3 年前我在網路上寫作，開始經營所謂的「個人品牌」。
當時的我只是想要分享經驗、紀錄所學，根本沒有「經營」的概念。如果沒有深入的研究，那我只能亂無章法的隨意嘗試。
為了認真經營自己的「個人品牌」事業，我必須學習更多「一個人/小團隊」如何工作的思維跟方法。《一人公司》這本書，讓我學到了非常多一人公司經營者應該具備的個性、特質、價值觀。我主要學到了 3大塊的內容
- 如何開始一人公司的事業?
- 為什麼多數公司都想要追求成長?
- 一人公司如何擁有品牌?
接下來會有 3 篇獨立文章詳細分享後面 3 塊的細節，這篇文章先來分享: 到底什麼是一人公司。
一人公司的定義
「一人公司」的原意是 1 個人經營一家公司，本質就是在 “創業”。
對於創業的定義，可以簡單分為 2 種：自由工作者、一人公司。兩者的差異是:
- 自由工作者：按時間、件數計酬接案
- 一人公司：用系統、流程、自動化工具讓銷售自動化進行 前者必須付出大量個人的時間，後者是槓桿自己的時間。
往「一人公司」邁進
「自由工作者」可以逐步變成「一人公司」。
只要有著「更多人 (公司成長)」不等於「更好」的觀念，並透過系統、流程、自動化工具來擴展事業規模，都可以稱為一人公司。
因此就算是 1 個小團體、1 個中小企業，只要你的企業核心精神是隨時質疑 “企業就是要不斷成長”，就可以稱為「一人公司」。
擁有這種觀念的人例如有：
- Paul Jarvis
- Derek Sivers
- Pieter Levels
- Justin Welsh
- 于為暢 以上都是有名的一人公司案例。
上班族看這本書可以學到什麼
每個人其實都是一間一人公司，就算你不是真的要經營一人公司，擁有一人公司的思維也非常有好處。
為什麼？因為沒有人比自己更在意自己的職涯發展。
擁有一人公司思維的好處，就是能培養自主的能力。例如
- 定義什麼樣的成功對自己才是最好的
- 擁有應變能力
為自己定義成功，然後有能力去實現那個成功。
了解了一人公司的定義後，下一篇文章就來談《如何開始一人公司的事業?》。
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