因小失大

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近日陷入無間地獄般的客服生活。
案子從緊鑼密鼓的籌備期,經歷各式各樣永遠沒有盡頭般的準備與預先應對方案,在正式宣佈前24小時,小朋友焦慮了。儘管向來悲觀主義的自己早已在歷經許多大大小小活動磨練後練就一番笑看一切的態度,於是告訴小朋友不用擔心了,因為就都要開始的當下,即使因為緊張做什麼調整,也無濟於事了。畢竟一切的準備期長達數月之久,廣遍各地的埋設種子也早就陸續發芽發酵了。
首波事件推出後也順利達成目標,儘管背後有著一些小意外,整體來說還是值得小小慶祝一下的開始。也因為第一個事件完成後的持續幾個小營銷佈置,一下子在社群的聲量小有成長後,後台也湧入了大量的問題。無時無刻打開網友們的留言都是滿滿的紅點。一個又一個的回覆與消滅紅點後,可能回頭喝一杯水,開一場會,重新打開電腦又是滿滿的新信息。
久久沒有接觸在台灣的客戶服務,才發現跟人性實在有太多關連性。許多人躲在螢幕背後,就完全釋放自己醜陋的一面,要不就是沒有極限的酸言酸語,要不就是打開顯微鏡逐字檢視官方發文後,挑出自認為的解釋後大放厥詞。
在後台針對眾多疑問回覆的小朋友與自己,每天會看到五花八門的疑問。有些確實是事前沒有妥善規劃好,有些則是早已發佈後,提問者沒有仔細閱讀。超過九成以上的問題都是在愉快的氣氛下被解決,但真正會留下深刻印象的往往總是另外那一成語氣不禮貌與謾罵的留言。
有時候會在處理之後嘆一口氣,想想著名的二八法則。最終可能團隊都是用了八成精力在處理兩成的問題。當一頭栽進問題處理的情境中,很容易會忘記原本設定好的戰略目標。每天醒來就像是上天給我們的 Reset 功能一般,在重新投入一堆繁雜問題之前,先好好想想當前的重點是什麼,才不會最終因小失大,將整盤好棋下成了死局。
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即使最近 Live Nation 才正因為 Astroworld 音樂節的推擠意外事件受到集體訴訟的影響,但其不斷進行的規模擴張可是一點都沒有休止的意思。
變化真是人生恆久不變的常態!
最後突然間決定留下一句:「我們都覺得你沒辦法換掉這位行銷者了,因為現在局勢根本就是我們幫你整理出來事情的狀況,但你卻自己在不斷的幫對方辯解。」 正如「你永遠無法喚醒一位裝睡的人」一般有道理,這句話也算是一棒子敲下去。至於有醒沒醒只能等時間來證明了。
從開始申請到現在短短沒多久時間,已經成了自己在消費上的首選,無論是各式各樣的消費第一首選就是先使用 Line Bank,某些通路不能使用外,其他基本上可以使用信用卡服務的都能正常使用。唯一要注意的就是確認自己帳戶裡要有足額。
法律是最後一道保護的手段,除了給予受害者公平正義與一定的傷害賠償之外,更希望的是能成為行業與相關活動的重要警鐘,切莫忘記一切的文化娛樂還是要將安全置於一切之上,否則一切都是枉然。
這些日常,也印證了為何外面有這麼多的「數位行銷」服務團隊,但凡有困擾,就會產生商機,可以花錢解決,把時間用在更值得的地方。但對於正在因為疫情襲擊而奄奄一息的文化產業來說,可能只能用最原始的方式慢慢一步一步摸索,把自己都訓練成了千手觀音般全能全才......
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在專案管理中,如何有效經營利害關係人是確保專案成功的關鍵。這篇文章分享了一些技巧,包括識別利害關係人、設定期望、保持良好溝通及找到共同利益等策略,幫助讀者在專案中建立良好的關係,減少誤解和不必要的驚喜,最終達成專案目標。
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一件事是大事還是小事,跟事情的本質一點關係都沒有,重點是這件事跟自己牽連的有多深!跟自己有關係的,再小的事也是大事,跟自己沒關係的,再大的事也是小事。 有間公司被倒帳了兩千多萬,原本是在商場上司空見慣的事,沒什麼大不了的,小事一件。後來發現這家公司還欠著自己五六十萬的貨款,或是下個月原本要跟這家公
自從接收到部門即將縮編,多數同仁都要被迫轉組或離開的消息後,我的內心就一直處於混亂不定的狀態,想著:「反正這一切都還沒正式公告,到時候再說。」的想法,所以還沒有明確的下一步動作。 直到這天深夜,某部們主管主動發送訊息給我,提到因為該部門尚缺人手,加上上層也希望能好好安頓部門同仁,所以希望能夠在明天一
「很多人做計畫都是把一套計畫做得很完美。」 「然而到了實施計畫時,總會有沒有預想到的情況發生,讓計畫無法順利執行。」 「這時候有兩個辦法,一個是留下足夠多的餘量,可能是時間,可能是資源。」 「另一個辦法,就是事先準備好B計畫。」 這幾句話節錄自吳軍老師矽谷來信3的內容[1],
最近一波波人事糾紛,複雜程度不一,感覺這裡的是是非非從未停過,最大的源頭是用了錯的人,放在錯的位子上,然而上面的人會不知道嗎? 當然知道,只是為了維護自己的利益優先,所以一直錯下去,反正又沒人管。 一個同事和經理開完會,我叮囑她一切都要照規矩做,有問題一定要報告,不要自己處理,交代完正事,她突然說
練習即使像無頭蒼蠅,從混亂中理出頭緒的過程很重要,至少,為了解任務,個人該做的功課是說清楚「自己的訴求」,「碰到的困難」,而且講一次沒有回響,就要多講幾次,直到引起關注。
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我們時常陷入一個困境,是要追求完美還是要接住各種可能問題 ? 許多人習慣花費大量時間,一一考慮方案一、方案二、方案三等所有可能發生的情況,花很多時間推敲擬定解決方案,確保客人和老闆的要求能夠完美達成。 這種做法確保我們不會遺漏任何細節,但往往也讓工作變得複雜而繁瑣。
用了一個十分八股的標題,感覺就像是國中時寫過的作文題目,起承轉合,一定要設定一個事件,然後想辦法解決,最後要帶有某種教育意味的結語。其實我好久沒有寫文章了,雖然常常有想說的話、想寫的文,可是,看看生活把我變成什麼樣了,我常常就把這些靈光一閃的東西放著不管,久而久之我自己都忘記曾經想到的東西、有過的悸
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