跨領域的思維

閱讀時間約 4 分鐘
有一天,一個朋友跟我說,想跟我借行李箱。我覺得納悶,行李箱一個也不用多少錢,怎麼會有人家裡沒有行李箱?
朋友說道: 因為我家小,行李箱久久出國才用一次,平常就放在家裡占位子浪費空間,所以買行李箱堆在家裡划不來,浪費空間使用效益又不大。
我聽了無言。所以我買了一個浪費空間又不常用到的東西,然後借給好聰明的你。感覺我真的是傻子,你真的很棒。
又有一年的清明節,親戚搭著我的車一起去掃墓。親戚說他原本也有買車子,可是最近賣掉了。車子一年開沒幾次,要停車費要保險要保養要加油要維修,賣掉之後省好多錢。
我聽了無言。所以你把車子賣掉,搭我的車來掃墓,你省了好多錢,笨蛋如我才會買車養車讓別人搭順風車。
我一開始覺得怎麼會有這樣的人,佔人家便宜還講得這樣理所當然振振有詞,這是什麼道理?最後我的結論是,他們的思慮不夠周全,導致他們有那樣的論點,做出那樣的行為而不自知。他們只想到自己的利益和感覺,可是卻忘了考慮別人的觀感。簡單說就是思慮不周全。
不過我覺得這些人不是壞人。如果是有心機,純心想佔別人便宜的人,一定會講出其他的理由去掩飾他的動機和原因。比如借行李箱的故事,他可以跟我說"突然要出國但是發現行李箱壞掉了",或是"這次要出國帶的東西比較多可是家裡只有小的行李箱",或是其他理由之類的。搭順風車故事的親戚也可以說"剛好最近我車子壞了所以只好搭你的車"之類的理由。
最近閱讀"窮查理的普通常識"這本書,當中數次提到有關跨領域學習的重要。
窮查理的普通常識(增修版):巴菲特50年智慧合夥人查理.蒙格的人生哲學
我的這篇文章一開始提到的兩個故事,當事人不買行李箱或是賣掉自用汽車,都考慮到了經濟學方面的問題,但是和人相處的時候卻忘了考慮心理學上面的問題。投資理財上面也是這樣。有些人專注在眼前的利益,航運類股今天漲停一次賺多少錢好開心,最近一週股市從18000跌到16000點我帳面賠了多少錢怎麼辦...眼前考慮關心的都是帳面上銀行本子裡此時此刻的數字變化,但是卻沒有去思考人生更宏觀更長遠的一輩子理財規劃問題。今天賺了一萬,這一波航海王賺了100萬,本子裡多了這一萬、一百萬,對你人生的影響和幫助是什麼?還是說買低賣高賺了價差只是像上班下班賺錢,每個月本子數字變化一般,只知道每個月讓銀行本子裡面的數字增加,但是要增加到多少才夠用,要怎麼用,我要用幾年,現在怎麼用,老了之後要怎麼花......。
這麼多的問題,真的要靠跨領域的知識才能讓自己對於自己的人生和規劃有通盤的了解。這些知識沒有人可以幫你,只有靠你自己的學習,才能讓你換一個腦袋,增加你自己的判斷力,讓你有能力把握住人生偶而出現幾次的機會。
網路google”為什麼窮人小孩一直生”不難發現,很多人想不通這個問題。明明你都那麼窮了,為什麼還生小孩來增加你的經濟負擔?你都養不起自己了還生小孩來養這是什麼邏輯?
你因為懂判斷知道邏輯,所以你不會陷入窮人的困境。窮人就是因為他們什麼都不懂,所以才會那麼窮,才會小孩一直生。
一樣的道理,當你不具備跨領域知識,你的思考範圍就會受限。你想不通的事情,對於具備跨領域知識的人來說其實就是那麼的理所當然。就像一隻外出尋找食物的螞蟻,小螞蟻出巢前,前看後看左看右看都沒有看到天敵,準備出門工作,結果卻被突然出現的人類神來一手捏死。
人捏死一隻螞蟻,就是那麼的簡單和理所當然。但是螞蟻永遠不懂,為什麼突然就死掉了。
查理在書中以打橋牌來做比喻,當你打橋牌的時候懂很多牌組技巧,你就能夠有更大的致勝機會。以中國人來說,就像打麻將。如果你打16張麻將只懂3+3+3+3+3+2可以胡牌,那你可能會錯過很多牌組而不自知。如果你懂得如何算台數,怎樣的牌組可以胡牌可以加台數贏更多的錢,那你的致勝機率就會更高,然後還可以贏更多的錢。
如果你對於橋牌和麻將一點概念都沒有,你就對於我這篇文章的這個比喻和例子一點想法心得和感覺都沒有,因為你看不懂,不知道麻將和橋牌在做什麼。
如果你對於投資股票還停留在老師說什麼股票好就買什麼,沒有一點自己的想法和判斷,那我勸你還是把錢留在銀行放定存。
做自己在行的事情,找出致勝獲利的方法,然後重複執行以上的步驟。
此篇文章會顯示動態置底廣告
為什麼會看到廣告
407會員
414內容數
我喜歡從生活中學習、體驗各種事物並記錄下來我的心得和感想,有點像是寫日記。 隨著年紀的增長、體驗各種人生的歷練之後,我會回去追蹤並更新我當年寫的文章。看著過去的自己,我覺得這樣很有趣。 "喬飛的生活日誌"最早於2007年在網路建立,歷經過多次blog的搬家,最後2019年落腳於VOCUS。
留言0
查看全部
發表第一個留言支持創作者!
