日本松下電器混合工作實施 週休4日 完全遠端工作
更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
週休三四天 取消時地限制
據 ITMEDIA 報導， Panasonic 是次取消對工作時間和地點的限制，該改革讓員工可以按照自己的價值觀自由工作。 全新工作制度將於今年 10 月開始試行，2023 年 2 月全面推出。
新制度主要針對「間接部門」員工，如控股公司和部分集團公司的人力資源和總務部。有一些生產線上的員工亦可選擇每週休假三四天，接受副業等。
三每星期休息 3 日的工作計劃，將通過取消每天的最低工作時間來實現。後台員工和經理可以通過延長工作日，來維持他們的工資。對於一些生產線工人而言，在工廠等的平日工作時間難以增加，因此他們的工資會因減少的工作時間而減少。
完全遠程工作 增廣見聞
另一方面，員工也可以在公司以外以兼職的形式，在另一家公司從事兼職工作。Panasonic 期望每週休息3 至 4 日，並讓他們在額外的假期裡在其他公司工作，從而讓員工增廣見聞。
此外，間接部門的員工和經理可以完全遠端工作。到目前為止，通勤區域內的遠程工作是允許的。但使用新系統下，員工可以選擇在通勤區域外完全遠程工作。假設員工即使因父母的護理或家庭成員的工作調動而搬家，也仍然能夠繼續工作。
日本 Panasonic 人力資源負責人三島茂樹表示：「我們希望通過擴大工作時間和地點的選擇，創造一個員工可以最大限度發揮自身能力的環境。」
建構混合工作環境 加強員工自由度
實施混合工作近年已為亞洲公司帶來莫大的成功， 不同公司專注於發展混合工作，並決定將其作為長期發展目標實施，各個報告亦反映混合工作是工作的未來。在亞洲公司決策者的支持下，實施混合工作方式得以在亞洲中流行起來。
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部分工時人員未必就是屬於定期契約！
按《勞基法第 9 條》
勞動契約，分為定期契約及不定期契約。臨時性、短期性、季節性及特定性工作得為定期契約；有繼續性工作應為不定期契約。
並未將部分工時排除在外喔。
勞動部 111 年 3 月 14 日勞動條 1 字第 1110140177 號函修正
希臘政府實施了一項新的工作制法案，允許特定行業的員工每週工作時間由40小時增加到48小時。這項政策的背後動機是希望通過提高工人的勞動積極性來提升國家的經濟競爭力。該政策引發了諸多爭議和質疑，需要從經濟、勞工以及企業管理的角度來仔細分析。
你是否曾經思考過，上班和工作之間的區別？許多人一生都在上班，每天在固定的時間內完成指定的任務，為的是每月穩定的薪水。但實際上，上班和工作並不是等號。上班時間是固定的，而工作的來源卻可以是多元化的，通過不同的方式製造多重收入來源。
多元收入的可能性
現代社會中，工作已經不再是單一的收入來源。我
日本企業間人才共享中的「出向」制度，是一種將員工暫時轉調到另一家公司的制度，旨在最佳化人力運用。本文介紹了出向的定義、目的、區別於派遣的特點，以及出向制度的好處和執行細節的重要性。
在現代職場中，勞工福利制度的完善與否，對於員工的工作滿意度與企業的形象都有直接影響。特休換錢、家庭照顧假與生理假這些勞動福利，不僅能提升員工的幸福感，還能增加企業的吸引力。本文將詳細介紹這三種重要的假期制度，以及如何有效運用它們來增進生活與工作的平衡。
有很多人會問我關於發展自己文字事業或者多元化的自由業portfolio。我都會答他們從下班後的時間開始，而且不止我會這麼說。歐美有《不上班賺更多》；韓國有《原子時間》；日本有《邊工作邊創業！》，大家都會跟你說，要善用下班後的時間。說一下我辭掉工作開展自由業人生前一直認真在做的4件事。
在現今世代，工作不再是「日出而作，日落而息」，取而代之的是—規律的排班制度，這樣的制度下，使我們能在工作閒暇之餘，再去發展自己的第二專長，甚至能夠成為自己的第二職業，而如今，這種多重且同時進行的工作型態，即為我們所熟知的「斜槓」。
許多企業主公開宣布要再次推動員工「回到辦公室」。不過一項新調查顯示，高層預期遠距工作模式將會持續成長。事實證明員工更喜歡遠程工作，相關科技也不斷改進。對於混合工作模式來說，生產力並未因此損失。儘管媒體標題可能強調回到辦公室的趨勢，但高層領導人預計，未來五年內，混合工作和完全遠程工作，都將繼續增加。
前一篇文章，我們討論了周休三日的好處和必要性，但實際實施還有很大一段路要走，主要是資方這邊，相信有很多考量和疑慮，但其實這個長期對於勞工的產出與效率，有不少的幫助。
但在之前，或許可以用另外一種方式來嘗試實施，也算是一種過渡期，而且這件事情前幾年很多企業都有實施過，而且成效不錯，那就是混合上班制!
許多國家已經開始實驗週休三日的政策，英國、冰島和日本的案例均表明，週休三日對於減少工作壓力、提高工作效率和創造力具有積極的影響。
文章提出了在臺灣逐步實施週休三日的觀點，並探討了企業的顧慮和成本。
最終呼籲讓臺灣的工作環境更進一步。
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