PM 是什麼? 專案、產品、研發、行銷?你是哪一種PM?
更新於 2023/07/21閱讀時間約 4 分鐘
多年前跟一群許久未見的朋友們吃飯。
互相寒暄問到最近自己在什麼產業、職位、做什麼?
第一時間我說自己是PM。
一個在公部門上班的朋友就說PM? 是PM2.5嗎?空氣汙染相關的?當時大家哄堂大笑。
近幾年PM越來常見，各產業各行業都需要PM來梳理工作。
不過我發現就算時至今日很多人、很多老闆也不太清楚PM有哪些種類?有什麼區別?
像是以前常把設計師當作萬能的一樣，
好像從平面設計、網頁、動畫、建築、室內都可以做一樣。
讓我來一一釐清。
PM主要分這幾大類:
1. Project Manager 專案經理（PM）
2. Product Manager 產品經理（PM )
3. Product Marketing Manager 產品行銷經理（PMM）
4. Program Manager 計畫經理（PM）
如果從產品研發、開發到上市依功能又會有下列不同的PM產生
也許規模大小不同的公司會有所差異或一個PM兼任多種工作。
但簡單來說只要一人之力無法完成的工作就需要有PM的存在。
PM是該事物主導者也是負責人
1. Project Manager 專案經理（PM）
專案經理會有需要達成的專案目標「交付」是他的首要任務，確保如期如預算完成任務。
分配資源，確保產品品質，也是專案經理的任務。
2. Product Manager 產品經理（PM )
稱之為產品經理就是因為主要目標在產品上，主要工作內容就是負責產品的規劃與管理。
更重要的是創造價值滿足消費者需求，所以產品經理會常常提及顧客了解痛點、解決問題。
作為「產品的搖籃、消費者的密友」。
3. Product Marketing Manager 產品行銷經理（PMM）
產品行銷經理是為了能讓產品更貼近市場而存在。
主要任務就是將產品價值傳達到市場上更打動消費者的心。
包含產品定位、策略、業務訓練、行銷計畫、一系列上市規劃…等。
都是產品行銷經理的範圍，也是所有PM裡面最接近市場的一員。
4. Program Manager 計畫經理（PM）
大公司裡面還有計畫經理的存在。可能是專案難度很高需要跨單位協作，
也可能是最後專案要貫徹全公司所以需要一個大PM來做溝通樞紐。
像是整個公司的工作系統更新。雖然主導的可能是IT團隊的PM，
但除了技術以外從現行的工作流程釐清到新工具的建置，
都需要大量仰賴各個執行單位的反饋與配合才能完成。
或是跨各種技術的新產品需要材料、製程、設計、模製具相關單位協作。
計畫經理會負責整個大專案的管理，確保所有任務個專案PM獲得需要的支援、並協助排解衝突。
誰可以成為PM?
或許你會問是不是要相關技術才可以做PM?其實不然。
本身有技術背景的人確實有一點優勢，但也不代表一定會是好PM。
其他專業的人不代表不能轉職做PM。
最重要的是對市場、產品開發、銷售、管理有相當程度的了解就可以成為好PM。
成為PM的捷徑?
一般從公司內轉職比較容易，不管你在哪個單位只要對公司產品有一定了解就有機會。
我們可以從自己的專業或擅長的方式開始學習當個好PM。
譬如:
銷售人員-培養自己對市場的敏銳度，或是自己有很強的觀察力與溝通力可以挖掘顧客需求，進而提出更好的產品改善方案。
產品開發工程師-有技術以外還有跨單位溝通協調能力，便試著承接一些小任務在小範圍內應用PM的技巧執行工作。
PM不是一個職業名稱也不是終點，而是更好未來的起點，PM 需要瞭解產品開發週期，
並從策略、需求、設計、專案管理、行銷與通路、營運、、增長策略都有所掌握。
這才算是一個「真正稱職的PM」。
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在產品管理 (PM) 的領域，Technical PM (技術型產品經理) 與 Non-Technical PM (非技術型產品經理) 的角色與職責經常被混淆。雖然兩者都屬於產品經理，但在背景、專注領域和工作方式上有明顯的差異。
以下分享兩者的不同之處：
▋背景與技能要求
在產品管理中，跨部門協作和溝通是產品經理（PM）的關鍵職責之一。
產品經理需要與不同的團隊緊密合作，如開發、設計、行銷、銷售等，來確保產品從概念到市場的順利推出。良好的跨部門協作與溝通技巧不僅能提升工作效率，還能確保各部門的需求得到滿足，最終讓產品取得成功。
隨著數位時代和數位行銷的快速推進，產品經理（Product Manager, PM）已經成為企業中不可或缺的關鍵角色，負責協調產品開發與市場推廣。無論是初創企業還是大規模公司，產品經理都扮演著領導產品全生命周期的核心角色，被譽為「產品的CEO」。那麼，產品經理具體在做什麼呢？
本文探討了PM職位的必要性及其職責。作者分享了自己的經歷和與其他PM的交流，並歸納出五大職涯火烤議題，涵蓋溝通管理、加薪升遷、競爭能力、跨領域機會與核心動機。透過這些主題，文章強調了PM在專案推進中扮演的關鍵角色，並鼓勵PM們持續努力不懈，以實現更多的可能性與成就感。
PMM 產品行銷經理在軟體產業中扮演著愈來愈重要的角色。這篇文章藉著 McKiney 對 PMM 職能的研究，分享 PMM 職責、與一般行銷的不同之處、需要與產品開發團隊協作等等內容。
本文淺談專案管理(PM)在公司中的重要性，以及圍繞在 PM 周圍的各單位分工。介紹了專案範圍管理、專案成本管理、專案溝通管理、專案風險管理、專案整合管理等專案管理的相關內容，並著重介紹了 TPM、EPM、OPM、Sales Product Manager 等常見的專案管理角色。
公司將目標轉化成各種專案，設定執行計劃來完成工作。專案需要管理。在管理職位上，分為「專案經理 (Project Manager)」與「專案領導人 (Project Leader)」。雖然這兩個職位實際功能是不同，並且各自在專案中發揮著重要作用。了解兩者的獨特性與重要性，將有助於更好的專案管理與發展。
距離設計系研究所的畢業口試已經過了一年，到進入職場，回顧這段期間有不少的成長與體悟。
在經歷過一段認識自己的過程中，很感謝有前輩與朋友的多方討論，讓我很堅定地第一份工作就選擇 Product Manager 的方向。
在角色定位上從設計師移動到 PM，開始需要在使用者、商業、技術的圈圈中尋找平衡
在企業管理中，產品經理（Product Management）與專案經理（Project Management）這兩個角色雖然都被簡稱為「PM」，但實際上存在著相異之處與部分重疊。
[場景：在辦公室內，Peter 和 Max 坐在一起討論公司的策略規劃]
Max： 嗨，Peter，我們這個季度的計畫是要推出新產品，我想了解一下你認為作為產品經理最重要的角色是什麼？
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