PM是很多人嚮往也值得歷練的的職位，V大帶領團隊多年的經驗中，曾經遇到過一些名校科班出身或者是有獲得PM認證資格的人才，經過一段時日的考驗，並不適合擔任PM這個角色，所以並非每個人都適合擔任PM這個職務。
日後在面試PM時，比較著重對應徵者處事的態度、觀念與人格特質的檢視，後來事實也證明具備「核心能力」可塑性的人才，比較能勝任PM這個職務。
#核心能力在Part1中提有到了PM的「核心能力」是一種「觀念」與「職能」的組合（核心能力=觀念+職能）。我們就以前文中所定義PM的「核心價值」與「角色、責任」為底蘊，進一步將PM的「核心能力」拆解細分，來看看PM需要具備哪些重要的「觀念」與「職能」。V大把自己的心得化繁為簡歸納如下：
💡 觀念：
有道是：「思路決定出路」，觀念對了就能夠把事情做對。專案在進行的過程中總會有許多不預期的狀況發生，一個稱職的PM在面對這些疑難雜症時，要能夠掌握住哪些重要的觀念？
根據V大心得，專案管理必須具備「規格、時程、成本、品質與風險管理」五大觀念，才能在關鍵時刻做出正確的決策，順利完成預定的專案目標。缺乏這五大觀念的專案管理只是玩耍。
💪 職能：
無論是在戰場上或是職場上，有能力的人可以以一擋十，這是千真萬確的。這類人大多具備某些「專業知識」與「人格特質」，針對優秀的PM所需要具備的職能，我把他們分為「硬功夫」與「軟實力」兩大部分，並加以細分。
🔑 硬功夫（專業知識）：專案規劃，商業判斷，溝通協調，專業知識，風險管理，談判技巧，損益分銷，目標管理。
🔑 軟實力（人格特質）：領導統御，企圖心，抗壓能力，凝聚共識，創新思惟，審時度勢，情緒管理，細心耐心。
擔任PM需要這麼多的能耐，或許有些人看了以上的描述，會對PM這個角色有些卻步。根據V大的觀察，只要有心，硬功夫都能學得會，軟實力就要靠當事人的決心與覺性了。往往不能勝任的PM大多是因為抗壓能力、情緒管理與細心耐心、或是企圖心不足所致。
關於PM需要具備的能力還有不少有趣的內容，「專案經理vs. 產品經理」的題材將會在Part3中與大家分享。
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相關貼文回顧：
《PM成長的軌跡》https://reurl.cc/V1y2q5
《成為好PM應該具備的能力 Part1》https://reurl.cc/Z17Av6
