經常被問到關於PM的兩個問題，第一個是什麼樣的行業才需要PM？嚴格說起來，大到跨國企業，小到路邊攤，只要希望能有效率的運作，都需要PM。接下來的問題就是，一個優秀的PM應該具備的能力？這個問題的答案就眾說紛紜了。
V大從研發工程師轉戰到PM領域，從基層做起，心中一直不斷的問自己：PM的核心價值是什麼？PM的角色與責任又是什麼？至於一個優秀的PM需要具備什麼能力？是由PM的「核心價值」與PM的「角色與責任」所展開。
在歷經了從自有品牌的產品開發、ODM/OEM專業代工、網路系統集成、通路品牌市場行銷、企業營運流程再造、跨境電商等許多不同類型的PM的歷練後，突然覺得PM未必一定是某個角色，實際上應該是一種觀念與能力的結合，是一種「核心能力」。關鍵在於能以正確的「觀念」，選擇做對的事，再帶領團隊有效率地把事情做對。Do the right thing, and do the thing right.
就如V大曾經在粉專發文分享過的《PM成長的軌跡》中提到，在PM成長的每個階段所需要培養的「核心能力」也有所不同。而一個優秀、有實力的PM，其能耐就是每一個階段「核心能力」的累加（如圖所示）。當然圖示中的這些核心能力只是粗分。在《成為好PM應該具備的能力 Part2》中V大將會針對PM的核心能力做更進一步的細分與大家分享。
相關貼文回顧:《PM成長的軌跡》https://reurl.cc/V1y2q5
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