#012 縮表的歷史資料和現在的位置(更新於2022/5月)

更新於 2022/05/09閱讀時間約 2 分鐘
Howard Marks說過:知道未來很困難,了解現況卻沒那麼難,也許我們從不知道要去哪裡,但最好清楚了解我人在哪裡。因此想藉過去的歷史資料來觀察,我們現在在哪個位置。

1.縮表的程度

2017/10起每個月縮減100億美元(60億公債+40億不動產抵押貸款證券MBS),之後每季增加100億美元,直到2018年底達到每月縮減500億美元的規模
2022/3月的會議紀錄顯示,聯準會預計每月縮減950億美元資產(600億公債+350億不動產抵押貸款證券MBS),是當時的接近2倍
由資產負債表得知,2017的規模有4.45兆美元資產,目前是9兆美元,似乎符合總資產的比例原則。但別忘了當年2017年是從每個月100億美元的規模起跳,現在是直接950億美元,"剛開始的緊縮規模"是2017的9.5倍。
[2022/05更新]
六月開始,每個月會減少475億美元資產(300億美元公債+175美元不動產抵押貸款證券
九月開始,每個月會減少950億美元資產,並以本金到期不再投入,而非主動出售證券

2.縮表對各資產的影響

2017/10開始縮表,到2018年底,資產負債表減少了3800億美元,伴隨著4次升息(總共1%的升息規模)
(1)VTI的2018整年跌幅為5.2%(SP500指數和聯準會資產負債表有高度相關性。相關係數為0.8893)
(2)VT的2018整年跌幅為9.8%
(3)美國10年期公債殖利率從2017/10的2.38%攀升到2018年底2.69%(中間還突破3%)
(4)比特幣的2018整年跌幅為63%(比特幣和聯準會資產負債表有高度相關性。相關係數為0.8669)

