澳洲農場待半年,到底能賺多少錢?第二個半年的薪資結構分析

閱讀時間約 6 分鐘
時光悠悠一晃,一個半年又過去了,總算是從淡季熬到旺季,到了半年一度農場薪資結構分析的時候。
回想半年前分析自己在番茄場採番茄賺了多少錢的文章《澳洲農場待半年,到底能賺多少錢?》,文末有提到:
半年可以賺稅前兩萬六千多,照這樣的進度條走,來澳洲一年真的能夠賺到年薪百萬!
當時埋了一個伏筆,說到
淡季真的超淡,周薪直接砍半
所以自己心裡也有數,這次半年下來的薪資應該不會有上個半年多。
另一個對薪資有嚴重影響的事情,是公司發佈一個新政策,規定要開始「時數控管」,限制大家的上班時數,純粹只是公司不想發加班費,會盡量控制在法定基本工時每周38小時內,也就是說,在沒有績效獎金的情況下,只看時數的話,每周薪資上限值大約落在786左右(兩周發薪一次,兩周薪資約落在1570左右)。
至於實際情形是怎樣呢?廢話不多說,就直接切進正題吧!

薪資結構分析

先附上最後一期薪資證明:
人權證明,最後一期薪資單
總結來說半年來的收入如下(以下單位皆用稅後以及澳幣台澳匯率約為1:20):
半年共賺了:19774.54
工作26周
平均周薪:760.56
跟上個半年的平均周薪859.68比起來,平均周薪差了將近100澳,相當於每周2000台幣的差額!
26周以來薪資結構組成
總工作時數為823.46小時
基本薪資:16250.15
採果績效:3493.59
包裝績效:34.52
有看過前篇薪資分析文章的話,會知道我雖然身在採果部門,但整體工作是「主採副包」的情況存在, 有時候訂單多,或是包裝人手不夠的時候,就要去支援包裝部門。
跟前半年比起來,這半年進包裝支援的情況少了很多,即使進了包裝,也早早就下班,之前動不動從早六做到晚六的情形已經不常發生。
主要也是在時數控管的政策下,包裝從原本的一班制改成兩班制,早班做不完的,晚班接著做便是。
不過,同上半年的結論,包裝的績效夠難賺,還是賺時數較實在
讓我們再來看看每周薪資結構的組成
平均周薪:760.56
每周薪資組成:
平均工作時數:31.67小時
基本薪資:625.01
採果績效:134.37
包裝績效:1.33
還記得文章上頭提到:
在沒有績效獎金的情況下,只看時數的話,每周薪資上限值大約落在786左右。
760.56的周薪,可以說是將近封頂,認真思考起來的話,會發現光靠時數拿到的基本薪資只有625元左右而已,要不是採果的績效獎金補了些差額,每周31小時的工時,跟基本法定工時下的786元差了161元。
換個角度思考,我在採果團隊中還算是前段班,那後段班的採手,是不是在績效獎金少到可以忽略不計的情況下,他們一周的薪水就只有625元左右?
所以公司現行的時數控管政策,雖然二、三簽還是集得到,但害了很多想賺錢的背包客,賺不到往年那麼多的錢,公司變成集簽證、或是賺農場經驗的過渡站,許多背包客騎驢找馬,等著下個跳槽的時機點。

結論

這半年訂的目標跟上半年一樣,
每周「至少」賺750元、存500元,其中每周生活花費要壓在250元內,包括吃、住、交通、電話、生活用品以及娛樂等生活大小事。
錢怎麼賺都不嫌多,但以周薪保底至少要有750來看,平均760的周薪雖然不及上半年的859,也是有達到自己的及格線邊緣,雖然存錢速度跟上半年比起來是明顯下降許多沒錯,但最起碼沒有燒錢吃老本
最後,個人覺得拉低平均周薪的原因,不僅僅是時數控管政策的緣故,淡季薪水太少,也是拉低平均值的關鍵原因其中之一。

