小職管筆記#32|你不知道的聽障就業兩三事(1)

更新於 發佈於 閱讀時間約 3 分鐘

曾經有一個單位邀請我去跟聽障者分享如何在職場生存、適應,但因應與會聽障者的需求,我決定從求職開始講起。接觸過好幾位就業困難的聽障求職者,努力地運用資源協助他們進入就業及穩定就業,在諮詢時很常遇到聽障求職者詢問「有沒有願意接受聽障者的廠商」。

#如何找到願意雇用聽障者的雇主?

實務上,在協助聽障者洽詢工作機會的過程中,許多雇主總以擔心溝通、安全為由,而未能進一步有面試或雇用的機會。他們會說「我們沒有人會手語,不知道如何跟他溝通」、「我們現場很忙沒時間紙筆溝通」、「萬一在工作現場有危險,叫他沒反應,不是害了他?」。有些雇主對溝通的擔心是源自於語言不同,不知道如何教導、交辦,但事實上有些職場也雇用了大量語言不同的外籍移工,就算我們提出有就服員可以入場協助教導,有輔具可以協助訊息傳遞及安全提示,擔心的雇主還是擔心。

願意雇用聽障者的雇主特徵

要找到有愛心的雇主才會願意雇用聽障者嗎?實務上,符合以下兩種特徵的雇主特別願意願意給予工作機會。

1.曾經有好的雇用經驗

曾經協助聽障求職者致電給報紙上的陌生廠商,表明協助聽障求職者詢問工作機會後,廠商直接表示願意面試看看,原因是曾經有雇用過工作表現良好的聽障者;其實不一定要雇用過,我們也發現,有些主管會因為跟聽障者有共事或相處過的好經驗,也會相對開放。不過,一旦有不好的雇用經驗,則會讓職場對於再僱用同類型的障礙者有所忌憚,我甚至遇過從此拒絕雇用的廠商。

2.彈性思維能接納多元

然而有些雇主或主管雖然沒有接觸過聽障者的經驗,但因為他們特質或組織文化有彈性的思維,能接納多元,較不拘泥執著於既有的框架,會願意在不影響工作的情況下,轉換方式教導或溝通,或接受就服員入場進行初期的協助,通常也能促成機會。


找到願意用聽障者的雇主管道

回到「如何找到願意用聽障者的雇主」這題,我與聽障求職者討論出來的方法是:

1.靠朋友介紹機會

那些有好的雇用經驗的廠商,都是曾經或現在有聽障者在其中工作,確實也有不少聽障求職者會因著聽障友人的引薦謀職;也有一些聽障求職者會指定朋友在職的公司,希望我們協助洽詢有無職缺。但靠朋友介紹機會的同時,也要知道維持自己的工作表現,讓職場有好的雇用經驗,除了不枉朋友的引薦,也會間接造福其他聽障者未來有潛在的就業機會。

2.以行動促成緣分

有彈性思維多元接納的雇主,可能可以透由搜集公司的資訊,從成立宗旨或相關介紹了解組織文化是否彈性多元。然而實務上,小公司與大企業相較之下,沒有龐大的組織規範科層制度,有時可能更顯彈性,另外是遇到自創業的雇主,也會有可能的洽談機會。但說白了,只能多以求職行動來促成遇到這些潛在可能的機會。有些聽障求職者與家長,求職時常受限於品牌迷思,非百大企業不可,我往往會建議先求有再求好,畫地自限導致拉長待業期,未必加分。


另外,當有客人問我,如何找到雇用聽障者的雇主時,我也會告訴他們找工作很重要的三件事:

1.了解自己的能力強項,從擅長中找方向。

2.沒朋友介紹就要鼓起勇氣以求職行動多靠近緣分。

3.在還沒找到適合的工作時,努力讓自己成為適合工作的人。


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為了有效地服務聽障求職者,溝通和建立關係至關重要。文章分享瞭如何以文字描述、手語描述,並提供輔助選項表達來有效溝通。此外,建議用詞要禮貌、理解回饋、尊重聽障者的選擇。在追求有效服務的同時,也要注意是否過於急切直白,出言命令或指責,影響關係。
同儕支持團體展現出強大的正向影響力,對面對職場挑戰的障礙者尤其重要,成員間分享經驗與想法,提供全面支持,不僅是友誼的展現,更是正向信念的集合,為需要支持的個體提供穩固網絡。
有些人把就業說的很簡單,大部分的人一開始都帶著模糊的期待,希望獲得立即的成功。從模糊懵懂到清楚方向,再到獲得工作,從來不是一件有立即成果的事情,但卻是一件一但啟動會讓人覺得值得投入的事情。
把客人調教得好?!在職業重建的服務關係中,從來都只有關係的建立,選擇以適當的態度跟客人合作。
所有的服務,一切的開始,都始於建立關係,特別是一段目的為促進一個從沒想過要改變的人花力氣改變現狀的服務。抗拒障礙身份的人,往往不太容易進入職重服務中,如何從堅決拒絕到願意開啟合作?
職重服務是一個以人為本,基於數個對待人的基本價值,運用復健諮商的專業,透過就業或靠近就業的過程,促進社會參與及個體獨立的服務。
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