結束了,我的澳洲打工生活!最後一次的農場薪資收入大公開

更新於 2024/12/13閱讀時間約 11 分鐘
隨著疫情在澳洲逐漸蔓延開來,我的打工渡假之旅也到了尾聲。原定紐西蘭環島的計畫被迫延期,更沒想到離澳的班機被取消,被迫提前一周,匆匆忙忙離開。
少賺一周錢,還多花機票錢,採果的最後一天也來不及跟主管與同事好好道別,撇開許多同事都是背包客不談,畢竟回台還能見到面,但是主管都是當地人,一但離開澳洲,下次見面已經不知要到何年何月。
無法跟澳洲的一切好好道別,增添一處遺憾(嘆)。
言歸正傳,先前已經有兩篇關於農場薪資的分析文,這篇也是大同小異,只是幫自己在農場最後三個月的薪資做統整,並將農場工作一年三個月的薪資做一個總整理。
接下來會用時間序列的方式,將三個月、九個月(下半年+三個月)與一年三個月(上半年+下半年+三個月),分成三個部分來做薪資結構的總結與報告。

最後三個月的薪資結構分析

老樣子,先付上人權證明、最後一期的薪資單:
最後一期的薪資單
總結來說半年來的收入如下(以下單位皆用稅後以及澳幣台澳匯率約為1:18):
三個月共賺了稅後:11092.38
共工作12周 
平均周薪:924.36
跟兩個半年的平均周薪859.68(上半年)、760.56(下半年)比起來的話,最後三個月的平均周薪明顯比兩個半年高出許多。
12周以來薪資結構組成
總工作時數為387.89小時
基本薪資:8032.47
採果績效:2994.64
包裝績效:65.27
最後將周薪結構拆解來看的話:
平均周薪:924.36
每周薪資組成:
平均工作時數:32.32小時
基本薪資:669.37
採果績效:249.55
包裝績效:5.44
同之前兩篇的結論,包裝的績效少到可以忽略不計,還是賺時數實在
尤其是在時數控管的政策下,包裝從原本的一班制改成兩班制,早班做不完的,晚班接著做便是,一周幾乎只去支援一天,大概2到4小時左右而已,過往那種「主採副包」的情形,已經不復存在。
若以個人目標每周「至少」賺750元、存500元來看,最後三個月的薪資可以說是井噴期,多虧旺季,讓我每周薪資比目標值多出170元左右。

九個月的薪資結構分析

可能有人困惑為甚麼要拆成三個時段去分析薪資,主要是因為最一開始的合約是半年,當時還沒有規定偏遠地區的工作可以做一年,所以做滿半年就先回台,之後再回來直接做到離澳,也就是九個月的時間。
也就是說,其實個人在農場的工作,是分成兩個階段,第一個階段半年、另一個階段則是九個月。
只是當初為了比較兩個半年的差別,以及解答大家好奇澳洲農場一年能賺多少錢的問題,所以就先做了下半年的報告,實際上則應該是九個月比較完整。
所以這篇文章,就是來分析經歷過淡季與旺季的這九個月,最後再來做一個做到離澳的大總結。
九個月共賺了稅後:36318.40元共工作38周 
平均周薪:812.39
在先前的文章《澳洲農場待半年,到底能賺多少錢?第二個半年的薪資結構分析》有提到下半年因為經過淡季,所以平均周薪只有760.56元,比法定基本薪資786.83元還要低。(延伸閱讀:澳洲打工,一周「至少」要賺多少才夠?讓我用2021年的法定薪資告訴你
後三個月因為旺季,直接將平均周薪拉到812.39元,免強落在及格線上,但跟上半年的859.68元比起來,終究還是差了一截,主因除了是今年旺季不旺之外,公司的時數控管政策還是影響較多。
38周以來薪資結構組成
總工作時數為1211.35小時
基本薪資:24282.62
採果績效:6488.23
包裝績效:99.79
最後來拆解每周的薪資結構組成:
平均周薪:812.39
每周薪資組成:
平均工作時數:32.32小時
基本薪資:639.02
採果績效:170.74
包裝績效:2.63
跟上半年的周平均比較起來,除了採果績效比上半年145.32還高之外,其餘都比上半年低,尤其是上半年平均每周工作35.24小時,九個月來的平均跟它相差將近3小時,即便靠績效獎金去衝獎金,僅能縮小兩者間的差距。
在先前的文章《我採果,不代表我賺得多》探討過,績效獎金在高,終究不能取代基本時薪,畢竟採果的我們,比其他部門都少上一天班,績效獎金根本上只是拿去補少賺一天的時數罷了。
另一篇文章《澳洲打工一年,究竟能不能百萬年薪?讓我用農場一年的薪資單告訴你》也提到薪資結構中,哪怕採果速度有所提升,基本時薪終究佔了8成比重,也是我在農場上半年與下半段,周平均薪資差異的關鍵所在。
小節最後,附上第一個半年的薪資結構數據供大家參考:
平均周薪:859.68
每周薪資組成:
平均工作時數:35.24小時
基本薪資:708.61
採果績效:145.315
包裝績效:5.765

