《好不一樣》創業不能講求工作生活平衡? 「回家創業者」成功經營的三個要點
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【本文關鍵字】
幸福感商業,女性創業,回家創業,商業趨勢,生活平衡,女性觀點
【內容摘錄】
《女力世代》女人創業老實說，開啟了一個新單元《好不一樣》，想要與你分享我所看見的風格女子們不同的創業觀點，讓妳在思考自己的創業時不感到徬徨。
過去研究將創業類型分為「生存型創業」和「機會型創業」; 我觀察有更多有豐富職場經歷的女性選擇了一個新的創業型態，兼顧生活與事業成就，成為「回家創業者」。
分享我對「回家創業者」的觀察，與總結三個成功要點，希望對於妳在思考創業項目時有所啟發。
換個方式閱讀，本集Podcast收聽 👉 https://herattitude.firstory.io/
過去研究將創業類型分為「生存型創業」和「機會型創業」; 我觀察有更多有豐富職場經歷的女性選擇了一個新的創業型態，兼顧生活與事業成就，成為「回家創業者」。
分享我對「回家創業者」的觀察，與總結三個成功要點，希望對於妳在思考創業項目時有所啟發。
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與不同國家、千位女性創業者的貼身觀察
Tina 里長過去10年期間都在從事與女性創業相關，從擔任經濟部中小企業處女性創業飛雁計畫、擔任知蜜兩岸女性創業社群台灣分站站長、創立臺灣女性創業支持暨發展協會擔任理事長，接觸過的女性創業者上千人，我從她們身上有許多學習。
相處過的女性創業者有到上市櫃董事長、跨國企業CEO、到不計其數的預備創業者，年齡更是廣泛，從在學到70多歲的日本大阪商工会議所 女性会會長也是公司社長，每天把自己打扮得清爽整潔，充滿朝氣的為員工加油打氣 ; 也曾經到以色列拜訪創業阿嬤，60歲選擇在美國設立公司、經營Fintech金融創新創業。
看過這些日本、美國、德國、以色列、中國各城市以及台灣的創業女性，我希望自己在60歲的時候也能夠保持學習與了解市場脈動，可以持續做著與市場接近的事業。
相處過的女性創業者有到上市櫃董事長、跨國企業CEO、到不計其數的預備創業者，年齡更是廣泛，從在學到70多歲的日本大阪商工会議所 女性会會長也是公司社長，每天把自己打扮得清爽整潔，充滿朝氣的為員工加油打氣 ; 也曾經到以色列拜訪創業阿嬤，60歲選擇在美國設立公司、經營Fintech金融創新創業。
看過這些日本、美國、德國、以色列、中國各城市以及台灣的創業女性，我希望自己在60歲的時候也能夠保持學習與了解市場脈動，可以持續做著與市場接近的事業。
「生存型創業」和「機會型創業」; 「回家創業」新選項
過去在創業調查將創業型態分為「生存型創業」和「機會型創業」，但我觀察在女性創業者中尤其明顯的趨勢「回家創業」。
「生存型創業」類似台灣60.70年代許多婦女選擇經營市場街邊店，一方面能夠賺取收入補貼家用，二方面可以在店裡帶孩子，是為了創造收入而展開的創業。
「機會型創業」是透過技術或專業回應市場需求，更有機會做到規模化。
「回家創業者」很多時候是帶著職場歷練的專業或市場觀察，也發現了市場的缺口正好是自己能夠提供價值的 ; 另因為步入家庭或人生階段的不同，選擇能夠同時經營生活與事業的型態。
「生存型創業」類似台灣60.70年代許多婦女選擇經營市場街邊店，一方面能夠賺取收入補貼家用，二方面可以在店裡帶孩子，是為了創造收入而展開的創業。
「機會型創業」是透過技術或專業回應市場需求，更有機會做到規模化。
「回家創業者」很多時候是帶著職場歷練的專業或市場觀察，也發現了市場的缺口正好是自己能夠提供價值的 ; 另因為步入家庭或人生階段的不同，選擇能夠同時經營生活與事業的型態。
我屬於「回家創業」嗎? 回家創業者的商業與生活選擇
隨著科技的進步跟發展，更支持「回家創業」這件事情的誕生，可以透過數位工具，線上化的服務與客戶溝通，包含可能現在的網購、電商、或者是這些平臺型的服務線上課、自媒體、微網紅等等的，其實有非常非常多的這樣的機會發生。
然而「回家創業」意味著同時有兩份事業，一份是自己因為理想熱愛投入的創業項目，一份是家庭經營。
