荒野是善於等待的

荒野年會結束，回到家裡，瀏覽臉書與line裡的訊息，看看夥伴們拍的照片。

其中引起最多迴響，按讚與留言數最多的是小白鷺的卸任感言(附在本文之後)，小白鷺歷任小組幹部，然後擔任理事，以及常務理事，已有二十年荒野志工的資歷，這一屆卸任回歸單純志工，帶著孩子在荒野親子團裡以家長的角色出現。

看到留言裡有很多現任幹部都感謝當年小白鷺的帶領，甚至已晉升為「白鷺公」的老資格。想起當初，荒野成立那一年我34歲，一群與我同年齡層的伙伴負責行政會務，負責活動規畫與帶領的是小我約十歲，以穿山甲龍頭為核心，一整批大學才畢業沒多久的年輕伙伴。

大約過了五、六年，荒野初具雛形，又有一批幾乎同時加入荒野，與小白鷺同年齡層的年輕伙伴在荒野裡活躍。

印象中對這二批人特別有印象，或許是因為他們年輕，當時沒有家累，所以能夠投入工作之餘的所有時間與精力，天天下班後就在協會裡待到半夜，而且至今仍持續在協會擔任重要的志工幹部。

小白鷺在感言裡寫的:「仔細回想擔任幹部十多年的時間，似乎運氣很不好，想要的機會，總是晚了幾年才來。」其實我回頭看自己在荒野當幹部那些年的感覺也是如此，有些遺憾，總是覺得若是當年更成熟些，更聰明更專業一點，也許就會更不一樣，但是如同小白鷺從另一個角度想的，只要我們忘我的持續努力，當年錯失的機會，其實是上天用另外不同的方式來成就我們。

小白鷺當推廣講師總召集人時，「年輕氣盛，不顧一切往前衝」，的確，推廣講師志工群組雖然是荒野第二年就成立的，但是一直很單純沒有特殊訓練與要求，外面社團機構有邀請時，找有時間的伙伴拿著一兩套現成的投影片應邀作演講，直到小白鷺接手才發展出非常嚴謹且有系統的培訓方式。當時他是理事，感慨或許因為不是常務理事，所以沒有爭取到足夠資源實現他的理想。

因為他的努力與績效，之後換屆改選就順利進入常務理事會，荒野的決策核心。有趣的是，小白鷺卻體會到:「擔任常理後，學會從全會的角度來看待事情，做事也會瞻前顧後，許多事大概也就不敢做了」，而且因為能以更全面的角度知道其他幹部遇到什麼挑戰，做了多少事，他說:「我大概就囂張不起來，不太有勇氣盲目向前衝。」

純真浪漫義無反顧地往前衝與老成持重慎思熟慮地踩剎車，這兩種相反力量如何在荒野不斷地成長中拿捏一個平衡點，相信會是一個永遠的課題，同時如何讓當下身處兩個光譜極端，不同追求重心的伙伴能彼此諒解併肩前行，也在在考驗著志工幹部的智慧。沒有標準答案，但是小白鷺這番感想值得現在與未來荒野的領航幹部放在心上。

小白鷺感概時機錯過有部分指的是資源沒有及時到位，的確，想做事的人，若是為了省下二、三千元而必須耗費心力找便宜的場地，或是因欠缺那麼一點點經費而無法達到預期目標，真的令人扼腕捶心肝。雖然游擊戰精神白手起家的成就感一直是老荒野人的驕傲，但是時代在變，如何在保有志工奉獻精神之餘，善加利用社會資源，也會是不同世代荒野志工幹部永遠的挑戰。

小白鷺最後說:「老天真的待我不薄，讓我在對的時候，於荒野中得到滋養，也在我最需要退下時，創造了最佳時機，可以不帶罪惡感的卸下職務……能更自然地從荒野中汲取各種所需的珍貴資訊給我的小孩。」

