方格精選
公務員日常不日常 Day91：農村再生考核
一日，我在公文系統的待辦案件中看見一個陌生的公文。
「有關農村再生考核案，請貴所盤點資源……。」
這是什麼？收發的姐姐又分錯文了呢。
我抄下公文文號，正打算走去告訴收發，卻驚覺不對。
去年負責農村再生的同仁在年中離職了，後來接手的職代沒幾個月也跑了，然後……然後呢？
我沒有任何印象。
只好捧著公文去找課長，而課長一派輕鬆。
「你先將公文存查吧，這個業務要等新人來再接手了。」他所說的新人，是指負責工程綠美化相關業務的職缺，算算時間大概要再兩三個月後才會來報到。
而農村再生似乎隔好久才會有一篇公文過來，難怪職代都離職幾個月了才發現沒交接。
「好的。」
我聽令行事，並將公文印出來，放在空座位上。
此時的我，還不知道課長正打著什麼主意。
又過了一個月，我再次收到公文。
「為辦理農村再生考核，請貴所提供資料……。」
公文明訂截止日期，在兩週後。欸欸？可是新人還沒來耶！
「課長，這個要先找誰處理？」我再次詢問。
「嗯？不是你嗎？」課長忽然故作無辜，「誰收文、誰處理呀。」
什麼！
我的業務量還不夠多嗎！就算有職代姐幫我，也不代表我有餘裕啊！
我氣得跳腳，可是課長刻意迴避了我的眼神。
「畢竟你是負責農業推廣的嘛……農村再生本來就跟農業比較相關，你就接了吧。」他左看右看，忽然佯裝有事，迅速開溜。
吼！
我憤怒，但也無能為力。在公部門就是這樣，能者過勞。
絕對會過勞。
回去冷靜了一下，我打給前同事，跟她了解農村再生的事情。
「其實這業務有點停滯了，農再社區從幾年前好幾個通過後，就沒有新的社區通過，培根班跟核心班也沒上完……各鄉鎮的情況差不多，考核已經流於形式。」
前同事說明，並且熱心告訴我舊的資料放哪裡、有哪些資料搜集技巧。
「不用太擔心啦！」聊了許久，她這樣安慰我。
嗯，聽了她的說法，這大概是眾多業務中的小業務而已。
總之就是整理去年做過的計畫、工程，努力加分就對了吧。
但對於課長，我還是不能輕易讓步，不然工作只會越來越多。
「課長，這次的考核資料我會負責做，但是我只負責這次，下一次請給新人處理。」我向課長強調。
「好啦，你先整理資料就對了。」課長再次迴避我的眼神。吼，氣氣氣。
於是我開始著手處理農村再生的資料，藉由前同事的轉介，一步步聯繫各個社區理事長，將去年的計畫文件搜集起來。
唔，有夠少！
果然是個夕陽業務……如今農村的活力極低，幾乎不再提新的計畫。
「等等的XX社區會員大會，你就趕緊拍幾張照片充數吧！」課長經過，如此提議道。
不，課長我現在不想跟你說話。
對於農村再生，我一點概念也沒有，什麼四階段上完還有實作、培根班跟核心班的差別等等，即使看過計畫內容依舊不解。通過農再的社區我也記不起來，不像前同事可以如數家珍。
但也只能硬著頭皮上了。
趕在期限內上傳資料，我拋下這個工作，繼續忙其他工作。
我的災害補助，還有業障還沒處理完啊！
再過沒多久，農業局的公文又來了。說好的幾個月都沒有公文呢？
「請提供農村再生簡報資料……。」
我瞇起眼睛，看向一旁正在處理災害註記的安心上工弟弟。
「你大學時有做過簡報吧？」
過了幾天，我如期將簡報上傳，連看都沒看。我相信安心弟的實力！
「開會通知單：為辦理農村再生考核，簡報日期……。請課長以上人員參加。」
看到「課長以上」這幾個字，我眼睛一亮。，開心拿著開會通知單去找課長。
「課長，記得去上台簡報喔！」
「啊？可是我對簡報內容不熟耶。」課長又飄來無辜的眼神。
「我也不熟呀！」這次我回以更加無惡意的眼神，我可不會輸。
「可是簡報是你做的呀……」
「不是我做的呀！」我甜甜的笑。
「……什麼？」課長似乎有點震驚。
這一場仗，險勝。
緊接著，就是考核當天，要上台簡報的日子了。
我負責將簡報紙本印出來，在會議中發給各位委員。課長自己手中已經有一份，我注意到上頭寫了不少筆記。
呼，看來還是有做點功課的。
各公所陸續上台報告，有些公所的簡報明顯敷衍了事，有的則是相當華麗、洋洋灑灑寫了二三十頁。
其實我不排斥上台報告，但我很怕被委員問問題。
因為我完全不懂啊！才接了這個業務幾個月！
