別害怕失去曾經緊握手中的，放開手才有機會抓住真正想要的！
最近疫情又再次加劇，不知道這樣的生活能何時才回歸正常？各位還有在用臉書嗎？可能新世代的年輕一群已經不用了，不過臉書最大好處還是每年的某些時刻都會跳出早年同一時間點你（妳）曾經去了哪裡旅行？我覺得這個服務算是還不錯，現在只能看著動態回顧來回味那些曾經的旅行...真的好想再出國走走...
===============================================《正文開始》在2010年秋末正式離開了補教業之後，回到中部整頓好就立刻正式進入顧問工程師的職務學習。畢竟，公司不太可能未經培訓就丟你出去客戶端實戰，那絕對是很慘的，所以駐廠之前要先了解自家公司的產品究竟是做什麼的？筆者的恩師，在上班第一天要求我的第一件事就是請在一個月內了解什麼是PLM系統？；第二件事，請準備一份關於PLM系統的簡報向管理層和顧問分享。最後一件事也是最重要的事，想辦法在這裡活下來！那時剛聽到時還懵懵懂懂的，後來才真正了解什麼叫做活下來的涵義...
恩師告訴我，其實在我之前有很多資訊相關背景的求職者都錄取進來。他們在程式開發也都有一定程度了，可是最後沒有幾個存活下來。我當下既震驚也好奇，為何留下來的沒幾個人？究竟是工作內容太難？還是太操勞？抑或是其他原因？在幾個月之後，我甚至才知道恩師這幾年來，跟著他持續到現在存活下來的人，竟然只有一個！他解釋道：「會寫程式但不了解PLM系統還是等於不會寫。」
所以，他會要我傾盡全力了解系統。交代完任務，他就丟了一堆英文手冊、一台公司電腦，並拷貝PLM虛擬機給我。這一個月的時間就是窩在辦公室看文獻及摸索系統，每天下班後用餐完的晚上時間，他會跟當時唯一存活下來的丹尼哥，也就是我的大師兄一起審視我每天的進度。從零開始、重新開始。一開始幾天，我就像無頭蒼蠅漫無目的的卯起來看著動輒幾百頁的英文手冊，但第一周的每天晚上，我幾乎被恩師砲轟的體無完膚，原因就是開始的方法不對。
後來，丹尼大師兄才偷偷跟我說，要【摸熟系統】！這時筆者才了解，文獻看歸看不如動手操作來的快。第二周開始，我變換了自學的方法，開始瘋狂登入VM不斷點擊看看這個功能是什麼，那個功能又如何。但是，這周一樣被恩師砲轟again。原因在於我沒有真正去建立那些系統中的物件，這將無法看到更多建立之後的功能。他要我從【文件】這個物件為起頭，這也是一個月之後我將被賦予駐廠的第一個開發專案會用到的功能。
眼看，一下子就過了大半個月。第三周我再次微調了方式，除了邊實作之外，同步也開始準備半個月後的簡報。把操作過程中的心得，先逐步寫進簡報之中再調整。這周目標就是將文件的功能先完全摸熟，從建立、編輯、移動等基本功能全都操作一次。每天晚上再逐步跟恩師和丹尼大師兄討論，繼續驗證那些遺漏的功能，慢慢將文件的功能藍圖給架構出來。意外地，第三周算是砲火減少許多，不過簡報五天以來就被退了五、六次。
最後一周，開始著手改進簡報之外，也將文件遺漏的管理功能再仔細測過，從類型與屬性管理、生命週期範本管理、小組範本管理、工作流程範本管理、物件初始化管理，漸漸從使用者面執行到管理者面。簡報修改過程中陸續被退件再調整了高達二十次之後，終於產出了最終版本：【PLM物件網絡】。筆者就靠著這份簡報順利通過了考核，後續還獲選為公司內部分享教材。
至此，起初的迷惘已蕩然無存。此刻，我抓在手中的已變成我真正想要的！
回顧這一個月的時光，每天待在公司都至少到晚上十二點（後續專案進行才發現不會只有一個月啊～～～）。好幾次車都被鎖在市政府地下室，好幾次開在返家的道路上，我也懷疑自己選的路究竟是對不對？好幾次被恩師罵到覺得為何對我這樣一個門外漢這麼嚴苛？好幾次差點又產生放棄的念頭。好在，當時的我挺過來了！我真的活下來，成為那個唯二！
我們下篇待續...