一場疫情下來逼得公司與員工得遠距上班，調整為混合型態的上班模式是現在進行式，本集吉白職場提供三個方法，讓老闆們在這新形態的工作環境趨勢中，來拉近老闆
看不見員工。心的距離
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混合型態的工作趨勢
隨著生活逐漸恢復正常，許多公司包括google、微軟、amazon等公司都下令員工返回辦公室。人力資源顧問公司提出數據：三分之二的雇主希望員工能返回辦公室，發揮原本的完整產能。
🧑💻然而卻有高達一半的員工表示「如果被如此要求的話，會考慮找新工作」
🦉面對遠距上班的新形態工作模式
⒈臚列工作任務清單
- 適用任何工作情境
- 任務清單才知道完成了沒
- 有目標或指標，才能績效評估
but...工作現場
老闆經常定義不出任務清單
老闆看不到【遠端工作的員工】更凸顯出這問題
👉任務內容、deadline與回報時間定義清楚，可以減少心的距離
⒉軟硬體與流程能支援
科技進步，一場疫情下來硬體與軟體的技術更加精進，建置成本已經不再那麼難跨越。員工想要遠距工作帶來的工作彈性，同時也要...
- 適當的監視機制
- 告知員工隱私規範
- 公司機密保密義務
- 違反規則的後果
👉胡蘿蔔🥕與棍子🔨要齊下
想知道更多新型態的工作模式嗎？
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⒊約定好工作時間
時代在變，工作已經不像以前工廠產線，有更多元倚靠創造力、靠腦力的工作。
- 【產出與工時成正比】時代已過
- 任務完成，把人綁在公司沒意義
- 勞基法單日工時8小時、一周40小時，超過為加班
- 綁在辦公室滿8小時，裝忙無所事事，沒意義
👉工作應該是任務導向、有考核關卡
任務有完成才是重點
💡聽眾們上班型態是如何呢？
〈吉白職場 EP37｜遠距上班。老闆心的距離〉
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📂參考資料：
- 2023-01-10 換日線
〈你真的適合跨國遠距工作嗎？檢測自己的「遠端辦公」體質〉 - 2023-02-15 旭時報
〈若遠距辦公成為新常態，企業、員工該如何因應？〉 - 2023-05-17 經濟日報
〈反對到底！馬斯克：在家工作是道德錯誤〉 - 2022-06-06 天下雜誌
〈馬斯克下令終結遠距工作 微軟、Google，為何也希望員工回辦公室？〉
