吉白職場EP37|遠距工作。老闆心的距離

更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘

一場疫情下來逼得公司與員工得遠距上班,調整為混合型態的上班模式是現在進行式,本集吉白職場提供三個方法,讓老闆們在這新形態的工作環境趨勢中,來拉近老闆

看不見員工。心的距離

在家工作 Wok from home

使用Apple Podcast收聽的朋友
歡迎5星評分與留言

混合型態的工作趨勢

隨著生活逐漸恢復正常,許多公司包括google、微軟、amazon等公司都下令員工返回辦公室。

人力資源顧問公司提出數據:三分之二的雇主希望員工能返回辦公室,發揮原本的完整產能。

🧑‍💻然而卻有高達一半的員工表示「如果被如此要求的話,會考慮找新工作」


🦉面對遠距上班的新形態工作模式

⒈臚列工作任務清單

  • 適用任何工作情境
  • 任務清單才知道完成了沒
  • 有目標或指標,才能績效評估

but...工作現場

老闆經常定義不出任務清單

老闆看不到【遠端工作的員工】更凸顯出這問題

👉任務內容、deadline與回報時間定義清楚,可以減少心的距離

⒉軟硬體與流程能支援

科技進步,一場疫情下來硬體與軟體的技術更加精進,建置成本已經不再那麼難跨越。員工想要遠距工作帶來的工作彈性,同時也要...

  • 適當的監視機制
  • 告知員工隱私規範
  • 公司機密保密義務
  • 違反規則的後果

👉胡蘿蔔🥕與棍子🔨要齊下

想知道更多新型態的工作模式嗎?
吉白職場頻道收聽吧!

⒊約定好工作時間

時代在變,工作已經不像以前工廠產線,有更多元倚靠創造力、靠腦力的工作。

  • 【產出與工時成正比】時代已過
  • 任務完成,把人綁在公司沒意義
  • 勞基法單日工時8小時、一周40小時,超過為加班
  • 綁在辦公室滿8小時,裝忙無所事事,沒意義

👉工作應該是任務導向、有考核關卡

任務有完成才是重點

💡聽眾們上班型態是如何呢?

吉白職場 EP37|遠距上班。老闆心的距離
感謝大家收聽!


歡迎投稿或留言,分享給優雅阿姨。
若有餘力的話也可以贊助我、請我喝杯咖啡,讓我有創作下去的動力囉!


📂參考資料:

