失明者獨有的聽音辨位絕技
更新於 2022/05/10閱讀時間約 3 分鐘
身為失明者，每每搬家總會遇到許多挑戰，因為要搬動的不只是那些成堆的物品，重新適應環境更是需要心境大轉移。不過往往經過幾個月過渡期後，對周邊環境也會漸漸熟門熟路了。還記得剛搬進社區時，觀察到住民對視障者雖感陌生但很友善。像管理員大哥，起初接觸會主動詢問，眼睛不便是否需要幫忙，到了後來，看到我就會主動上前開門給我通過，真是感謝！
另外是我常光顧的早餐店。早餐店老闆寡言人熱心，用餐完畢總會詢問是否需要帶我回社區，漸漸熟絡後，老闆開始對我產生好奇。老闆問：「看你每次都能精準地知道走在馬路上那邊要轉彎，你是怎麼找到早餐店的呀？」「你常常拿著手機靠近耳朵聽，又聽得那麼快，你眼睛看不見要怎麼用手機呢？」…許多類似的提問，剛好讓我逮到機會！好好來與明眼人們分享分享。
許多人覺得，眼睛看不清或看不見的視覺障礙者，通常聽力比一般人來得好、來得靈敏，其實這不是比較級，而是視覺障礙者少了視覺功能，所以留意聲音訊息的比重會較高，因此更會判讀聲音的各種線索。
你還記得幼兒時期嗎？小朋友學著辨認字母卡片的圖案訊息，記下每個不同圖像符號，進而表達出視覺體驗的內涵。視覺障礙者也有相似學習經驗，只是接收刺激的來源不同，失明者是練習如何使用四面八方的聲音訊息來源，來表達與判斷狀況。
回到早餐店場景。由於早餐店坐落在一條小巷，沿途充滿許多空間線索。車子行經方向，汽車引擎聲能讓我立即知道馬路的相對位置，讓我知道現在過的馬路是直向或橫向。早餐店的騎樓不只有一間商店，還有一間賣爌肉飯的，店家的收音機總是大聲播放著老歌，聽著這樣的歌聲可以調整人與騎樓的距離，還能夠聞到爌肉的味道。早餐店就在巷子口之間，當背對收音機歌聲一段距離，可以聽著歌聲定位，若此時感覺到巷子口吹過來的風，就代表可以轉彎上騎樓的早餐店了！是不是很神奇呢？
其實啊，這些看似絕技的本領，每個人都能學得來呢！只要每天浸淫在黑暗的世界中，相信你對空間訊息的敏感度也會大大地提升。
能夠有這些處理生活的技能，其實筆者也花了許多時間訓練，開發身體感官，一點一點緩慢累積呢！比方透過學習展演舞台劇，從過程中逐步打開身體，去練習對內外在訊息有所觀察，也從與其他演員的肢體互動，學著判斷各自聲音訊息的相對位置。又比方學習定向行動的訓練，學著辨認空間中的任何線索，挪用這些線索在日常的食衣住行中。這些成果，也要感謝在幕後努力付出、教導我的老師們！
你對視覺障礙者好奇嗎？「社團法人台灣視覺希望協會」希望以潛移默化的服務，提供視覺障礙者創新的生活重建選擇，提供藝文參與，如舞台劇巡迴展演、廣播劇培訓等方式，增加失明者的社會參與，達到社群賦權。
歡迎各級學校、社福單位、公司行號、視障家屬進一步接洽，共同推動視覺障礙教育，提升多元友善社會。
＊「HOVA 台灣視覺希望協會」 臉書粉絲：https://www.facebook.com/hovatw
＊官方部落格：https://vocus.cc/user/6197662dfd89780001d5f4bf
＊電子郵件：hovact@gmail.com
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
近年來，韓劇中探討私刑正義的題材頻繁出現，影集《殺人者的難堪》突破傳統黑白二分的敘事手法，探討各角色在道德灰色地帶的掙扎，辨析私刑行為與正義的關聯。這篇文章將深入分析《殺人者的難堪》影集中的角色發展和道德議題。
最近這幾天，有微調藥。
因此，最近就有速度變慢。
當然，是游醫師的微調。
只是說，會換安立復的新藥，我想說，安立復的藥物，比較能制得住我的失控腦子。
加上習慣安立復的藥效，反而有比較平靜。
這就是為什麼，有的星星兒在沒有合併其他病症障礙，就需要服藥輔助的原因了。
也因此，就有〝愚昧又無知
投資就像飲食
民以食為天，飲食乃一日之必須。而飲食攸關著我們的身體驗康，在醫院時我曾聽醫生說過：「你吃了什麼，你就會變成什麼」，即「吾乃無所食」，但生活忙碌的我們，根本無暇顧及營養，更無暇顧及均衡。午餐可能一杯珍珠奶茶，晚餐一頓石頭火鍋。日積月累，身體代謝負荷不及，因而積勞成疾，抱病終身。
蛋豆
先前日劇很夯的《月薪嬌妻》就是從《逃避雖可恥但有用》翻譯而來的，從小到大絕多數人所接受的觀念，就是要積極、面對挑戰，但在日本為何會有人拋棄一切自願選擇消失，這樣的特殊現象又代表了什麼呢？
所謂的「夜逃屋」，是一種新興行業可以幫助人們逃離不屬於自己的地方，找到一個沒有人認識自己的環境中重新生活。
能量類型人可以幾乎每時每刻都擁有正確（對應）的滿足感，但對於Projector來說，這是一種擁有持續驗證（實時核實正確性）的方式，不僅能夠確保你是正確的，而且終於開始行使你作為認可者/識見者的天賦，以其他人根本不知道的水平行使這種天賦。成為一個精密系統實施者的層次，這就是你自然目的所在。
我們都經歷過暗戀的青澀，
也曾把喜歡深深埋藏在心裡，
也曾只差一點點就要大聲告白，
在青春裡躊躇猶豫的我們，
跟那個放在心裡珍惜的人，
或許，只欠缺了一句話……
我們太多時候需要一個因果關係來尋求一個明確的解答，來回答社會上發生過的重大議題，最好這個解答出來也要與我們無關。
為什麼他殺了人？一定是因為錢吧、一定是因為身分卑微被刺激吧、一定是因為家庭問題吧、一定是因為精神有問題吧。
我們到底是想要圖個方便的因果關係？還是讓自己好過點的尋求安慰？
身為一個長期訂閱經理人與數位時代的讀者，對於這幾個月來巨思文化集團在電子報上的做法，我想說：我看不到以往「經理人」與「數位科技」的 「Sense」有用心在像我這種透過Email訂閱電子報的觀眾上。
門面有失專業，文章內容與定位不符，恭喜你們得到了許多蹭時事流量的觀眾，失去的只是像我這種少數人種。
「我一定要成功」；
「我一定要賺大錢」；
「我想要自由的生活，不被老闆控制」
什麼是成功？賺到什麼程度才叫賺大錢？什麼是自由？
每個人都有不同的定義，如果你從來沒進一步問自己這些問題，或許你大半時間都處在不必要的焦慮中掙扎著。
全球疫情蔓延，企業紛紛擁抱數位化，爭先將業務推上雲端。然而，在企業主決心投入數位轉型的同時，緊接而來的便是「數位人才荒」。數位人才之所以能在企業內部發力，有賴適當的組織結構、企業文化、人才思維。台灣企業的「數位人才荒」有解嗎？又該怎麼解？
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