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秋季全站徵文，我們準備了五個創作主題，參賽還有機會獲得「火烤兩用鍋」，一起來看看如何參加吧～
2019年在台灣舉辦一場關於教育與地方的交流會。
其中台灣教授提出了耐人尋味的觀點：「我們需要找回信任」
台灣人之間真的沒有信任嗎？台灣人們信奉的究竟是什麼？
★畢卡索曾說：「成功是危險的。當你開始複製自己的成功，就會讓自己缺少創造性。」
●世界上有很多人對他們以前的成功無法忘懷。尤其是那些邁入中高年的管理階層和曾經成功過的企業管理人。但忘不了「成功」這件事就是許多人失敗的原因。
●揣測上意會毀掉領導者，領導者會接收不到真實的資訊。
加入商業思維學院3個月，就能把學到的東西運用在工作中。而6個月後參加產品經理學習營，還入圍Final Pitch拿到嘖嘖 Manny 老師的評審最愛獎，因此想和大家分享！
推薦給這些朋友：
持續在設計領域努力，最近卻有點茫然
對產品有熱情，卻找不到機會實
過去買線上課的糟糕經驗，導致現在購課都很猶豫
《Airbnb改變商業模式的關鍵誠信課》是經營者與經理人都應該一讀的好書，因為誠信與倫理並不是教條，是組織內所有人行事應該遵守的原則。也是打造優秀企業的根本。
藉由制定與實行符合企業價值觀的「倫理守則」去強調哪些行為是誠信的表現，哪些不是，以及充分的溝通與讓員工了解，能夠達到影響員工行為的正面效果。
創業點子裡最常見的就是「平台」，幾乎只創業者就免不了會有「打造平台」這樣的想法，但最難成功的模式，也是平台，成功的機率相當低。
《平台策略》的確相當完整的把「平台」是什麼？成功的步驟與挑戰為何？以及未來的可能性發展都講得很清楚，對想了解「平台經營」以及「如何擬定平台策略」的人，是一定要讀的一本書。
【第一代數位D2C新創品牌的啟發】很多品牌開始審慎評估D2C(Direct to Consumer)直客商業模式的必要性。進入D2C商業模式前該想清楚3個問題：1.WHY- 品牌與目標消費者是否有共同利益?2.HOW- 品牌是否有實踐的能力？ 3.WHO- 品牌能否平衡其他利害關係人的利益衝突？
對人們來說什麼是藝術？可能是完美的畫作，或是抽象的圖像，但對藝術家蘇仰志來說，藝術是一個沒有答案的領域，但台灣的藝術教育卻存在是非與優劣，原本應寬廣的藝術領域成了單一且狹窄的領域。Ozzie 決定用自己的策展專業，搭配自己對教育的熱忱，希望讓大家看到多元教育模組。
「關係」真的只能以「有」與「無」這對立的兩極，來作唯一評估？而我僅能註定做賠本「生意」嗎？
五十歲後的我，終於將「關係」轉虧為盈，關鍵並非我手頭開始「擁有」更多，相反的，我願意利用「若有所失」的痛苦瞬間，將生命動力轉為「學習」模式，試圖從看似糟糕的關係裡頭，自疑自問：我到底從這人際困境，學會了什麼
對於新創早期的營運，管理好「現金流量」也相當重要，尤其必須握有足夠的現金在手中，才能確保公司生存。
下圖就針對 iFit 起初放棄的廣告專案及後續四種模式分析它們的差異，幫助大家更清楚掌握自己商業模式所帶來的現金流方式。
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