輕重緩急
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在心中緩緩流淌的思緒
或許是他人急於趕路
緩急之間 無標準可言
只在於目的 存在於心底
緩 是那份沉靜的思考
急 是行動的證明與追求
人生如潮 時而平靜 時而洶湧
心中有緩 路上自有急行的腳步
願我在緩中尋得智慧
也在急中把握當下
行動與靜默交織
每一步 都是生命的詩篇
好聽！
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利用樹狀圖不但可以看清楚工作的輕重緩急，更可以看得出來整體工作的先後順序。唯有依照樹狀圖分配資源排定流程，才可能全面掌控好自己的管理工作。
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在實務上，樹狀圖可以繪製得更加精細，還可以在各個項目之間建立連結，使得各個項目之間的關係，顯示得更加完整，方便管理者一覽無疑。
馬力催到一百，長途開下去，遲早沒油，人生不像交通，會有速限，違規拍照，但有潛規則、世俗眼光、社會文化，那就像速限標誌，需要眼觀四面耳聽八方，避免出事，真正的高手並非飆仔；換言之，分好輕重緩急，依序處理，提升效率，不用當路隊長被時間追著跑。
放輕鬆 會心一笑~ 來亂的
老天爺公平的給予每個人一天二十四小時，有人可以利用有限的時間，創造無限的可能；但有人卻無法好好把握時間，因此，該如何善用時間？這是值得耗費一生來探討的課題。
【時間輕鬆有餘裕，全都任務都做；時間緊迫事情多，靠價值觀分輕重緩急】
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所有的會議或者工作討論，都必須聚焦在所要溝通的議題，依據議題討論溝通，然後做成會議記錄或者結論，成為行動綱領。
超級認同！開會有效率，不浪費時間，工作上有成果，也能在時間內開心下班！不過，有的會議就是在拖時間的......(嘆氣)
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據說，自閉症者無法分出輕重緩急，是因為腦子思維模式，而自閉症者的腦子，是完全吸收的情況。
因此，就無法具有分出輕重緩急的能力。
只有用緊急性和重要性來取代
由上圖，就可見到，緊急性，是火災和報警。
當然，純例子。
而重要性，是閱讀和正餐。
因此，這不單單活用在職場，在平常的家裡進行處理事情過程，也可
