Second Life：澳洲打工度假
79公開內容
一位在因緣際會之下，動了想去紐西蘭的念頭，卻陰錯陽差跑到澳洲打工度假的背包客。
脫離台灣世俗的期待，踏上打工度假的不歸路，第二人生正式在澳洲啟航。
如果人生很短，那青春就是短暫一瞬間，屬於你的第二人生，下一站在哪呢？還沒開始的理由，又是什麼呢？
歡迎來到我的澳洲故事館，分享我在澳洲的旅程故事。
全部內容
免費與付費
最新發佈優先
想要用一年的時間賺到百萬，並非是不可能的，你不需要周周破千，只需要大概每周平均840元左右，持續52周即可（或是周薪稅前977元左右）。
不一定要找到一個四季穩定的工作，像我就是靠拚一波旺季來補淡季的低薪，只是運氣很好，一下飛機就能找到工作，才能剛好用一年的時間「賺」到「至少」「稅前」百萬。
以前只能看網友分享，現在我也能用自己的經驗來告訴大家，自己在番茄場採了一年番茄，到底有沒有年薪百萬？
自己賺進年薪百萬的前提，是建立在進入農場之後開始算起。
如果不單看農場工作一年，而是登入澳洲開始算起，自己實際上總共花了一年四個月的時間才賺進百萬。
時光悠悠一晃，一個半年又過去了，總算是從淡季熬到旺季。公司現行的時數控管政策，二、三簽還是集得到，但很多想賺錢的背包客，賺不到往年那麼多的錢，公司變成集簽證、賺農場經驗的過渡站，許多背包客騎驢找馬，等著下個跳槽的時機點。
除此之外，時數控管政策的緣故，淡季薪水太少，也是拉低平均值的關鍵原因其中之一。
中階主管最大的挑戰不僅要向下管理，也要學著向上管理。在採番茄時，經歷三位空降主管，跟其他採手經歷三個不同風格的主管相處，磨合的過程中受了許多怨氣。
希望以此為鑑，從自己身為下屬與空降主管相處的過程，發生的摩擦點列出來，讓自己未來有機會擔任管理職時，避免重蹈覆轍前人走過的老路。
在邊緣棚的那段日子，自己因為老闆錯誤的認知，每天被「檢核」了一陣子，直到調去原先的團隊後不久才告一段落。在被天天檢核的過程發現，數據雖然能對大致的情形描繪出一個輪廓，但數據也有它的侷限性，數據無法反映當下的所有細節，只能事後道出公司想要知道的關鍵結果。以為是掐指一算，卻算不到沒被量化的外在因素。
還記得當初被調到邊緣棚冷凍起來的時候，邊緣棚的番茄掉果很嚴重，老闆懷疑是不是快手為了速度而不顧品質？所以每天都會調閱快手每一筆的代碼紀錄，然後派主管與經理拿檢核表去檢查採果車以及採果的狀況。與其解釋一百遍，更好的方式就是動手做給他們看，時間會證明一切，數據也會說明一切，結果會證實老闆說的到底對不對。
在大家共同遵守的制度面前搞差別待遇，只是公然讓人明顯看清一個人的本性與無知。會有差別待遇的感受，主要來自於前任主管跟現任主管，在管理上熟識度差異的緣故。新主管空降後，會造成這樣的誤會，很大的原因來自於主管對制度的不熟悉，不懂制度設立背後的邏輯，滿口胡言也不聽下屬的解釋，導致說出與公司價值背離的發言。
在農場採番茄的這段期間，有兩位主管的管理風格引我注目。一位是我番茄團隊主管，也是整個採果部門的最高主管；另一位則是包裝部門負責包裝番茄的團隊主管。
至於他們各自的管理風格有甚麼不同呢？自己又從他們身上觀察到什麼、學到什麼？就隨著本文繼續看下去：關於我在澳洲農場與兩位行事風格秉異的主管相處觀察紀錄。
如何測試自己採果速度的極限？會想到這問題，是因為自己速度也達到一個瓶頸，不知道是已經到達自己的極限，亦或者還有其他進步空間？思來思去，搭配日常的工作觀察與經驗，最後得出兩種方式：
1. Set車與不Set車之間的時間差（或速度差）；
2. 有果跟沒果之間的時間差（或速度差）。
一個人績效賺的不多，團隊合作是否能賺比較多呢？在用幾篇文章釐清因果關係後，我的直覺開始告訴我，團隊合作好像真的能賺的比較多。
我將現行計算個人績效的方法，跟假設團隊績效的公式套進去比較後，發現結果跟想像中的不盡相同！意外的結論，也讓我重新體驗一回何謂：「夢想很豐滿，現實很骨感」。
組織行為學有個理論叫社會賦閒Social loafing，是指一個人在團體工作時所投入的努力，小於個人單獨工作時所投入的努力；因為團體工作時，個人績效不被單獨衡量，容易產生搭便車的情況。
如果能建立適當的團體目標、績效評估模式及獎酬制度，還是有機會預防或降低社會賦閒的現象。