傻多棒喬飛的沙龍 的其他內容
今天06/23/2021,我寫的書終於上市了~~~ 大家可以在博客來以及momo買到。 人生,就是一條不能回頭的路。我們會回頭去看我們過去的足跡,會想著當初如果怎樣現在就會變成如何。想著想著,又被時間推回了現實。 如果要讓未來的自己感謝現在的我,那我就必須在現在做出些不一樣的事情,對未來做好規劃
當我們買股票的時候,一定會有套在山頂的時候。就像這個線型: 一般人在階段1的時候,一定不會發現這個潛力股的。當來到階段2的時候,感覺好像有上漲,可是又在平原盤整,一般人應該會開始觀望。當來到階段3的時候,就會陸續有人開始進場。而最後一定有人套在3的最高點,然後開始下跌。 這時候套在山頂的人該怎麼
長期投資,用心於不交易,這些耳熟能詳的投資理論大家應該都知道,可是真正能做到的人應該是少數。 台積電只要進入盤整期,就會有很多人開始覺得台積電根本就不會漲,甚至高檔套牢的覺得賠錢了,就開始停損賣掉換股操作。 E 先來看看台積電的歷史k線圖 很簡單的說法就是盤整一陣子之後股價就會往上。
回首過去20年我的職場生涯,我的心得是每個人的天賦和能力不同,造就了未來發展的不同。就像小孩子一開始小時候看不出差別可是隨著年紀的增長,各自有不同的發展和前途。 一開始進入職場,同輩份相同時期一起進公司的同事,起初大家都做一般比較低階和新手的工作,不容易看出彼此的能力差異。但隨著時間發展,有的人際關
喬飛其實不研究技術分析的。頂多看看K線圖看看長期曲線是怎樣的狀況。 不過我投資股票一定有一個投資原則,就是分散投資。 觀察一下0050的持股,就會發現除了台積電之外,其他49隻股票,每隻股票所佔的比例都非常的低,大概0.5%-3%不等。 我們來研究一下正新這支股票 佔了0050 0.31%的比
頭文字D電影中的阿木說過: 神也是人,因為做到人做不到的事,所以他成了神。 股神巴菲特都會買錯股票了,更何況是我們普通人。買錯股票怎麼辦呢? 這篇先不討論如何判定這支股票沒救了。每個人判定手中某個股票是否該停損該放棄的判斷原則都不同,這可能要發另外一篇文來講了。不過我目前對於一籃子股
今天06/23/2021,我寫的書終於上市了~~~ 大家可以在博客來以及momo買到。 人生,就是一條不能回頭的路。我們會回頭去看我們過去的足跡,會想著當初如果怎樣現在就會變成如何。想著想著,又被時間推回了現實。 如果要讓未來的自己感謝現在的我,那我就必須在現在做出些不一樣的事情,對未來做好規劃
當我們買股票的時候,一定會有套在山頂的時候。就像這個線型: 一般人在階段1的時候,一定不會發現這個潛力股的。當來到階段2的時候,感覺好像有上漲,可是又在平原盤整,一般人應該會開始觀望。當來到階段3的時候,就會陸續有人開始進場。而最後一定有人套在3的最高點,然後開始下跌。 這時候套在山頂的人該怎麼
長期投資,用心於不交易,這些耳熟能詳的投資理論大家應該都知道,可是真正能做到的人應該是少數。 台積電只要進入盤整期,就會有很多人開始覺得台積電根本就不會漲,甚至高檔套牢的覺得賠錢了,就開始停損賣掉換股操作。 E 先來看看台積電的歷史k線圖 很簡單的說法就是盤整一陣子之後股價就會往上。
回首過去20年我的職場生涯,我的心得是每個人的天賦和能力不同,造就了未來發展的不同。就像小孩子一開始小時候看不出差別可是隨著年紀的增長,各自有不同的發展和前途。 一開始進入職場,同輩份相同時期一起進公司的同事,起初大家都做一般比較低階和新手的工作,不容易看出彼此的能力差異。但隨著時間發展,有的人際關
喬飛其實不研究技術分析的。頂多看看K線圖看看長期曲線是怎樣的狀況。 不過我投資股票一定有一個投資原則,就是分散投資。 觀察一下0050的持股,就會發現除了台積電之外,其他49隻股票,每隻股票所佔的比例都非常的低,大概0.5%-3%不等。 我們來研究一下正新這支股票 佔了0050 0.31%的比
