的進度有點慢呢
  • 我:所以是看完一半了嗎?
  • 同事:我連第一章都還沒看完
  • 我:...........
明明很有興趣的一本書,而且同事也沒有閱讀障礙,但是閱讀進度為何會這麼緩慢呢?也許原因會有很多,但是今天會先著重在一種會阻礙近的心態「急於完成大目標」,也許閱讀完一本書對於同事來說是個大目標,在前面的文章「目標太大就是讓你達不到的元兇」提到的「完美主義」,通常也是讓我們難以達成目標的原因,在前一篇文章中提到設定「里程碑」的方式來克服完美主義,接下來可以採用另外一種策略「縮小範圍」
縮小範圍的三種做法
由於「規劃謬誤」(因為樂觀的偏見,會低估完成所需要的時間),所以我們往往很有自信可以在時間內完成目標,然而當事情進度不如預期,完美主義開始浮現,就阻礙繼續前進的動力。
為了避免常常落入規劃謬誤引發的完美主義,不如就把「目標砍半」或是「完成時間加倍」,讓自己更有餘裕的來完成目標。而且這種方式會容易觸發另外一種效果,因為已經完成一半了,會讓人更想把接下來的事情全部做完。
五秒法則非常簡單,就是倒數5...4...3...2...1,然後就開始做事情,因為五秒的時間很短,會讓人還來不及深思的時候,就先啟動行為,就可以避免完美主義不斷地在我們腦袋提醒,是不是真的能夠完成
讓五秒法則先開始驅動行動,就像驅使一部車子,在最大耗能的部分就在於從「靜止狀態到開始滑行」,五秒法則讓我們能夠先克服初始最大動能。接下來就可以搭配下面的做法「規劃小勝利」
跟之前提到的里程碑概念是一樣的,但是變成「小里程碑」。就像閱讀一樣,對我來說每個小里程碑就是閱讀完一個章節,然而對於還沒有閱讀習慣的人來說,可以變成閱讀5頁。
里程碑就是一種讓自己可以獲得「勝利感小目標」,可以感受到自己有所進展,是不是非常棒呢?隨著不斷累積小勝利,後續就容易完成目標。而且小里程碑也可能隨著能力長大,就像原本閱讀5頁的里程碑可能長大變成閱讀一個章節,甚至是一本書。

你也有完美主義的困擾嗎?想完成事情總容易半途而廢嗎?不妨試看看這三種方法,也許能開始漸漸改善
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風險具有一個特性「具有不確定性」,也就是俗稱的「有跟沒有之間」。另外還有一種令人印象深刻的風險「黑天鵝」,依據維基百科裡的解釋黑天鵝,具有兩種特性「發生率極低」「影響性很大」。 所以只要機率不是零,代表都有發生的可能性,但如果我們都要處處提防,不免又顯得因噎廢食,那我們到底要如何做風險的控管呢?首先
如果以10分鐘介紹一本書,你將會怎麼介紹呢?講一個印象最深刻的內容嗎?還是挑裡面很吸引人的故事?還是分享標題的含義? 其實大多數作者已經做好「介紹一本書」的事情,也就是在「引言」「序」當中就會呈現,而且無論是引言或是序,幾乎都在書中最前面的位置,這又是為什麼呢?也就是說作者已經將整本書的內容「提煉」
今天我閱讀完「關鍵時刻」這本書,裡面其中一篇的標題「分享私密是關係增溫的催化劑」,裡面提到一篇實驗由Arthur Aron及其團隊提出36個問題,讓兩個陌生人使用45分鐘聊這36道問題後,發現竟然可以來到「最親近最交心」等級。 以下列出這36道問題,依照私密的程度分成三個階段 《第一階段》
也許你的身邊會有些親朋好友,遇到某些困境,正在不知所措的時候。我們會想好心可以給予一些建議。但你可能跟我遇過同個情境,就是給予建議後,有種「好心被雷劈」的情況,甚至還會影響到原本兩人之間的關係。或是身邊很親近的人,在我們眼中會看到一些對方可以改進的部分,於是想給予點建議,也還會被嫌管太多,也就是俗
《你也有選擇障礙嗎?》 如果在架上同時有十多種不同的洋芋片,假設我們都沒有吃過,也沒有任何品牌喜好或是其他協助我們做選擇的認知,那麼可能會花許多時間來做選擇。 如果在我們面前分別要從十種水果中挑一種來吃,以及只有三種水果挑一種,哪一種選擇速度會比較快呢?答案是:只有三種的。 以上這兩種情況,可能都
疫情的關係,最近我都採用居家辦公的方式,偶爾出去處理點公事,大多數的時間待在家,但是有兩個小孩在家的情況下,要做到居家辦公實屬困難,突然很懷念有辦公室可以好好做事的時候。 也許你跟我一樣,大多數時間都在家,少了之前能在外面尋找娛樂方式,比如說逛逛街、看看電影等等,現在甚至連帶小孩去公園,可能都是種
風險具有一個特性「具有不確定性」,也就是俗稱的「有跟沒有之間」。另外還有一種令人印象深刻的風險「黑天鵝」,依據維基百科裡的解釋黑天鵝,具有兩種特性「發生率極低」「影響性很大」。 所以只要機率不是零,代表都有發生的可能性,但如果我們都要處處提防,不免又顯得因噎廢食,那我們到底要如何做風險的控管呢?首先
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做事情做久,心情一定都會有高有低,總會覺得當時是不是選錯了,是不是現在轉換跑道,有機會彎道超車。其實事情用想的都很快,但實際做要持續做下去,阻力很大,其實非常困難。而井上新八這12個步驟,我共鳴最大的部分,就是步驟10:不用慌,也不用勉強,從容的繼續做下去。
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