家庭CEO要管理專案推進、時間安排、財務規劃、人事協調，短中長期計畫、人員培養，經營得有聲有色，在家庭經營上的成就一點都不亞於創業者，然而這部分比較不容易被看見，我們也比較少用這個觀點來肯定自己，通常把這部分當作「理所當然」，沒做到內心的標準反而容易自責。
這時可以把焦點放在「我能創造什麼價值」而不是「我該做些甚麼工作」上會更有成就感! 媽媽也可以有各種角色，無論妳是《我們這一家》裡無厘頭的花媽、《蠟筆小新》愛美的美冴、總是聽《小丸子》傾訴的櫻桃子媽媽，找到自己能夠帶來價值的地方，做好這一塊，其他偶爾裝傻也很好。
然而「回家創業」意味著同時有兩份事業，一份是自己因為理想熱愛投入的創業項目，一份是家庭經營。
家庭CEO要管理專案推進、時間安排、財務規劃、人事協調，短中長期計畫、人員培養，經營得有聲有色，在家庭經營上的成就一點都不亞於創業者，然而這部分比較不容易被看見，我們也比較少用這個觀點來肯定自己，通常把這部分當作「理所當然」，沒做到內心的標準反而容易自責。
這時可以把焦點放在「我能創造什麼價值」而不是「我該做些甚麼工作」上會更有成就感! 媽媽也可以有各種角色，無論妳是《我們這一家》裡無厘頭的花媽、《蠟筆小新》愛美的美冴、總是聽《小丸子》傾訴的櫻桃子媽媽，找到自己能夠帶來價值的地方，做好這一塊，其他偶爾裝傻也很好。
認識HerAttitude裡的「回家創業者們」
「回家創業」這樣的創業者在HerAttitude協會裡佔有一定比例，可能在其他商會裏面不會那麼明顯，但在我們自己的創業社群裏面特別多，算是女性創業的一種選項吧!
這樣的創業者在衡量自己的「人生成功」與「幸福感」上面，不只看社會對商業公司認知的單一指標，一定要賺很多錢或有很大的規模，她們允許自己在事業上用一個比較彈性的時間投入，例如七八月是小孩的暑假時間，所以這兩個月不會幫自己安排太多的專案推進，但會希望比小孩早起、比小孩晚睡，或者是跟小孩協商一個會議時間，讓自己可以每天保持固定的工作狀態，可以同時做到家庭照顧，也擁有一份熱愛而且投入的事業。
推薦收聽本節目No.3 HowTrue好厝投資理財社群創辦人張雅嵐，屬於專業服務型創業，可以用更彈性的方式 (線上會談) 和時間 (晚間或早餐等)，與客戶溝通。
或收聽 No.4 出租家電賺買菜錢電電租創辦人Judy+小米，兩位媽媽在創業五年間一直帶著五個小孩和爸爸一起參與，用平台型創業建立一個長期價值目標，用時間慢慢累積推動。
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這樣的創業者在衡量自己的「人生成功」與「幸福感」上面，不只看社會對商業公司認知的單一指標，一定要賺很多錢或有很大的規模，她們允許自己在事業上用一個比較彈性的時間投入，例如七八月是小孩的暑假時間，所以這兩個月不會幫自己安排太多的專案推進，但會希望比小孩早起、比小孩晚睡，或者是跟小孩協商一個會議時間，讓自己可以每天保持固定的工作狀態，可以同時做到家庭照顧，也擁有一份熱愛而且投入的事業。
推薦收聽本節目No.3 HowTrue好厝投資理財社群創辦人張雅嵐，屬於專業服務型創業，可以用更彈性的方式 (線上會談) 和時間 (晚間或早餐等)，與客戶溝通。
或收聽 No.4 出租家電賺買菜錢電電租創辦人Judy+小米，兩位媽媽在創業五年間一直帶著五個小孩和爸爸一起參與，用平台型創業建立一個長期價值目標，用時間慢慢累積推動。
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「回家創業者」成功經營的三個要點
一個事業要經營成功，創業者的心態必須要是正確的，同時對於自己的時間與資源有正確認知，總結以下三個要點
1. 一天只有24小時，建立自己的價值評估與選擇排序方式
接受時間是有限的，允許透過階段性規劃來保持彈性，事業也是妳的孩子，接受每個孩子的成長速度不同，耐心等他長大。
2. 開放與共享，深度合作
「回家創業者」的啟動規模通常比較小，建議妳用更開放的態度與其他公司或異業夥伴合作，選擇跟自己信任的人，建立深度合作關係，可以大大減少磨合與風險損失。
3. 數字化評估與合約規範清晰，在意的事情提前說
建立客觀數據評估的方法來判斷階段策略成功與否，在意的事情要透過合約規範來約束，減少自己的主觀感受影響商業判斷，合作可以更長遠，更容易成功。
喜歡這期文章歡迎妳追蹤訂閱我們的頻道，給我們五星好評吧，你的鼓勵就是我們的最大動力!!
