吉白職場EP37|遠距工作。老闆心的距離

2023/11/08閱讀時間約 2 分鐘

一場疫情下來逼得公司與員工得遠距上班,調整為混合型態的上班模式是現在進行式,本集吉白職場提供三個方法,讓老闆們在這新形態的工作環境趨勢中,來拉近老闆

看不見員工。心的距離

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混合型態的工作趨勢

隨著生活逐漸恢復正常,許多公司包括google、微軟、amazon等公司都下令員工返回辦公室。

人力資源顧問公司提出數據:三分之二的雇主希望員工能返回辦公室,發揮原本的完整產能。

🧑‍💻然而卻有高達一半的員工表示「如果被如此要求的話,會考慮找新工作」


🦉面對遠距上班的新形態工作模式

⒈臚列工作任務清單

  • 適用任何工作情境
  • 任務清單才知道完成了沒
  • 有目標或指標,才能績效評估

but...工作現場

老闆經常定義不出任務清單

老闆看不到【遠端工作的員工】更凸顯出這問題

👉任務內容、deadline與回報時間定義清楚,可以減少心的距離

⒉軟硬體與流程能支援

科技進步,一場疫情下來硬體與軟體的技術更加精進,建置成本已經不再那麼難跨越。員工想要遠距工作帶來的工作彈性,同時也要...

  • 適當的監視機制
  • 告知員工隱私規範
  • 公司機密保密義務
  • 違反規則的後果

👉胡蘿蔔🥕與棍子🔨要齊下

想知道更多新型態的工作模式嗎?
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⒊約定好工作時間

時代在變,工作已經不像以前工廠產線,有更多元倚靠創造力、靠腦力的工作。

  • 【產出與工時成正比】時代已過
  • 任務完成,把人綁在公司沒意義
  • 勞基法單日工時8小時、一周40小時,超過為加班
  • 綁在辦公室滿8小時,裝忙無所事事,沒意義

👉工作應該是任務導向、有考核關卡

任務有完成才是重點

💡聽眾們上班型態是如何呢?

吉白職場 EP37|遠距上班。老闆心的距離
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職場難免有些吉白的人事物,但把腦袋弄的靈光一些,可以讓自己過得優雅一些。優雅阿姨認真寫寫,請帶一點點腦袋來看看。
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