回顧一年多前籌畫第一季Podcast節目時，我與合作方公司簽約，有一位專案負責人擔任溝通橋樑、發包後製，多開啟一個專案意味在日常的寫稿工作外，必須生出節目企劃、大綱並錄音，一開始我完全掌握不到自然地對一支麥克風講話的要領，收聽數與口條當然不可能立刻有頂標節目的水準，只能一步一步琢磨。
時間推移到2021年十月下旬，我要從美東飛回台灣的前一天早上，正一邊收行李，一邊思考回台灣時找合作方公司與專案負責人討論，忽然就收到了訊息，專案負責人通知我明天是他在職的最後一天，下一句更是石破天驚：「必須告訴你，我做了一件大錯事。」
我趕忙回訊問哪裡出錯，兩地的時差是十三小時，我的上午是台灣的深夜，專案負責人隨即撥打語音通話過來：「你跟來賓對談的那一集原始檔被洗掉了。」Podcast節目都是預錄的，我和來賓的對談發生在得知這個噩耗的兩個月前，錄完當下專案負責人確認檔案沒問題，接下來就該交給剪輯後製處理。嗣後我屢次詢問專案負責人進度，得到的答案都是「你必須先把前面的集數錄完，才能連貫後面的故事」，待我交齊錄音檔，他表示對談「正在剪了」，一副完全掌握進度的篤定，怎麼會到此刻才發現檔案不見？
專案負責人用非常可憐的語調不斷訴說著原因理由，我回憶著兩造過往的互動，不得不吞下苦澀的事實－－他一直在騙我。
因為「我就怕被罵」而變成騙子的人
時光不會倒流，說出口的謊不是一方想當沒事，其他人就能夠忘記，不介意曾經被騙的疙瘩，願意給機會再試著努力一遍。
當下比起究責，我更著急要怎麼解決問題，後續24小時之內我要登機、轉機、搭十幾小時的長途航班，通聯和討論都很不方便，一定要立刻想出對策。
「你能不能委託公司的IT人員，用程式技術把檔案救回來？」我向專案負責人提出一個我所想到外部成本最小的方案。
這位專案負責人表示沒辦法，我問他已經試過了嗎？他吞吞吐吐地說，不想讓其他人－－即使再過一天就會變成「前東家」的公司知道這個錯誤，他向我承諾他會用私人名義並全額負擔開支，來支援我和來賓重新錄音，接著他話鋒一轉：「曉嫚你可以去向來賓道歉嗎？你跟來賓比較熟。」
原本還沒空生氣的我，聽到這要求簡直怒不可遏，這人捅婁子居然推我出去道歉？！但思考更深一層，Podcast節目叫做「曉嫚的Cult Bar」，上面掛著我的名字，去向來賓分辯出包的是誰根本沒意義，因為通通都會算在我頭上；專案負責人到這節骨眼上還在找擋箭牌、想盡辦法要瞞住公司，我完全不敢讓他私下去接洽來賓，天曉得他會不會又因為「我就怕被罵」，把事情弄得更複雜？
「好，我去講。」我簡短回應，當下沒空也沒力氣說什麼重話，趕緊寫mail、撥打語音向來賓道歉，拜託他再跑一次通告，來賓很大器地諒解人難免有犯蠢的時候，答應再來上節目，末了來賓補了一句：「會出包我其實不意外。」
聽到這話我心臟狂跳、四肢冰冷，「還發生了哪些事讓你不意外？」
來賓告訴我，專案負責人與他相約到府裝設麥克風，頭一次約放鳥，第二次約遲到，等節目錄完來賓詢問器材要怎麼歸還，專案負責人竟說：「不急，我想到再去拿就好。」來賓忍不住在後續兩周內幾次提醒：「錄音設備是你公司的資產，一直放在我這邊不妥，請你安排時間來拿，你人不方便的話，要不要叫機車快遞來收？」專案負責人才與來賓約在捷運站面交器材，再次姍姍來遲。
得知先前發生這種事，我差點沒口吐白沫，即使我是與合作方公司簽約的創作者，專案負責人隸屬合作方公司，我並沒有職權去約束他的工作表現，但這些問題出在我的專案裡，只能用盡所有可以想到的道歉辭令向來賓道歉。
向來賓道歉的同時，我傳訊息知會專案負責人「我已向來賓鄭重道歉，對方現在仍在線上，請你也務必向對方表示歉意」，同時寫mail通知合作方公司，詳細告知這一小時內的出包驚魂記。
籌畫Podcast專案時，我人在美國、合作方公司在台灣，我已經在家工作多年，很習慣遠距離工作模式，這也不是雙方第一次合作，我與專案負責人採取線上通聯、分工的形式時，也預設對方會把份內的工作做好，但我太天真了……
