衝突管理
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在一個多部門參與的會議上，小王突然受到業務部門的陳經理公開指責，批評他未通知業務部門參加他負責的專案會議，這讓業務部門感到缺乏尊重，因為有上級在場，所以聽到這樣的公開指責，小王感到極度委屈，他清楚地記得已經發送了通知給業務部門，面對這樣的公開指責，小王覺得不能坐以待斃，於是他大聲反駁
生產力是推動社會繁榮的關鍵，但近年來，生產力增長卻陷入停滯。 探究其根源，我們發現過多的規則和結構阻礙了合作和效率。 如何打破僵化的制度，釋放團隊的真正潛力？ 讓我們一起來探討合作的魔力，以及科技、文化和領導力對合作的影響，並展望合作的未來，尋找提升組織效率和創造力的新思路。
職場衝突無可避免，但並非總是負面。了解衝突的類型和本質，學習有效管理衝突的步驟和技巧，將危機化為轉機，促進團隊成長，提升組織效能。 探索跨文化團隊、與主管的衝突管理及預防衝突的策略，並探討線上協作和領導力在衝突管理中的角色，助你打造更和諧、更有效率的職場環境。
這篇文章分享了一位生涯諮詢師和組織創辦人的一週心路歷程，探討秋季中懷著懶散與反思交織的心理狀態。透過直面衝突與溝通，文章強調了選擇的重要性，鼓勵讀者重新定義自我期待與現實之間的關係。
《影響力領導》這本書的作者研究了150名以上的領導者，並對於他的前任和現任成員展開360度訪談程序。領導人有兩類，乘數領導人和減數領導人。這本書以案例對比了乘數領導人和減數領導人的做法，有的時候案例具體到你會覺得歷歷在目。最後作者還放上對付減數領導人和如何成為乘數者的策略，方法和案例很多，非常實用!
4/5影響力領導：5大原則培養乘數思維，讓部屬甘心跟隨，締造乘數績效
在小吃店點餐時，因對豆類過敏而需要特別挑選配菜的過程，讓我深刻反思如何尊重他人感受、承擔自身需求，以及帶著感恩心情面對生活中的挑戰。透過這次經歷，我學習到每個人都有自己的功課，並分享如何在不同情緒中做出更好的選擇。
前兩天我在網路上看到一個在歐洲待過金融跟科技公司 (eg, Groupon, Stripe) 的員工模擬英文面試的過程
我覺得內容滿實用的😊 她回的是一個有點挑戰但面試很常問的題目...
在當今快節奏的社會中，要在職場展現出色的成果，不僅需要專業技術與知識，隨著工作性質的不斷發展，個人還必需具備團隊合作的特質與能力，也就是所謂的「軟實力 (Soft Skills)」。
從溝通、協調，到適應能力與解決問題，「軟實力」是有效促進團隊合作與組織成功的基礎。
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你是否曾深夜被孩子們的爭吵聲喚醒，心中不禁感嘆：為何他們不能和平相處？
我們通常視爭吵為負面事件，卻忽略了其中的成長機會，從每次衝突中，孩子學習溝通、理解與共處，父母的角色是關鍵。
本文探討如何引導兄弟姐妹走出爭執的陰霾，達成理解與和諧，閱讀全文，快來看看如何讓家庭變得更溫馨吧！
從爭吵到
在職場上滿常會有討論、談判等情境發生
在學校領域會有一種叫哈佛個案式討論
讓大家帶入情境去模擬
如果是你，你會怎麼做
因此針對之前黃大米與旅行社爭議事件
我選擇代表黃大米
看看是不是會有不一樣的可能性
也歡迎大家跟我一起探討
是你會想要怎麼做
A. 為什麼我選擇黃大米
2024/03/11
"黃大米在臉書上發文，抱怨她們的房間空間狹小，淋浴間的門無法閉合，導致洗澡時水不斷往外噴，害她洗好澡還得拿毛巾鋪地板吸水1。"應是事實。但與高價團串接就有點過。當下只要把事情處理好就好。若還想要更多，就是他個人認知商的差異。單純就遊客與旅行社責任義務與權利弄清楚，其餘的就過了。