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東元股東會大戰後的下一階段-併購與反併購(下)
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在創作的路上真的很多人問我說
到底要怎麼做出符合自己期待
但又可以表現得很有美感的作品？🥹
這個問題真的應該是每個創作者都一直在學習的課題吧！
提問的內容越是清晰，強者、聰明人越能在短時間內做判斷、給出精準的建議，他們會對你產生「好印象」，認定你是「積極」的人，有機會、好人脈會不自覺地想引薦給你
我們在前一篇新聞提到日本7-11可能被自己的大股東伊藤忠商社收購並且下市。在併購相關的新聞或專題中，我們常會見到像是「白騎士」、「非約束力」、「毒藥丸」這些專有名詞。
理解專有名詞「大概」是什麼意思，可能不是很困難，畢竟現在Goolge + ChatGPT後，每個人都可以理解世界上任何艱澀的詞
不是你曉得對跟錯，就能夠逃得掉的 - 繁花
別人恐懼我貪婪、別人小賠我破產
先講結論：大盤拉回跳空處停看聽，保守操作保平安
這一週上下千點刷洗，刷新的許多台股成就：
台積電跌停板(鎖死幾秒後打開)
台股史上最大跌幅
台股史上最大漲幅
外資史上最大賣超
外資史上最多空單
自營史上最大
■「技術性反彈」搶完請歸隊恢復低持股，不搶繼續認真餵蚊子中……
□「系統性風險」警戒解除，以M平方版「大盤整體融資維持率」站穩160%為準
有效投資是狩獵而非耕耘，趨勢有如潮流，不總是順風順水～天災時，遊牧民族可以遷徙，農耕民族只能看天吃飯
傻瓜青蛙低持股在等什麼？～呃，是變什麼「蚊子」……
本文分享股癌Podcast中的投資見解與想法，包括槓桿調整、輝達晶片系列解析及其市場影響。文章探討了日圓匯率變動作為市場槓桿狀態的指標，並對輝達B100、B200和B102晶片的技術特點和市場定位進行了詳細分析，以及HGX架構的氣冷技術的潛在利多也成為焦點。
併購一盤生意，除了大集團有可能的“惡意併購”以外，一般都是圖一個成熟生意平台，來遂行更遠大的投資計畫。我手邊的這一攤就是希望通過併購；取得穩定的基礎，進一步轉型，再做後續的生意發展。
我其實是分幾個步驟在進行接手經營的計畫，首先，是人力資源的議題。再來是營運平台和生意流程，最後才是產品配套和生意發
海龜交易法是一種「突破」策略，目的是要用簡單的規則架構出一套交易系統。交易系統的重點在於控制每個部位的「最高風險」，並配合進出場規則，創造出正期望值的結果。
部分知名店家在註冊商標的時候，會把名稱或字形相近的字一併註冊，為的是防止競爭對手或不肖業者搶註冊造成消費者混淆，進而影響商譽，如「大白兔」奶糖的生產廠家註冊了十幾個商標，包括大灰兔、大黑兔、小白兔等；「小米」則把紅米、藍米等多個商標都註冊了，這是一種防禦策略，也稱防禦商標。
下寬和在《無痛買單》一書中曾提及「松竹梅法則」，這是是一種深入人心的銷售策略，松竹梅法則是基於一個簡單的觀察：當面對三個選項時，消費者傾向於選擇中間的選項。這種現象，在日本被稱為「極端性回避」，在西方則被稱為「中央舞台效應」。這樣的心理特性，對於設計定價策略來說，提供了極大的幫助。
而當我們在松竹
獨角獸模型是一個複合式的模型，由ICT的三個概念組合而成：破壞塊(Breaker)、公允價值缺口(Fair Value Gap)以及時間段(Killzone)，透過細緻的學習和訓練，將會是你在2024年看過最好用的策略！本文將詳細介紹獨角獸模型的邏輯，以及實際的交易例子，歡迎大家一起來學習。
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