日本松下電器混合工作實施 週休4日 完全遠端工作
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週休三四天 取消時地限制
據 ITMEDIA 報導， Panasonic 是次取消對工作時間和地點的限制，該改革讓員工可以按照自己的價值觀自由工作。 全新工作制度將於今年 10 月開始試行，2023 年 2 月全面推出。
新制度主要針對「間接部門」員工，如控股公司和部分集團公司的人力資源和總務部。有一些生產線上的員工亦可選擇每週休假三四天，接受副業等。
三每星期休息 3 日的工作計劃，將通過取消每天的最低工作時間來實現。後台員工和經理可以通過延長工作日，來維持他們的工資。對於一些生產線工人而言，在工廠等的平日工作時間難以增加，因此他們的工資會因減少的工作時間而減少。
完全遠程工作 增廣見聞
另一方面，員工也可以在公司以外以兼職的形式，在另一家公司從事兼職工作。Panasonic 期望每週休息3 至 4 日，並讓他們在額外的假期裡在其他公司工作，從而讓員工增廣見聞。
此外，間接部門的員工和經理可以完全遠端工作。到目前為止，通勤區域內的遠程工作是允許的。但使用新系統下，員工可以選擇在通勤區域外完全遠程工作。假設員工即使因父母的護理或家庭成員的工作調動而搬家，也仍然能夠繼續工作。
日本 Panasonic 人力資源負責人三島茂樹表示：「我們希望通過擴大工作時間和地點的選擇，創造一個員工可以最大限度發揮自身能力的環境。」
建構混合工作環境 加強員工自由度
實施混合工作近年已為亞洲公司帶來莫大的成功， 不同公司專注於發展混合工作，並決定將其作為長期發展目標實施，各個報告亦反映混合工作是工作的未來。在亞洲公司決策者的支持下，實施混合工作方式得以在亞洲中流行起來。
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勞動契約，分為定期契約及不定期契約。臨時性、短期性、季節性及特定性工作得為定期契約；有繼續性工作應為不定期契約。
並未將部分工時排除在外喔。
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你是否曾經思考過，上班和工作之間的區別？許多人一生都在上班，每天在固定的時間內完成指定的任務，為的是每月穩定的薪水。但實際上，上班和工作並不是等號。上班時間是固定的，而工作的來源卻可以是多元化的，通過不同的方式製造多重收入來源。
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日本企業間人才共享中的「出向」制度，是一種將員工暫時轉調到另一家公司的制度，旨在最佳化人力運用。本文介紹了出向的定義、目的、區別於派遣的特點，以及出向制度的好處和執行細節的重要性。
在現代職場中，勞工福利制度的完善與否，對於員工的工作滿意度與企業的形象都有直接影響。特休換錢、家庭照顧假與生理假這些勞動福利，不僅能提升員工的幸福感，還能增加企業的吸引力。本文將詳細介紹這三種重要的假期制度，以及如何有效運用它們來增進生活與工作的平衡。
有很多人會問我關於發展自己文字事業或者多元化的自由業portfolio。我都會答他們從下班後的時間開始，而且不止我會這麼說。歐美有《不上班賺更多》；韓國有《原子時間》；日本有《邊工作邊創業！》，大家都會跟你說，要善用下班後的時間。說一下我辭掉工作開展自由業人生前一直認真在做的4件事。
在現今世代，工作不再是「日出而作，日落而息」，取而代之的是—規律的排班制度，這樣的制度下，使我們能在工作閒暇之餘，再去發展自己的第二專長，甚至能夠成為自己的第二職業，而如今，這種多重且同時進行的工作型態，即為我們所熟知的「斜槓」。
許多企業主公開宣布要再次推動員工「回到辦公室」。不過一項新調查顯示，高層預期遠距工作模式將會持續成長。事實證明員工更喜歡遠程工作，相關科技也不斷改進。對於混合工作模式來說，生產力並未因此損失。儘管媒體標題可能強調回到辦公室的趨勢，但高層領導人預計，未來五年內，混合工作和完全遠程工作，都將繼續增加。
前一篇文章，我們討論了周休三日的好處和必要性，但實際實施還有很大一段路要走，主要是資方這邊，相信有很多考量和疑慮，但其實這個長期對於勞工的產出與效率，有不少的幫助。
但在之前，或許可以用另外一種方式來嘗試實施，也算是一種過渡期，而且這件事情前幾年很多企業都有實施過，而且成效不錯，那就是混合上班制!
許多國家已經開始實驗週休三日的政策，英國、冰島和日本的案例均表明，週休三日對於減少工作壓力、提高工作效率和創造力具有積極的影響。
文章提出了在臺灣逐步實施週休三日的觀點，並探討了企業的顧慮和成本。
最終呼籲讓臺灣的工作環境更進一步。
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