關於「跨社區」的計畫，我甚至偷渡了自己辦過的推廣活動，雖然好像因此沒算分，但有被加在其他項目分數上。
委員們聽完各公所課長報告，並提出問題。有別於預期的犀利題目，他們多以建議為主，似乎對於回答優良與否並不在意。
看來，沒有那麼可怕。
輪到我們的課長，只見課長瞇著眼睛，吃力的看著簡報開始念內容。
看來字體太小了，安心弟，體諒一下長輩啊！
「你們的農村發展性很高，可惜著墨太少在未通過農再的社區……。」委員甲推推眼鏡。
「那個推廣活動還不錯，我有去參加。」委員乙表示。
欸欸？謝謝支持。
面對委員的提問，課長完美發揮身為課長該有的迴避與包裝能力，將回答轉為感謝委員的建言等等。
平安無事的結束了報告，輪到下一位課長進行簡報。
因為不是自己上台，我沒有很大的鬆口氣的感覺，反正考核成績怎樣都跟我無關，就交給未來的新人……
「明年換你報。」課長嘟囔道，但我假裝沒聽到。
我才不要咧！
話是這麼說，我大概爭不贏課長。
工作內容就這樣又多了一個。
希望不會過勞才好。
469會員
173內容數
農業公務員一枚，現任職於南部某地方公所農業課，過著每天跟農民拼命、拼感情的日子。在這裡紀錄生活，但是很怕被主管抓包。如果哪一天不再更新，可能是被抓去政風室泡茶聊天了。
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題，等你踹共啦！還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔！馬上來參加本次的活動吧！
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
我的職務是工程人員，在我前期的工程人員是直接現場處理，後來門市數量快速增加，公司人力無法負荷，改委託外部協力廠商第一線處理，工程人員作驗收管理的工作。我是在這個轉換期間人事異動時進來的，進公司第一天到25年後退休的最後一天，原則上我算是做同一職務沒有變過，也沒升遷、輪調過，可見工作能力之不佳^=^。
但在那之前先簡單概述一下 我退伍第一份工作
擔任大賣場的養護工程課課員 部門人員稀少 只有我跟課長兩人相依為命 也因為如此沒有所謂的晚班 是個固定白天班的養生工作
找到這份工作不外乎幾個點
首先 畢業後簽了一年兵又退伍出來跟剛畢業的白紙是一樣的
再來是個人對這類型的工作比
以前的自己關心過很多議題，好像不在NPO、NGO工作，我就無法認真關心社會。
以理想為業，過著研究社會卻脫離社會的生活。
現在投入商務面對市場，我以為這是宣告不關心公共事務，被昔日夥伴撻伐的開始——
但事實上，因為規律的日常、全日番茄鐘的高效工作，上班或下班都有活力，我開始恢復能夠寫提案的狀態
七月開始到我很喜歡的新職場上班了！只當過公務員的我，在這個將近 40 歲的年紀，還是得到了心儀的工作機會，回顧這段轉職歷程，可以說收獲滿滿。
不知道身為內勤業務或是正在做著行政工作的大家是不是也有被工作壓的喘不過氣的狀況，既要一直應付天外突然飛來的狀況，又要顧及交出去的文件品質，忙得像無頭蒼蠅，分身乏術，主管卻覺得你只是在原地踏步。
「不當公務員的話，不曉得自己要做甚麼事？」這是我開始寫作/擔任職涯諮詢師之後，接受過無數的問題跟苦惱，這篇就從我知道的轉職公務員實際案例以及104的職缺狀況提供分析。
去年下半年來裡一位新同事，訓練期滿後勇敢申請了帶組組長的位子，那是一份壓力很大的工作，我們都很鼓勵他。然而，另一組的小主管竟偷偷地欺負他，他每天早上都早到，那個小主管在他還沒開始上班時段故意叫他開始工作，好在一旁另一資深的組長問說有沒有加班費，那小主管才離開。他的直屬小主管表面說會找人幫他，但人不夠
可能包含敏感內容
續約面談正如先前他的預想，管理階層的確拿出了阿民的工作效率來做審核。阿國与阿民模擬面談可能會被問到的問題幾乎都出現了。工作效率這題，阿民提出了有一大段時間他只有一隻公畜，其他人是公母兩隻可以輪流，他不可能把公畜操死，再怎麼身強力壯的畜生體力也是有限。縱然他有著充分準備，可是最後仍不敵高層的猛烈。
