我們在打什麼考績？
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前兩週都在打績效，以每年才打一次績效的頻率來說，這是個必須很慎重，很仔細的反思的機會。
去年許多部門開始了轉型計劃，可能到現在都陸續有人還在轉型，以因應商用機市場的變化，也因此許多曾經的同事離開了我們。去年我們組也送走一位同事，在和他談這件事時的光景，我幾乎還依稀可見他那失望至極的表情。僅管我告訴他，不是他工作不努力，也不是品質特別差，但他不一定能接受真正的答案。
我們究竟在打什麼「績效」？
就像在2013年國道收費員走上街頭，抗議政府轉置處理不周一樣。市場瞬息萬變，科技大廠像華碩或鴻海，每年也都要"優化"人力，將績效在後段班的人員處理掉。他們都是努力工作，有做出成果的人，可為什麼上天要對他們這麼殘忍，要讓他們失去工作，甚至因為這樣就失去謀生能力呢？這些人有一技之長，和同事的協作可能都不錯，也都有滿足職務需求，有的年紀輕身體也健康，應該都有不錯的學習能力，我們憑什麼評價他們的「績效」不好？
前幾天我總算讀完了《APIs are eating the value chain》這篇大作。這算是《Why Software Is Eating the World》的後續(但不是同一個作者)。如果細讀這兩篇文章，就會知道不管是API還是Software，它們吃掉的其實是同一個叫做「價值」的東西。幾年前Alpha GO大獲全勝時，就有許多人警告人工智慧會取代許多現在的職業，像是醫生，律師或會計師等。Uber讓「老司機」只剩下「老」，Food Panda讓22K有加薪的方法，Chanel Try On讓愛美的女生自己試妝，拉麵機正在挑戰三商巧福…
"這是最好的時代，也是最壞的時代" 狄更斯這句話似乎到哪個時代都適用。現在人人在手機裡有玩不完的遊戲，看不完的書及追不完的劇。每天都有新奇的App會上架，幫我們解決不少生活中的大小事。不斷成熟的軟體技術搭上人工智慧，不斷的在挑戰每個人在職場上提供了多少價值，也不斷的在挑戰每個公司在領域產業中存在的價值。我們的"一技之長"，就跟放在定存裡的錢一樣迅速貶值，"滿足職務需求"正在從60分及格線悄悄下修，和同事的協作順暢，只是團隊合作的基本遊戲規則。「價值」的定義一直在變，但我們卻不一定察覺得到，更不一定趕得上。
我告訴去年送走的伙伴，工作上的達標是職務要求。「考績」要求的不只是你提供的價值，更是你將來的「估值」。
當時Tesla是一家尚無法盈利的車廠，但它的企業估值超過美國所有車廠的總額。大家都知道為什麼Tesla可以有這樣的估值，可想而知絕對不是因為它獲利上有"達標"還是很"傑出"。Netflix堀起的時候，和New York Times雖然同屬媒體業，但Netflix不僅代表著一個新媒體的時代來臨，也代表著一種順應時代的管理風格。身為知識工作者的我們，使用我們既有的知識，完成既定的工作需求，對公司而言，當然有提供一定的價值。但當我們把視野放大到我們的競業呢？放大到整個同類產業呢？拿掉我們名片上的公司名稱，拿掉Title，我們還剩什麼？我們能看出這個產業需要什麼角色，而我們能成為那個「The One」嗎？
網路上會找到一些「績效評比」的考核表單可以參考，可能都還是在工作的品質，成效，或是團隊合作上的一些項目評比。這些都是「績效」，是對的，是重要的，都是我們該注意的事。但隨著居家工作的浪潮開始，有更多的價值已非在辦公室裡可以評量，更多的時候是我們打考績的人，自己有沒有跟上「價值」的新定義，能不能站在公司及產業的視野去看，哪些人不只是提供了現在的價值，更具有未來可觀的「估值」？
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Google實驗室Area120釋出了一個「製作遊戲」的遊戲叫「Game Builder」。
主要的用戶是遊戲編導，方便他們以拖拉卡片的型式來驗證遊戲性好不好。
因此這個專題就是「Game Builder」的"真心話(好用難用都會說)"和"大冒險(真的來挑戰看看能做什麼遊戲)"囉！
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
在這個講求效率的時代，許多公司都開始採用「只看結果」的管理模式。乍聽之下，這似乎是個不錯的主意——畢竟，誰不想專注於最終成果呢？但是，這種看似進步的做法，真的對員工和公司都有利嗎？讓我們一起來探討這個問題。
在科技發達背景下成長的「新世代」逐漸步入社會，舊有的職場觀念逐漸不符合新世代的追求，他們到底想要什麼？這種情況展現了什麼？「爛草莓」真的爛嗎？
近幾年，新世代管理議題已成為企業間的熱門話題，各行各業缺工的情況日漸嚴重，大企業都在爭取10%的人才，中小企業也出現「加薪搶人」的現象，甚至加薪也搶不到！
未來沒有穩定的工作，只有穩定的人。沒有人能準確預測未來哪些工作會消失、被AI取代。過去十年來最熱門的職業當數「軟體工程師」了，人人都嚮往去到矽谷科技公司，所以過去一年多來矽谷裁員潮令人不勝唏噓。
我可以預見的是，未來潮流會更迭的更頻繁、快速，與其追隨潮流，再被新的潮流淹沒，不如培養創業家精神。
人們總是期盼科技帶來的創新，說到底是人在心理上對於現行做法想要改變，或是挑戰既有威權的心理投射。
千萬別忘了，在ChatGPT與AI的年代，人要能不被取代，創造資料庫中找尋不到觀點以及同理心，凌駕AI產生新價值。
遺憾嗎？
一眨眼，又過了一年，有些人離開，有些人永遠離世，有些人相見需要跋涉，有些人相見只存在於夢境中。
在這個科技迅速發展的現代，我們被迫深刻思考著取代和生死。儘管科技進步讓機器能夠執行越來越多的任務，但人類的價值和獨特性依然難以完全被取代。
老去、生病、死亡是生命的一部分，但科技或許能夠為
在職埸中曾經參與過一家公司由願景萌芽到茁壯實現，過程辛苦但不茫然，因為知道自己認真努力的工作，會得到回饋。
高層主管由建構願景開始發展公司的營運方針，由遠到近訂定長、中、短期執行計劃，依據目標製定策略目標，依據策略目標給予各階層主管年度的績效目標KPI Key Performance Index。
分享最近遇到的一些人事物的小故事。最近，有同事在工作十幾年後決定放棄科技業轉換跑道，投入傳產，例如裝潢工作，因為覺得科技業的壓力太大，每天的負擔太重，令人苦不堪言。我個人會考慮轉換職業，但不會選擇與我目前學經歷無關的工作，因為時間是非常寶貴的。
我想你大家可能不懂這件事情，我在看了老高
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