掌握產品經理的多面技能：核心能力與執行方法
在產品管理者（PM）這個職位上，人們經常好奇，究竟需要具備哪些技能才能勝任？
作為產品的主要管理者，PM必須全盤了解產品從無到有的整體流程，基本上，PM所需的技能可歸納為8大類：邏輯能力、分析能力、概念化能力、架構化能力、策略能力、Output能力、溝通能力、覆盤能力。這些技能相輔相成，為了更清楚地闡述這些技能，在此將依序進行解釋：
PM要具備的技能
1. 邏輯能力
在整體規劃產品生命週期中，PM需要能夠設計產品從無到有、甚至是退場機制等各種可能情況，這時就要依賴強大的邏輯能力。這種能力要求PM具備對產品整體性的思維，能夠在規劃與執行各項目時，以整體角度思考最佳解決方案。
2. 分析能力
PM必須具備分析與整合資料的能力，以利用產品營運和外部資訊作為日常營運的參考依據。這涉及探究、歸納和解釋產品運作及外部資料的能力，常使用Excel、Power BI、R等分析工具。
3. 概念化能力
將分析結果轉化為有意義的概念是PM的重要任務。概念化能力要求PM賦予每個結果特定的意義，並讓這些意義之間彼此相關，但又不重複，形成產品營運流程的概念。
4. 架構化能力
在獲得多個具有特定意義的概念後，PM需要以整體思維來建構這些概念之間的關係，以形成完整的架構，例如營運、分析、客服等，都是屬於架構化之後的結果。
5. 策略能力
對於PM而言，產品策略是每年10月份都要面對的一個課題，而需要能決定產品發展方針，則要具備內外部資訊設定產品未來願景（策略）的能力，基本上，建立在邏輯、分析、概念化和架構化能力的基礎。
6. Output能力
PM需有能力清晰呈現自己的想法，無論是文字、圖像或投影片等形式，這對於使團隊了解PM的思考過程至關重要。良好的Output能力也能讓老闆快速了解想法，增加信任感。
7. 溝通能力
在產品營運中，PM需要與老闆、客戶和同事溝通，特別是在想法不一致時，能夠轉換和說服，達成共識，特別提醒，PM每天都會有大量的會議，而溝通能力是會議和問題處理的核心技能。
8. 覆盤能力
覆盤是評估自身規劃項目是否按照既定路徑進行，並進行優化和調整的方式。PM有許多覆盤機會，可應用在產品、個人專業能力、副業發展等方面，以掌握進度並做出改善。
作為產品管理者，PM需要多項技能才能有效執行工作。從邏輯、分析、概念化等能力開始，再透過概念化和策略能力進行規劃，最後透過Output與溝通能力讓相關人員理解自己的想法，並藉由覆盤來不斷優化。
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