一年三個月的薪資結構分析

最後就是不分什麼上半年、下半年、三個月還是九個月的工作期,就是所有在農場工作期間的薪資結構。
一年三個月下來
共賺了稅後:53676.79
共工作64周
平均周薪:838.7
雖然沒有到周周破千,以個人每周「至少」賺750元、存500元的目標來看,每周平均多80元的錢可以運用,一年三個月下來就多了5120元,也是筆不小的數目;若以法定基本薪資786.83元相比,多了大概50元左右,相當於兩小時左右的薪資。
64周以來的薪資結構組成
稅後收入:53676.79
總工作時數:2127.56小時
基本薪資:42706.50
採果績效:10266.42
包裝績效:249.69
用圓餅圖來看各項薪資佔比的話:
農場一年三個月的各項薪資組成百分比
即便今年旺季的採果速度比去年快,從圖例中可看出基本薪資仍佔8成的比重,所以不論是採果還是包裝,數據證實基本薪資才是重點,績效反倒是其次。
但這不代表說可以完全不考慮賺績效獎金,畢竟現實情形是屬於動態博弈,原因就不再贅言,相關說明還請參考先前的文章《基本時薪與績效獎金,專注何者才划算?》。
最後來拆解每周的薪資結構組成:
一年下來的平均周薪:838.7
每周薪資結構組成
平均工作時數:33.24小時
基本薪資:667.29
採果績效:160.41
包裝績效:3.90
雖然每週工作時數平均下來只有33小時,但平均周薪卻比每周工作38小時的基本底薪786.83元還高,換算下來等於每小時的稅後薪資達25.23元(或稅前29.68元)!跟現在臨時工最低每小時20.71元(或稅前24.36元)相比,高出了4.5元左右。
另外,跟包裝幾乎只能靠純粹的時薪比起來,表示自己在採果的時間價值也相對較高。
讓我總結來說的話,採果雖累,但值得!

各時期的薪資差異比較

看完筆者花了一年三個月、賺了百萬的薪資後,有興趣可以再跟各時期的薪資差異比較。以下為各時期、各項的比較表格:
各時期薪資差異比較總表
不喜歡看表格的,可以直接看各時期每周平均薪資的比較圖:
各時段的每周平均薪資結構比較圖
相對於上半年是準備進入旺季時入職(春天→夏天),然後再準備轉淡季時離開(夏天→冬天),回來續職九個月可說是從淡季待到旺季準備結束(冬天→春天→夏天→秋天),淡季最慘的時候早上7點半上班,10點的休息就下班了,那時候的薪資一周只有400左右。
因此回鍋之後的平均薪資有過800元,甚至只跟上半年差了45元,現在回想起來,只能說非常不簡單,幾乎都是靠旺季把平均拉高。
畢竟,旺季賺得多,但也累得多,也體會到靠天吃飯的行業,掙錢是多麼不容易

