在成為自由接案者之後，我跟許多公司的新人來往，與他們一起做書，才體會到了「教學」的醍醐味。
Kanki出版時，被要求要「管理部下」，像是要盯著員工、比編輯部的下屬更早到公司都是我的工作。一旦成為自由接案者，就不需要「管理」他們了。與此相對，因為多少有領顧問費的關係，我能夠專心從事「技術指導」的工作，這點真的令人開心，與此相關的內容在書中也有提到。
方格精選
「編輯」就是無所不能！閱讀：《編輯這一行》
閱讀時間約 5 分鐘
1.他擔任商管實用書編輯工作超過40年
我想這個資歷對於大多數編輯來說，是非常難得且少見的。依照我個人（可能有限）的觀察，大部分編輯不是做個幾年，就轉換到其他書籍類型，要不就是乾脆轉行。願意做同一種類型的書籍超過十年的，有些是教科書編輯，或是擁有無比熱血職人魂的可敬編輯人。而作者片山一行先生做商管書編輯，竟然一做就是40年，實在令人萬分佩服！
不過，回到自己的編輯經驗仔細想想，確實，想要培養真正的專業，真是需要時間的累積；更何況，想要解決真正困難的問題，創造出對讀者真正有用、有益的商品，所需要的時間可能遠比多數人想像得還要久。這麼一想，40年的資歷就顯得合理且更為必要了。
細讀這本書之後，我感受到的是片山將出版業視為「志業」的態度，我相信也正因為他認為自己做的工作，是一件有價值、有意義的事，才能支持他走在「編輯這一行」走了這麼久。
2.以自由編輯身份擔任出版社「編輯顧問」，經驗傳承下一代
片山一行先生在離開Kanki出版社管理職之後，以自由接案者身分擔任出版社的「編輯顧問」，致力於培育新手編輯。擔任管理職與編輯顧問兩者在心境上有何不同？作者在書中無私分享個人經驗，還沒讀這本書的台灣讀者也可從「逗點文創結社」總編輯陳夏民專訪片山一行先生的文章中略知一二，讀來讓人會心一笑。
引文出自：博客來「本月大人物：編輯要賭上人格，跟作者交涉，完成書本交給讀者──專訪《編輯這一行》作者片山一行」
片山先生身為「編輯教練」的角色，指導年輕編輯工作上的眉眉角角，帶著大家避免犯下不必要的錯誤，這個角色極其重要！我不清楚這是否為日本編輯部的傳承文化，但在台灣，處在急迫的出版時程壓力下，大部分編輯都是摸著石頭過河，前輩的經驗傳承？除非後輩夠主動、夠積極，否則往往可遇不可求。
我特別欣賞片山先生在書中所提到，他在編輯商管書時，經常需要先「看懂作者想表達的內容」，再幫忙作者將內容轉化為淺顯易懂的文字。
換句話說，片山先生做的工作已經是協同作者的角色了，這也是他之所以會特別受到作者的仰賴與信任的緣故之一。有別於我們時常聽到編輯同業抱怨：「編輯不應越俎代庖，幫忙作者書寫與修正文字。」片山先生在書中再三提醒「最重要的還是『內容』」，如何修改作者書稿又不傷和氣，書中有許多珍貴的建議與提醒，相當值得編輯同業細讀、精讀！
好書和暢銷書是這樣做的！
當然，暢銷書不一定是好書。不過身為一本書的責任編輯，難免都會以做出一本「暢銷好書」為目標。如何達成目標？片山先生在書中用了一整章（第三章）的篇幅傳授個人心法，我個人認為是本書最重要的內容。
片山先生指出，編輯最重要的是具備「企劃」能力。他認為，編輯是綜合藝術家，也是優秀的行銷人。換言之，編輯不僅要具備好的文字能力、好的邏輯思考，還要能夠理解作者字裡行間（沒說出）的訊息，更要具備企劃與行銷能力。
我對片山先生這個看法，深感認同到體內五臟六腑都發出共鳴！
有人可能會質疑：「等等，出版社不是已經有專業行銷人員了嗎？為什麼編輯要懂行銷呢？這樣不會逾越部門界線嗎？」
嗯，這個質疑聽起來滿合理的。
不過，我的看法是，編輯所必須具備的「企劃與行銷」能力，是指一本書籍在製作（甚至是作者書寫）前，所必須進行全盤思考的「商品企劃」。
一本書勢必得要經過縝密的企劃與行銷思考，包括任何一本行銷學相關書籍都會提到的R（調查）、STP（市場區隔、目標市場、定位）等等，才能精準確認讀者對象、書籍架構、書名擬定等編輯工作流程。
也就是說，編輯的工作不是枯坐在那裡等著拿到作者的稿子，然後開始進行一連串的文字編輯與包裝流程。用行銷學的概念來思考手上每一個商品的企劃，是做出一本好書的重要前提！
最重要的是，編輯要有骨氣
擔任編輯工作十多年來，一路上蒐集了不少關於談論「編輯道」的書籍，而《編輯這一行》這本書，卻是少數讓我在閱讀時心領神會的一本。非常推薦給專業為商管類或non-fiction類書籍的編輯及作者們！
我尤其喜歡作者片山一行在書末特別提醒的：最重要的是，編輯要有骨氣！編輯要有「個性」！編輯要隨時提出質疑！這讓我回顧起從前一路工作上的跌跌撞撞，頓時有種被摸頭的撫慰感。豐沛無比的珍貴創意，往往也來自於那個不願低頭當組織裡「順民」的怪咖啊。
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