頭文字D電影中的阿木說過: 神也是人,因為做到人做不到的事,所以他成了神。 股神巴菲特都會買錯股票了,更何況是我們普通人。買錯股票怎麼辦呢? 這篇先不討論如何判定這支股票沒救了。每個人判定手中某個股票是否該停損該放棄的判斷原則都不同,這可能要發另外一篇文來講了。不過我目前對於一籃子股
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
跨足第二專業、第三專業領域的領導者,會創造出不同的產業價值,跨足的專業越多、職位通常越高,責任與能力也就越大,這也是為什麼每次管理階級的職位異動,公司招募進來的人才通常無法與上一位能夠完全符合,雖然大部分專業背景雷同,但所具備的跨領域專業絕對都是不同的特質,判斷的依據以及執行專案的特質都會不同,
Thumbnail
圖片來源 前言──來自史丹佛大學的創新創意風潮 談及設計思考,就必須要提到2005年,著名軟體公司SAP創辦人普拉特納(Hasso Plattner)和創新設計顧問公司IDEO創辦人大衛凱利(David Kelley),在史丹佛大學成立了一個特別的學院:哈索 ‧ 普拉特納設計學院 Hasso Pl
Thumbnail
有錢人想得和庶民不一樣,天篷權貴想得更縱深,「富過三代」、「雙重國籍」、「世界名校」三位一體的台灣頂層階級究竟是怎麼練成的?以下,是絕不腦補的真實故事。
Thumbnail
職場上,總是提到要培養一技之長,成為專家,展現價值,才能往上晉升。最好職業生涯從事的工作彼此相關,延續每一段工作經驗。如果是一個做不久就不斷跳槽,而且產業別間又沒有太大的關連,在人資的眼中,絕對是不適合的求職者。但是世界的頂尖成功人士,真的是按照這個套路發展的嗎?
Thumbnail
電機05級 陳佐亦 Jerry Chen校友分享 2020/11/18
Thumbnail
過去,節省採購成本對於企業生存很重要,但隨著時代迅速轉變,創新性採購對於保持企業競爭優勢也變得格外重要。一旦奠定了管理成本的採購基礎,就需要敏捷、創新的採購來保持較低的成本,同時增進利潤和成長。
Thumbnail
這個秋,Chill 嗨嗨!穿搭美美去賞楓,裝備款款去露營⋯⋯你的秋天怎麼過?秋日 To Do List 等你分享! 秋季全站徵文,我們準備了五個創作主題,參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」,一起來看看如何參加吧~
Thumbnail
跨足第二專業、第三專業領域的領導者,會創造出不同的產業價值,跨足的專業越多、職位通常越高,責任與能力也就越大,這也是為什麼每次管理階級的職位異動,公司招募進來的人才通常無法與上一位能夠完全符合,雖然大部分專業背景雷同,但所具備的跨領域專業絕對都是不同的特質,判斷的依據以及執行專案的特質都會不同,
Thumbnail
圖片來源 前言──來自史丹佛大學的創新創意風潮 談及設計思考,就必須要提到2005年,著名軟體公司SAP創辦人普拉特納(Hasso Plattner)和創新設計顧問公司IDEO創辦人大衛凱利(David Kelley),在史丹佛大學成立了一個特別的學院:哈索 ‧ 普拉特納設計學院 Hasso Pl
Thumbnail
有錢人想得和庶民不一樣,天篷權貴想得更縱深,「富過三代」、「雙重國籍」、「世界名校」三位一體的台灣頂層階級究竟是怎麼練成的?以下,是絕不腦補的真實故事。
Thumbnail
職場上,總是提到要培養一技之長,成為專家,展現價值,才能往上晉升。最好職業生涯從事的工作彼此相關,延續每一段工作經驗。如果是一個做不久就不斷跳槽,而且產業別間又沒有太大的關連,在人資的眼中,絕對是不適合的求職者。但是世界的頂尖成功人士,真的是按照這個套路發展的嗎?
Thumbnail
電機05級 陳佐亦 Jerry Chen校友分享 2020/11/18
Thumbnail
過去,節省採購成本對於企業生存很重要,但隨著時代迅速轉變,創新性採購對於保持企業競爭優勢也變得格外重要。一旦奠定了管理成本的採購基礎,就需要敏捷、創新的採購來保持較低的成本,同時增進利潤和成長。