最近科長常提醒我已經來一年了，(嚴格說還有兩個月)問我和當初想像有沒有什麼不一樣？(跟我同梯待半年多離職的前同事據說辭職的理由是和想像的不一樣)我回答：「嗯……，沒什麼不一樣」事實上也的確沒什麼不一樣(畢竟是依法行政？)或許科長應該問的是：「這一年來擔任公務人員之於你的人生有沒有意義？或有什
在職場待了一段時間的你
是否有時候或常常遇到主管交辦給你一個模糊不清的任務
當你想要細細追問時
卻發現主管會突然生氣
或是坦言告訴你這是上級交辦下來的任務
他也不知道該怎麼辦
在唸書時期的我
也遇過這樣的問題
不清楚教授的問題語意
教授也還不清楚想要你研究的方向
當時的我
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題，等你踹共啦！還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔！馬上來參加本次的活動吧！
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
我的職務是工程人員，在我前期的工程人員是直接現場處理，後來門市數量快速增加，公司人力無法負荷，改委託外部協力廠商第一線處理，工程人員作驗收管理的工作。我是在這個轉換期間人事異動時進來的，進公司第一天到25年後退休的最後一天，原則上我算是做同一職務沒有變過，也沒升遷、輪調過，可見工作能力之不佳^=^。
但在那之前先簡單概述一下 我退伍第一份工作
擔任大賣場的養護工程課課員 部門人員稀少 只有我跟課長兩人相依為命 也因為如此沒有所謂的晚班 是個固定白天班的養生工作
找到這份工作不外乎幾個點
首先 畢業後簽了一年兵又退伍出來跟剛畢業的白紙是一樣的
再來是個人對這類型的工作比
以前的自己關心過很多議題，好像不在NPO、NGO工作，我就無法認真關心社會。
以理想為業，過著研究社會卻脫離社會的生活。
現在投入商務面對市場，我以為這是宣告不關心公共事務，被昔日夥伴撻伐的開始——
但事實上，因為規律的日常、全日番茄鐘的高效工作，上班或下班都有活力，我開始恢復能夠寫提案的狀態
七月開始到我很喜歡的新職場上班了！只當過公務員的我，在這個將近 40 歲的年紀，還是得到了心儀的工作機會，回顧這段轉職歷程，可以說收獲滿滿。
不知道身為內勤業務或是正在做著行政工作的大家是不是也有被工作壓的喘不過氣的狀況，既要一直應付天外突然飛來的狀況，又要顧及交出去的文件品質，忙得像無頭蒼蠅，分身乏術，主管卻覺得你只是在原地踏步。
「不當公務員的話，不曉得自己要做甚麼事？」這是我開始寫作/擔任職涯諮詢師之後，接受過無數的問題跟苦惱，這篇就從我知道的轉職公務員實際案例以及104的職缺狀況提供分析。
去年下半年來裡一位新同事，訓練期滿後勇敢申請了帶組組長的位子，那是一份壓力很大的工作，我們都很鼓勵他。然而，另一組的小主管竟偷偷地欺負他，他每天早上都早到，那個小主管在他還沒開始上班時段故意叫他開始工作，好在一旁另一資深的組長問說有沒有加班費，那小主管才離開。他的直屬小主管表面說會找人幫他，但人不夠
可能包含敏感內容
續約面談正如先前他的預想，管理階層的確拿出了阿民的工作效率來做審核。阿國与阿民模擬面談可能會被問到的問題幾乎都出現了。工作效率這題，阿民提出了有一大段時間他只有一隻公畜，其他人是公母兩隻可以輪流，他不可能把公畜操死，再怎麼身強力壯的畜生體力也是有限。縱然他有著充分準備，可是最後仍不敵高層的猛烈。
最近科長常提醒我已經來一年了，(嚴格說還有兩個月)問我和當初想像有沒有什麼不一樣？(跟我同梯待半年多離職的前同事據說辭職的理由是和想像的不一樣)我回答：「嗯……，沒什麼不一樣」事實上也的確沒什麼不一樣(畢竟是依法行政？)或許科長應該問的是：「這一年來擔任公務人員之於你的人生有沒有意義？或有什
在職場待了一段時間的你
是否有時候或常常遇到主管交辦給你一個模糊不清的任務
當你想要細細追問時
卻發現主管會突然生氣
或是坦言告訴你這是上級交辦下來的任務
他也不知道該怎麼辦
在唸書時期的我
也遇過這樣的問題
不清楚教授的問題語意
教授也還不清楚想要你研究的方向
當時的我