後記

旺季很忙很累,加上準備要環島紐西蘭,元旦就該出來的「農場文」拖稿一個月才發出來,拖更許久,還請各位看官見諒。
關於個人在農場的薪資結構分析,沒意外會再寫兩到三篇相關的文章。
會盡快做一個一年總結的版本,來比較看看兩個半年的薪資結構差異,還有做農場一年,到底能不能年收百萬呢?(提示:答案已經在兩篇文章中)
爾後離職,拿到最後一期薪資單的時候,會再來做個總體的薪資結構分析,至於該怎麼寫,個人還在構想,從離職到文章出來,沒意外還要等著三到四個月左右,短時間內,大家還是不要有所期待。
文末至此,還請大家拭目以待吧!
最後附上雪梨馬丁廣場的自拍照當作收尾

延伸閱讀

農場生活

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一位在因緣際會之下,動了想去紐西蘭的念頭,卻陰錯陽差跑到澳洲打工度假的背包客。 脫離台灣世俗的期待,踏上打工度假的不歸路,第二人生正式在澳洲啟航。 如果人生很短,那青春就是短暫一瞬間,屬於你的第二人生,下一站在哪呢?還沒開始的理由,又是什麼呢? 歡迎來到我的澳洲故事館,分享我在澳洲的旅程故事。
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中階主管最大的挑戰不僅要向下管理,也要學著向上管理。在採番茄時,經歷三位空降主管,跟其他採手經歷三個不同風格的主管相處,磨合的過程中受了許多怨氣。 希望以此為鑑,從自己身為下屬與空降主管相處的過程,發生的摩擦點列出來,讓自己未來有機會擔任管理職時,避免重蹈覆轍前人走過的老路。
在邊緣棚的那段日子,自己因為老闆錯誤的認知,每天被「檢核」了一陣子,直到調去原先的團隊後不久才告一段落。在被天天檢核的過程發現,數據雖然能對大致的情形描繪出一個輪廓,但數據也有它的侷限性,數據無法反映當下的所有細節,只能事後道出公司想要知道的關鍵結果。以為是掐指一算,卻算不到沒被量化的外在因素。
還記得當初被調到邊緣棚冷凍起來的時候,邊緣棚的番茄掉果很嚴重,老闆懷疑是不是快手為了速度而不顧品質?所以每天都會調閱快手每一筆的代碼紀錄,然後派主管與經理拿檢核表去檢查採果車以及採果的狀況。與其解釋一百遍,更好的方式就是動手做給他們看,時間會證明一切,數據也會說明一切,結果會證實老闆說的到底對不對。
在大家共同遵守的制度面前搞差別待遇,只是公然讓人明顯看清一個人的本性與無知。會有差別待遇的感受,主要來自於前任主管跟現任主管,在管理上熟識度差異的緣故。新主管空降後,會造成這樣的誤會,很大的原因來自於主管對制度的不熟悉,不懂制度設立背後的邏輯,滿口胡言也不聽下屬的解釋,導致說出與公司價值背離的發言。
在農場採番茄的這段期間,有兩位主管的管理風格引我注目。一位是我番茄團隊主管,也是整個採果部門的最高主管;另一位則是包裝部門負責包裝番茄的團隊主管。 至於他們各自的管理風格有甚麼不同呢?自己又從他們身上觀察到什麼、學到什麼?就隨著本文繼續看下去:關於我在澳洲農場與兩位行事風格秉異的主管相處觀察紀錄。
如何測試自己採果速度的極限?會想到這問題,是因為自己速度也達到一個瓶頸,不知道是已經到達自己的極限,亦或者還有其他進步空間?思來思去,搭配日常的工作觀察與經驗,最後得出兩種方式: 1. Set車與不Set車之間的時間差(或速度差); 2. 有果跟沒果之間的時間差(或速度差)。
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