avatar-img
56會員
230內容數
職場難免有些吉白的人事物,但把腦袋弄的靈光一些,可以讓自己過得優雅一些。優雅阿姨認真寫寫,請帶一點點腦袋來看看。
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
💃優雅職場 的其他內容
被資遣的勞方權益要知道。【職場求去】聊聊離職的藝術。離開一份工作稍微為原東家著想一下,也是為自己留下一點好名聲、讓人探聽。
年底將至人心浮動【思考著明年是否該換工作了】雷缺識別之術,從各求職階段一些小技巧可以看出端倪,幾個關於職缺的不專業觀察,給求職者來挑選公司。
IPO的成本很高要建置【財務】【會計】【稽核】,還要找【會計師】與【券商】。 本集來解說這幾個角色在IPO歷程上的功能與必備的資格。
新創公司經常有個說法【我們有IPO的計畫】🤔IPO迷人之處,容易嗎?成本有哪些?新創公司出場方式,IPO不是唯一解!
這標題有點地獄… 本集要來說說【收到不明款項】別以為是天上掉下來的禮物,詐騙橫行的現在很高機會是詐騙。收到不明款項的時候,該怎麼辦?還有一個匯錯錢、耍白癡、秀下限的故事。
前往速食店用餐,店員大概是我媽的年齡,看著他急著想幫我點餐,一轉頭忘了上一位客人的咖啡還在咖啡機上。今天想來聊聊面對著高齡社會的台灣,中高齡就業將會是個無論在職場上、在生活上都會面臨的課題。
被資遣的勞方權益要知道。【職場求去】聊聊離職的藝術。離開一份工作稍微為原東家著想一下,也是為自己留下一點好名聲、讓人探聽。
年底將至人心浮動【思考著明年是否該換工作了】雷缺識別之術,從各求職階段一些小技巧可以看出端倪,幾個關於職缺的不專業觀察,給求職者來挑選公司。
IPO的成本很高要建置【財務】【會計】【稽核】,還要找【會計師】與【券商】。 本集來解說這幾個角色在IPO歷程上的功能與必備的資格。
新創公司經常有個說法【我們有IPO的計畫】🤔IPO迷人之處,容易嗎?成本有哪些?新創公司出場方式,IPO不是唯一解!
這標題有點地獄… 本集要來說說【收到不明款項】別以為是天上掉下來的禮物,詐騙橫行的現在很高機會是詐騙。收到不明款項的時候,該怎麼辦?還有一個匯錯錢、耍白癡、秀下限的故事。
前往速食店用餐,店員大概是我媽的年齡,看著他急著想幫我點餐,一轉頭忘了上一位客人的咖啡還在咖啡機上。今天想來聊聊面對著高齡社會的台灣,中高齡就業將會是個無論在職場上、在生活上都會面臨的課題。
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
現代社會跟以前不同了,人人都有一支手機,只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行,然而如今科技快速發展之下,金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的,每一家銀行都有自己的App時,我們又該如何選擇呢?(本文係由國泰世華銀行邀約) 今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
1.傳統工作型態: 固定辦公地點 每天通勤上下班 以台北為例,平均每天通勤時間約一小時 2.遠距工作: 定義:不需在固定辦公地點工作,可在家、咖啡廳等地透過網路完成工作 起源於20世紀70年代,但隨著網際網路普及後才流行 COVID-19疫情加速了遠距工作的普及
Thumbnail
遠距上班是一種新型態的作業方式,剛開始時,運轉效率非常低落,公司的伺服器很明顯無法容納這麼多的遠端作業需求,部門的公檔、公司的作業系統、每個人使用的郵件及電話系統、各種例行的會議及報告,伺服器無法承受成百上千的人同時連線,以致初期的工作效率非常低落...
Thumbnail
对我这种喜欢在家上班的人来说,除非是自由工作业者,不然我必须谢谢疫情的爆发,大大改变了全球的工作模式。让很多公司认清到:“哦,原来我们是可以远程工作的。” 当然,这也大大提升了全球的竞争。毕竟花一个高薪请本地人,maybe 可以请好几个其他发展中国家的才人。
這幾年因為疫情緣故,讓我更堅信WFH(Work From Home)是未來工作職業趨勢。最近還有流行一個新名詞「數位遊牧」。 在家工作的好處,不外乎就是時間彈性,環境自在,光是想到不用趕上班打卡這件鳥事就是一個爽字形容! 想到以前那段趕打卡的歲月,從一起床開始就是一個競爭形容。趕出門、趕捷運、趕上
Thumbnail
隨著科技的進步和疫情的推波助瀾,遠端工作已經變成了很多人的日常。這種轉變對工作和生活平衡有深遠的影響。瞭解遠端工作的優點、挑戰和如何實現工作與生活的平衡至關重要。
Thumbnail
隨著疫情的變化,運用科技的連結,管理者能一目瞭然各員工的職責,團隊文化與人際關係的重要性大於辦公室位置距離,書中有團隊架構和文化的設計,三C模型可以指明實現團隊和文化目標所需的發展方向,打造理想的工作團隊需要學會設定團隊期望值並進行溝通。