3.緊縮到什麼時候

2017/10聯準會的資產規模為4.45兆美元,減縮到2019/9的3.75兆(減少7000億,幅度達15.7%)
2018年底有口頭釋出暫緩緊縮信號(減少3800億,幅度達8.5%),理由是美國市場(VTI)單季跌幅達14%
若以7000億來算,每月950億美元的縮減,大概到7.4個月後,即2023/1月
若以15.7%來算,現在9兆的資產約要減縮14130億美元,每月950億美元的縮減,大概到14.9個月後,即2023/8月
(ps.若以口頭釋出緊訊時間計算,則以上估計全部減半。)
    喜歡交換彼此的投資邏輯 不用去挑戰彼此信仰或立場 不用完全成為某個人 只需要從別人身上得到自己想要的靈感和元素
    留言0
    查看全部
    avatar-img
    發表第一個留言支持創作者!
    1.「*」表示會公佈「經濟預測摘要」(Projections) 2.會議結束後所發表的政策聲明(Statement)才是市場關注的焦點 3.會議記錄(minute),通常要在每次會議結束後的第 3 週才會公開 參考資料: 2.股感-一文搞懂 Fed
    以下非投資建議,單純分享自己研究的方向 一、期貨 1.HG(NYMEX紐約商業交易所) 2.CA(倫敦金屬交易所LME) 二、ETF(觀察:規模流通性、費用、折溢價) 1.CPER(United States銅價指數ETF):銅期貨,總管理費0.8% 三、公司
    總結:把所有重要的事做好 成功的投資最好的基礎在價值。價值有很多種要素,也有很多方法可以衡量。像是帳上的現金、有形資產的價值、公司的經營能力、資產創造現金的能力、增值的能力 學會別人不會的事、用不同角度看待問題、做出到位的分析。理想情況是三大能力都具備。 對價值的看法必須根據完整的事
    投資最重要的事情我看了第五次,每次看都因為自己的財經知識增加(估值能力-價值和價格的連結)、風險意識增加(評估風險能力)、金融歷史事件的增加(崩盤、恐慌、焦慮)而讀起來更有所體悟。
    一、夏普值(Sharpe Ratio):每多承受每一個單位風險,所得的額外的報酬。 夏普值越高越好 夏普值 = (基金報酬率 – 無風險利率)/標準差 夏普值高,要思考是此標的報酬高還是波動小。換言之,夏普值低,要思考是因為這個標的波動大還是報酬低。 二、標準差:不確定性(波動性)
    這邊介紹幾種股票估值的方法,可以搭配之前講過的DCF一起觀看
    1.「*」表示會公佈「經濟預測摘要」(Projections) 2.會議結束後所發表的政策聲明(Statement)才是市場關注的焦點 3.會議記錄(minute),通常要在每次會議結束後的第 3 週才會公開 參考資料: 2.股感-一文搞懂 Fed
    以下非投資建議,單純分享自己研究的方向 一、期貨 1.HG(NYMEX紐約商業交易所) 2.CA(倫敦金屬交易所LME) 二、ETF(觀察:規模流通性、費用、折溢價) 1.CPER(United States銅價指數ETF):銅期貨,總管理費0.8% 三、公司
    總結:把所有重要的事做好 成功的投資最好的基礎在價值。價值有很多種要素,也有很多方法可以衡量。像是帳上的現金、有形資產的價值、公司的經營能力、資產創造現金的能力、增值的能力 學會別人不會的事、用不同角度看待問題、做出到位的分析。理想情況是三大能力都具備。 對價值的看法必須根據完整的事
    投資最重要的事情我看了第五次,每次看都因為自己的財經知識增加(估值能力-價值和價格的連結)、風險意識增加(評估風險能力)、金融歷史事件的增加(崩盤、恐慌、焦慮)而讀起來更有所體悟。
    一、夏普值(Sharpe Ratio):每多承受每一個單位風險,所得的額外的報酬。 夏普值越高越好 夏普值 = (基金報酬率 – 無風險利率)/標準差 夏普值高,要思考是此標的報酬高還是波動小。換言之,夏普值低,要思考是因為這個標的波動大還是報酬低。 二、標準差:不確定性(波動性)
    這邊介紹幾種股票估值的方法,可以搭配之前講過的DCF一起觀看
    你可能也想看
    Google News 追蹤
    Thumbnail
    *合作聲明與警語: 本文係由國泰世華銀行邀稿。 證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務,定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。   剛出社會的時候,很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天,都會聽到各種市場動態、理財話題,像是:聯準會降息或是近期哪些科
    今天從行銷課堂上聽到了品牌定位的STP分析,十分有趣。 STP分別表示 - Segmentation 市場細分 - Targeting 目標市場選擇 - Positioning 市場定位 雖然STP分析本身是行銷理論, 但我發現STP分析用在學術研究以及學術寫作也相當適合。
    Thumbnail
    這是一篇寫給擔心身邊人傷害自己、疑惑為什麼有自傷行為,或處於矛盾痛苦中,正在自傷的你。
    原本看到這篇主題 有點無感 但是看到文中所提的下面三點 第一個槓桿:突破職位限制 第二個槓桿:多重技能傍身 第三個槓桿:理解行業 跟我過去在擔任幕僚的時候 確有很高度的共鳴 要做到這三點說難不難 只要保持三種態度 第一:開放 第二:學習 第三:熱忱
    Thumbnail
    在北頭洋文化園區眾多關於西拉雅蕭壟社的實體與圖文介紹中,我們看到一個非常傑出的蕭壟勇士——「飛番」程天與。 其實以前就在新北投的凱達格蘭文化館看過關於他的簡介,這次,終於親自來到他的家鄉。 據傳蕭壟勇士程天與有飛奔絕技,曾被帶到北京,在乾隆皇帝御前表演。 他頭髮懸繫百餘銅錢,與駿馬競跑,竟然疾
    Thumbnail
     夜晚時和妹妹兩人騎著小綿羊機車,像往常和妹妹閒聊著,結果沒想到一路這樣騎啊騎,沒有方向的,因為和她總有話講不完,不知道怎麼著就騎到了山上。
    Thumbnail
    每次到了年中,對人資而言的重點業務大概就是績效考核吧,每家公司績效考核週期不太一樣,有的是每季一次,也有每半年一次的。而許多主管在這個時候最大的問題是員工自我評價和主管的評價有所落差,導致每次績效考核後的成績總是有人不滿意..
    Thumbnail
    *合作聲明與警語: 本文係由國泰世華銀行邀稿。 證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務,定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。   剛出社會的時候,很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天,都會聽到各種市場動態、理財話題,像是:聯準會降息或是近期哪些科
    今天從行銷課堂上聽到了品牌定位的STP分析,十分有趣。 STP分別表示 - Segmentation 市場細分 - Targeting 目標市場選擇 - Positioning 市場定位 雖然STP分析本身是行銷理論, 但我發現STP分析用在學術研究以及學術寫作也相當適合。
    Thumbnail
    這是一篇寫給擔心身邊人傷害自己、疑惑為什麼有自傷行為,或處於矛盾痛苦中,正在自傷的你。
    原本看到這篇主題 有點無感 但是看到文中所提的下面三點 第一個槓桿:突破職位限制 第二個槓桿:多重技能傍身 第三個槓桿:理解行業 跟我過去在擔任幕僚的時候 確有很高度的共鳴 要做到這三點說難不難 只要保持三種態度 第一:開放 第二:學習 第三:熱忱
    Thumbnail
    在北頭洋文化園區眾多關於西拉雅蕭壟社的實體與圖文介紹中,我們看到一個非常傑出的蕭壟勇士——「飛番」程天與。 其實以前就在新北投的凱達格蘭文化館看過關於他的簡介,這次,終於親自來到他的家鄉。 據傳蕭壟勇士程天與有飛奔絕技,曾被帶到北京,在乾隆皇帝御前表演。 他頭髮懸繫百餘銅錢,與駿馬競跑,竟然疾
    Thumbnail
     夜晚時和妹妹兩人騎著小綿羊機車,像往常和妹妹閒聊著,結果沒想到一路這樣騎啊騎,沒有方向的,因為和她總有話講不完,不知道怎麼著就騎到了山上。
    Thumbnail
    每次到了年中,對人資而言的重點業務大概就是績效考核吧,每家公司績效考核週期不太一樣,有的是每季一次,也有每半年一次的。而許多主管在這個時候最大的問題是員工自我評價和主管的評價有所落差,導致每次績效考核後的成績總是有人不滿意..