專案負責人一心想私了，屢次明示暗示我別告訴合作方公司：「我真的很喜歡這個專案，覺得很有意義，希望未來可以用外包身分繼續參與。」「我願意負擔剪輯錄製的成本，所以我們就私下跟來賓約好不好？」而再過一天他就會變成「外部人士」，他要以什麼角色參與後續的專案呢？與我簽約的對象是合作方公司，合約還沒走完，遇到這樣的突發狀況，公司的立場是什麼？我必須明確釐清權責，不能因為被求情就和稀泥。
合作方公司很快回信，表明接下來會由交接的同仁統一聯繫、處理補錄音事宜，不會再讓這位專案負責人與任何創作者接洽。
我鬆了口氣，折騰了一大圈終於敲定緊急應變對策，總算可以專心收行李，沒想到我才蓋上筆電，這位前．專案負責人立刻來訊：「有急事想跟你確認，方便通話嗎？」
我嘆為觀止，事到如今還有什麼好說？我在手機的通訊App中打字回覆：「我很快就要出門去機場，不太方便通話，請你把想要確認的事情逐項打給我，我會在網路穩定時逐項回覆。」
「那就不用了！」前．專案負責人忽然間不急也不需要確認任何事，留下一些祝福後續發展的吉祥話，無言的我回覆一個貼圖，此後這個對話框再無動靜。
那些騙子教我的事：
別迷信地位、實地跑流程、遠離怕被罵不負責的人
額外耗損許多的時間人力物力後，節目驚險地如期上線，與合作方公司的合約走完後，我找到新的夥伴繼續經營節目，一晃眼已來到第三季後半。
行走社會難免踩到沒掉過的坑，掉坑時必然怒火攻心，而事過境遷，眼前又有新的工作進度得追趕，平時我不會想起曾騙得大家雞飛狗跳的前．專案負責人，到了該做回顧與推出下一季新企畫的時刻，往事就會在心裡過一遍，應該好好爬梳寫下來，與它做個了結。
公開以前被騙－－在職場屢見不鮮的謊言、還可以救得回來，不是被吃乾抹淨的那種騙，感覺並不舒坦，也曾質疑有沒有必要，比起啃人血饅頭的詐騙集團，前．專案負責人「怕被罵而隱瞞問題」完全稱不上邪惡，充其量是軟弱到不敢負責任。
許多問題是沒辦法一個人神不知鬼不覺地解決的，也無法用謊言遮掩到天荒地老、趁事態還沒不可收拾前，去找其他人幫忙，就算被罵、被究責、被投以嫌惡的眼光，但這就是一開始對工作輕慢疏忽的代價，能承受責難，起碼人也成長了，不會以騙子的形象存在別人的記憶中。
我也仔細思考過，為什麼我會毫不質疑這位前．專案負責人的謊言？
首先是在實際製作Podcast之前，我完全是個小白，除了產出內容之外，不懂錄音的工作流程，再來是前．專案負責人過去在知名的網路平台服務，上一個前東家更是名聲響亮，經營了常佔據各Podcast排行榜前十大的超熱門節目，我是忠實聽眾，他的履歷令我肅然起敬，他向我強調他很有經驗，指示「必須先把前面的集數錄完，才能連貫後面的故事」，我也就「相信專業」了。
累積了三季的製作經驗，實際跑過所有流程並試誤後，我並不覺得自己變得多厲害，但明白了很多常識－－每一集節目最重要的目標，就是說好一個完整的故事，讓聽眾從任何集數隨時進入，Podcast並不是在上嚴肅的課程，設計成聽完前面的基礎，才聽得懂後面的進階內容並不妥當，在後製作業方面更沒有「上一集剪完才能剪下集」這種邏輯。
去請益有地位的專業人士固然重要，知識要自己去執行驗證，這種老生常談的道理，最能夠篩出誰實在、誰唬爛。
我再也沒有更新前．專案負責人的動態，曾經雙方很熱絡地討論如何做好一件事，最後發現是謊言和騙局，這樣的人際關係也只能嘎然而止了，我長到三十幾歲已習慣人會來去，但這麼粗糙的斷裂依舊很難消化。
時光不會倒流，說出口的謊不是一方想當沒事，其他人就能夠忘記，不介意曾經被騙的疙瘩，願意給機會再試著努力一遍。
比起與人疏遠或絕交，我更受不了得成天為另一個人填坑擦屁股，除了隨時提醒自己做事要腳踏實地、減少明日的問題從今天的自己做起外，發現一個人自知敷衍不認真，連最輕微的被罵都不願承擔時，即使他本質上不是壞人，也離他越遠越好。
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