Thumbnail
從工作模式、飲食模式再到看清一些人事物。 我想疫情的到來是必然要發生的。沒有這件事,不會有後面接二連三的事發生。
Thumbnail
許多企業主公開宣布要再次推動員工「回到辦公室」。不過一項新調查顯示,高層預期遠距工作模式將會持續成長。事實證明員工更喜歡遠程工作,相關科技也不斷改進。對於混合工作模式來說,生產力並未因此損失。儘管媒體標題可能強調回到辦公室的趨勢,但高層領導人預計,未來五年內,混合工作和完全遠程工作,都將繼續增加。
Thumbnail
企業在跨國發展時,設立分公司是常見的方式,為了適應當地文化並維持低成本,雇用當地遠程員工成為一項趨勢。遠程員工指在辦公室外工作的人,可以在任何地方履行職責,如家中、咖啡店或其他地點。管理遠程員工是一項挑戰,但建立凝聚力的團隊至關重要。雇主可透過以下建議來有效管理遠程員工,使其感受到團隊合作的重要性。
Thumbnail
疫情之下許多公司都改為遠距辦公,甚至在現今趨緩的背景中,仍有些工作是以遠距的形式合作,我自己目前也是遠距工作的形式,一開始對於充滿自由以及節省通勤時間的工作型態興奮不已,但隨著全面遠距工作將進入一年,卻也發現自己的心理狀態有些需要調適。
Thumbnail
現代社會跟以前不同了,人人都有一支手機,只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行,然而如今科技快速發展之下,金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的,每一家銀行都有自己的App時,我們又該如何選擇呢?(本文係由國泰世華銀行邀約) 今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
Thumbnail
1.傳統工作型態: 固定辦公地點 每天通勤上下班 以台北為例,平均每天通勤時間約一小時 2.遠距工作: 定義:不需在固定辦公地點工作,可在家、咖啡廳等地透過網路完成工作 起源於20世紀70年代,但隨著網際網路普及後才流行 COVID-19疫情加速了遠距工作的普及
Thumbnail
遠距上班是一種新型態的作業方式,剛開始時,運轉效率非常低落,公司的伺服器很明顯無法容納這麼多的遠端作業需求,部門的公檔、公司的作業系統、每個人使用的郵件及電話系統、各種例行的會議及報告,伺服器無法承受成百上千的人同時連線,以致初期的工作效率非常低落...
Thumbnail
对我这种喜欢在家上班的人来说,除非是自由工作业者,不然我必须谢谢疫情的爆发,大大改变了全球的工作模式。让很多公司认清到:“哦,原来我们是可以远程工作的。” 当然,这也大大提升了全球的竞争。毕竟花一个高薪请本地人,maybe 可以请好几个其他发展中国家的才人。
這幾年因為疫情緣故,讓我更堅信WFH(Work From Home)是未來工作職業趨勢。最近還有流行一個新名詞「數位遊牧」。 在家工作的好處,不外乎就是時間彈性,環境自在,光是想到不用趕上班打卡這件鳥事就是一個爽字形容! 想到以前那段趕打卡的歲月,從一起床開始就是一個競爭形容。趕出門、趕捷運、趕上
Thumbnail
隨著科技的進步和疫情的推波助瀾,遠端工作已經變成了很多人的日常。這種轉變對工作和生活平衡有深遠的影響。瞭解遠端工作的優點、挑戰和如何實現工作與生活的平衡至關重要。
Thumbnail
隨著疫情的變化,運用科技的連結,管理者能一目瞭然各員工的職責,團隊文化與人際關係的重要性大於辦公室位置距離,書中有團隊架構和文化的設計,三C模型可以指明實現團隊和文化目標所需的發展方向,打造理想的工作團隊需要學會設定團隊期望值並進行溝通。
Thumbnail
從工作模式、飲食模式再到看清一些人事物。 我想疫情的到來是必然要發生的。沒有這件事,不會有後面接二連三的事發生。
Thumbnail
許多企業主公開宣布要再次推動員工「回到辦公室」。不過一項新調查顯示,高層預期遠距工作模式將會持續成長。事實證明員工更喜歡遠程工作,相關科技也不斷改進。對於混合工作模式來說,生產力並未因此損失。儘管媒體標題可能強調回到辦公室的趨勢,但高層領導人預計,未來五年內,混合工作和完全遠程工作,都將繼續增加。
Thumbnail
企業在跨國發展時,設立分公司是常見的方式,為了適應當地文化並維持低成本,雇用當地遠程員工成為一項趨勢。遠程員工指在辦公室外工作的人,可以在任何地方履行職責,如家中、咖啡店或其他地點。管理遠程員工是一項挑戰,但建立凝聚力的團隊至關重要。雇主可透過以下建議來有效管理遠程員工,使其感受到團隊合作的重要性。
Thumbnail
疫情之下許多公司都改為遠距辦公,甚至在現今趨緩的背景中,仍有些工作是以遠距的形式合作,我自己目前也是遠距工作的形式,一開始對於充滿自由以及節省通勤時間的工作型態興奮不已,但隨著全面遠距工作將進入一年,卻也發現自己的心理狀態有些需要調適。