悠遊在荒野的豐富裡，是我多年前寫的一篇文章標題，也是荒野這個實體組織多年來努力建構的，期盼任何人任何年齡都可以在荒野裡行動學習與成長。

荒野是善於等待的，這也是我多年前的一篇文章標題，年輕志工成家立業因家庭暫時無法當荒野志工，沒關係，等生了孩子你可以帶著孩子回到荒野；伙伴因工作忙碌無法持續參與荒野，沒關係，等工作告一段落，等退休，隨時都可以回到荒野，同時也一定會有當年並肩作戰的老伙伴張開雙臂歡迎你回歸荒野。

是的，荒野恆在，是我們共有的生命之樹。

下午利用小孩午覺時間，匆匆忙忙地到荒野見見老朋友。未來大概就比較少有機會參加這種會議，定期與認識多年的老荒野人見面了。因為今天起，要卸下荒野的幹部身分，將多數時間給小孩給家庭。

回程時，仔細回想擔任幹部十多年的時間，似乎運氣很不好，想要的機會，總是晚了幾年才來。

接任推廣講師總召時，積極開疆闢土，總覺得協會給的奧援不足，那時不免感嘆，如果那時是荒野的常理就好了，應該就可以要到該要的資源，推廣會更順利。

成為常理後，組織編採志工，成立悅讀荒野粉專，開始積極投入社群行銷。此時最困擾我們的是辦培訓，常常為了招生人數與收支平衡，搞得焦頭爛額，用盡力氣找便宜場地，課程也只能自己想辦法。那時不免感嘆，如果協會可以更有錢就好了，我們就不用煩惱這些事，有了更多資金，或許就可以盡全力讓快速成長的粉絲數與觸及人數，翻倍再翻倍，讓社群影響力倍增。

這兩年協會有筆資金進來，可以讓各志工群組推動重要事務，然而，編採志工已經不再需要費用辦理培訓了。臉書大幅降低觸及人數，悅讀荒野從一週觸及20-30萬人，到現在降到不足1萬，貼文衝不出同溫層，花大筆資源培訓志工創作出沒有人看的到的貼文，沒有效益也不再有意義。

假如這些資源或機運可以往前幾年，結果可能很不一樣，推動的事務會更加順利，結果會更滿意才是。

不過，這些都是從事情的角度來看。

從自己的角度來看，老天對我真的好的不得了。

擔任推師總召時，年輕氣盛，不顧一切往前衝。假如那時就進了常理會，看到理事長週週要奔波各分會處理各種疑難雜症、看到親子團總召全國跑透透，累積半年就有厚厚一疊的高鐵車票，我大概就囂張不起來，不太有勇氣盲目向前衝。擔任常理後，學會從全會性的角度來待事情，做事也會瞻前顧後，許多事大概也不敢做了。如果事情是這樣發展，我大概沒有機會歷練成長那麼多，也沒有機會交到那麼多好朋友了。

推廣編採志工時，如果就有那麼多資源，我們大概也沒有機會什麼都自己來，摸索出適合我們的推廣方式，看到豐碩的成果，也不太有什麼白手起家的成就感。

當協會的資源進來之後，如果悅讀荒野的觸及人數還是那麼的高，我們一定又不顧一切，灌滿燃料加速衝刺。那麼，現在假日常要為孩子的課程奔波、晚間要接送小孩的固定日程，恐怕會再洗牌，家庭與協會被迫要放上天平兩端，屆時到協會服勤，就不再會是正面與舒暢的時光了。

老天真的待我不薄，讓我在對的時候，於荒野中得到滋養，也在我最需要退下時，創造了最佳時機，可以不帶罪惡感的卸下職務。當荒野幹部們忙於各項事務時，我也不會再為了忙小孩的事情而有羞愧，還能更自然地從荒野中汲取各種所需的珍貴資訊給我的小孩。

未來，我還是會繼續在荒野優游，還是會帶著兩個小孩在親子團中成長，還是會讓悅讀荒野細水長流，只是更輕鬆些、更自在些。

謝謝荒野，荒野生日快樂。