如果不想被演算法操弄，就主動去搜索資料，而不是等著被餵食資訊。​


職場產業

學習

不只給你知識，更給你贏得職場賽局的本事。

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資訊不明的陌生開發，提案要怎麼做？有時候在面對客戶提案時可能會遇到一種狀況：手頭上沒有任何資訊，而客戶卻希望你先提案再做評估。這時候，請把握三個關鍵，先提問、再提案。

付出與回報或許有關聯性，但沒有充分的證據顯示存在因果性。​很多人覺得，努力與付出，應該與回報成正比。做得越多，就應該得到多一些的回報，就算沒有功勞，也有苦勞；沒有苦勞，至少我也付出了疲勞。​
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老實說，沒人在意你的疲勞。​

你覺得自己是個高效工作者嗎？​不妨試試自問三個問題，檢視一下是否只是自我感覺良好、總是給自己找藉口的理由伯？還是給自己設定的期望目標過高了？

問題解決的能力如何養成？可以分為三個部分：理解、分解、再構築來討論。除此之外，跨域的綜合能力也是影響問題解決能力的一項重要因素。但是，養成路徑應該是怎麼樣的？在這篇文章中，我給出了兩個建議。

一直都有閱讀與學習的輸入習慣，到近兩年才開始刻意培養寫作的輸出能力，歸納了我在輸出上的一些觀察與省思，希望對於在輸出上遇到阻礙或是期望持續精進的內容產出者，能有參考與交流的價值。

如何創造價值？如何讓價值被人看見？

​無論是職場工作者、還是自雇者，都必須面對的問題。沒有解決這些問題，就想著變現價值，不是不可能，只不過那叫詐騙。​有個「無有優廉跑」的概念雖然老掉牙、但充滿智慧，端看你如何理解與運用它。​

這篇文章中，我會告訴你如何用商業思維，重新理解這個無有優廉跑的概念。

你是否覺得與人溝通是一件痛苦的事？每一次簡報都苦惱到底該說什麼？花了大把時間準備、蒐集了大量的資料，自信滿滿的上台去報告，卻總是叫好不叫座，看著台下面無表情、反應平平，只得到一句「辛苦了！」

或許你該重新思考一下你的溝通方式了。

你有在看TED的習慣嗎？

我有，不過近幾年看得少了。在TED上有不少的經典演說，除了知識內容的學習之外，對於溝通、演說或上台簡報都有相當價值的幫助。有十部相關的TED演說，我建議你可以收錄起來看看。

視覺化，是為了更精準的傳遞訊息；更進一步，是將訊息植入對方的心智。有別於藝術創作的視覺化，在傳遞創作者的想法同時，也在創造不同的感受；在商務溝通的視覺化，則是著重在引導一致的理解。

不只給你知識，更給你高產出的本事。

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