1. 一天只有24小時，建立自己的價值評估與選擇排序方式
接受時間是有限的，允許透過階段性規劃來保持彈性，事業也是妳的孩子，接受每個孩子的成長速度不同，耐心等他長大。
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【節目主持人】
翁玉庭 Tina | HerAttitude 臺灣女性創業支持暨發展協會 理事長
以事業發展為前提，提供女性創業者分享 ∙ 共好 ∙ 實驗 為核心精神的支持與交流平台，看見每一位女性創業者的獨特態度。
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#女力世代 #HerAttitude #女性創業
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#女力世代 #HerAttitude #女性創業
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疫情好不容易趨緩，時中說還沒有討論解三級的本錢，看著越來越低的現金水位，預測市場回溫像許願，小老闆們心慌慌。
疫情看來「已經」改變了台灣的生活狀態，民眾的消費習慣也將在這半年內發生劇變。特別專題訪問海內外與疫情共處好長一段時間的女BOSS們，如何看待這場戰役，在《疫情之下》如何應對這場長期抗戰。
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11/20日NVDA即將公布最新一期的財報, 今天Sell Side的分析師, 開始調高目標價, 市場的股價也開始反應, 未來一週NVDA將重新回到美股市場的焦點, 今天我們要分析NVDA Sell Side怎麼看待這次NVDA的財報預測, 以及實際上Buy Side的倉位及操作, 從
Hi 大家好，我是Ethan😊
相近大家都知道保濕是皮膚保養中最基本，也是最重要的一步。無論是在畫室裡長時間對著畫布，還是在旅途中面對各種氣候變化，保持皮膚的水分平衡對我來說至關重要。保濕化妝水不僅能迅速為皮膚補水，還能提升後續保養品的吸收效率。
曾經，我的保養程序簡單到只包括清潔和隨意上乳液
開始之前，請大家先問自己一句話：「如果我們在一個沒工作但有基本收入的世界，你會感覺怎麼樣？」
我想搞不好第一直覺是開心，可以離開壓榨人的公司、遠離討厭的同事，盡情旅遊看遍整個世界，或是天天追劇追到爽，短期也許如此，然而時間一年兩年過去，都是沒工作的狀態，人類究竟會變成什麼樣呢？
電子音樂的介入，將奶蓋茶的泡沫都掃掉，讓你和我都看清真相，是覺醒的過程。相比第一支派台作品《慌》，DAWN在旋律上的創作和編排，也是極具心思，拒絕再服下糖衣毒藥，拒絕再被那片偽造的歌舞昇平哄騙，拒絕再把大腦外判。
在上一集中，經過了金融檢查聽的檢察官黑崎大肆搜查後，半澤與下屬森山發現一個極為奇怪的一點 — 所有的資料中，竟只有電腦集團的資料是擺放工整的，也就是他們的目的就是要檢查電腦集團的財報和相關資料！而當時他們非常重視那本名為「電腦電設」的資料，讓半澤開始思考背後的原因，並透過財報和企業資料，
看書名，本來以為是個提供人類為什麼不理性以及如何解決關於不理性的問題的方法論，其實不過就是是一本關於杜克大學行為學大師的勵志演講稿，麻雀變鳳凰的自圓其說。只能說，讀完之後還蠻失望的，或許因為當初看到書名標題時對其副標題所及的『工作、生活及愛情』以行為經濟學的角度的談論方式深感好奇。
# 18《為什麼我們這樣生活，那樣工作？》(下)：社會中存在但你不知道的習慣！
個人有習慣、消費有習慣、公司組織有習慣，連社會也有習慣，這些你都知道嗎？現在讓我們一起來洞察在社會背後的種種習慣吧！
【如何靈活運用自己的技能與知識，圍繞理想的生活型態來打造工作】《一人公司》作者保羅·賈維斯（Paul Jarvis）是一位網頁設計師與個人品牌顧問，主要想傳達給管理者和企業經營者一個概念：「『規模成長』不是讓企業變得更好的萬靈丹，而是得以『客戶成功』為優先考量，將成長視為需要質疑且審
「我開始在想⋯⋯我們有可能帶她回來。」
英雄應該是世上最具風險的工作之一了！家人會支持嗎？
這是在《復仇者聯盟4》以前，最重要的觀點。
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