結語

想要用一年的時間賺到百萬,並非是不可能的,你不需要周周破千,只需要大概每周平均840元左右,持續52周即可(或是周薪稅前977元左右)。
你也不一定要找到一個四季穩定的工作,像我就是靠拚一波旺季來補淡季的低薪,只是你要運氣很好,能一下飛機就能找到工作,才能「剛好」用一年的時間「賺」「至少」「稅前」百萬
不然就會像我一樣,雖然在農場工作一年三個月,但實際上來澳洲的時間卻已經過了一年七個月了,所以雖然賺了稅後百萬,說穿了也都是用時間堆出來的,並沒有什麼好值得炫耀。
所以從澳洲落地一直到離澳的一年七個月,共賺了53676.79元(或稅前63156.27元),換算下來一個月也才賺2825元左右(或稅前3324元)。以台澳外匯約1:18來看,相當於每個月收入台幣50850元(或稅前59832元)而已。
不過在台灣,想要拿到一個月五萬的薪水,你必須有點本事,必要時可能還要放棄生活品質;反觀在澳洲,卻只是這邊的基本薪資,重點是還能兼顧生活與工作的平衡。
所以,花一兩年的時間來體驗澳洲人的活法,順便幫自己的人生喘口氣,思索未來的可能性,也不是一個多壞的選擇。
至少這一年多的時間,除了存了筆小錢外,我活的比在台灣還健康快樂。

後記

同樣澳洲一年,
有人賺了稅前百萬;有人賺了稅後百萬;有人存了稅後百萬,
你說誰比較厲害?
所以先前的幾篇文章也一再強調,
賺多少錢不是本事,存了多少才是真、本、事!
沒意外的話,這篇應該是薪資分析的最後一篇文章了。
居家檢疫的這段期間,我會盡可能在對澳洲記憶猶新的情況下趕緊將回憶編織成文章。
文末至此,希望疫情趕快結束,大家的生活能回歸平靜,而我也即將重新開始適應台灣的一切。
有緣人,我們隔離完後見。
離職當天,與採果團夥的大合照

延伸閱讀

農場生活

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一位在因緣際會之下,動了想去紐西蘭的念頭,卻陰錯陽差跑到澳洲打工度假的背包客。 脫離台灣世俗的期待,踏上打工度假的不歸路,第二人生正式在澳洲啟航。 如果人生很短,那青春就是短暫一瞬間,屬於你的第二人生,下一站在哪呢?還沒開始的理由,又是什麼呢? 歡迎來到我的澳洲故事館,分享我在澳洲的旅程故事。
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時光悠悠一晃,一個半年又過去了,總算是從淡季熬到旺季。公司現行的時數控管政策,二、三簽還是集得到,但很多想賺錢的背包客,賺不到往年那麼多的錢,公司變成集簽證、賺農場經驗的過渡站,許多背包客騎驢找馬,等著下個跳槽的時機點。 除此之外,時數控管政策的緣故,淡季薪水太少,也是拉低平均值的關鍵原因其中之一。
中階主管最大的挑戰不僅要向下管理,也要學著向上管理。在採番茄時,經歷三位空降主管,跟其他採手經歷三個不同風格的主管相處,磨合的過程中受了許多怨氣。 希望以此為鑑,從自己身為下屬與空降主管相處的過程,發生的摩擦點列出來,讓自己未來有機會擔任管理職時,避免重蹈覆轍前人走過的老路。
在邊緣棚的那段日子,自己因為老闆錯誤的認知,每天被「檢核」了一陣子,直到調去原先的團隊後不久才告一段落。在被天天檢核的過程發現,數據雖然能對大致的情形描繪出一個輪廓,但數據也有它的侷限性,數據無法反映當下的所有細節,只能事後道出公司想要知道的關鍵結果。以為是掐指一算,卻算不到沒被量化的外在因素。
還記得當初被調到邊緣棚冷凍起來的時候,邊緣棚的番茄掉果很嚴重,老闆懷疑是不是快手為了速度而不顧品質?所以每天都會調閱快手每一筆的代碼紀錄,然後派主管與經理拿檢核表去檢查採果車以及採果的狀況。與其解釋一百遍,更好的方式就是動手做給他們看,時間會證明一切,數據也會說明一切,結果會證實老闆說的到底對不對。
在大家共同遵守的制度面前搞差別待遇,只是公然讓人明顯看清一個人的本性與無知。會有差別待遇的感受,主要來自於前任主管跟現任主管,在管理上熟識度差異的緣故。新主管空降後,會造成這樣的誤會,很大的原因來自於主管對制度的不熟悉,不懂制度設立背後的邏輯,滿口胡言也不聽下屬的解釋,導致說出與公司價值背離的發言。
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