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    秒懂「商業模式」,創作變現與知識型自雇者最重要的課題秒懂「商業模式」,創作變現與知識型自雇者最重要的課題
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    承熙
    2022-10-01
    台灣人需要的是找回信任-淺談我們該先有商業模式還是先有夥伴?2019年在台灣舉辦一場關於教育與地方的交流會。 其中台灣教授提出了耐人尋味的觀點:「我們需要找回信任」 台灣人之間真的沒有信任嗎?台灣人們信奉的究竟是什麼?
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    東京裏物語
    2022-09-27
    閱讀筆記《90%的成功經驗都要拋棄!:讓你避開成功帶來的四大陷阱,打造持續創新的商業模式》★畢卡索曾說:「成功是危險的。當你開始複製自己的成功,就會讓自己缺少創造性。」 ●世界上有很多人對他們以前的成功無法忘懷。尤其是那些邁入中高年的管理階層和曾經成功過的企業管理人。但忘不了「成功」這件事就是許多人失敗的原因。 ●揣測上意會毀掉領導者,領導者會接收不到真實的資訊。
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    偶希都理
    2022-05-24
    UI/UX 設計師有效率學習商業思維的3種方法加入商業思維學院3個月,就能把學到的東西運用在工作中。而6個月後參加產品經理學習營,還入圍Final Pitch拿到嘖嘖 Manny 老師的評審最愛獎,因此想和大家分享! 推薦給這些朋友: 持續在設計領域努力,最近卻有點茫然 對產品有熱情,卻找不到機會實 過去買線上課的糟糕經驗,導致現在購課都很猶豫
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    Han Hong
    2021-10-13
    《Airbnb改變商業模式的關鍵誠信課》- 打造優秀企業要從誠信文化開始《Airbnb改變商業模式的關鍵誠信課》是經營者與經理人都應該一讀的好書,因為誠信與倫理並不是教條,是組織內所有人行事應該遵守的原則。也是打造優秀企業的根本。 藉由制定與實行符合企業價值觀的「倫理守則」去強調哪些行為是誠信的表現,哪些不是,以及充分的溝通與讓員工了解,能夠達到影響員工行為的正面效果。
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    我是老查
    2021-07-17
    《平台策略》--最多人想做但也最難成功的「平台商業模式」該如何成功打造?創業點子裡最常見的就是「平台」,幾乎只創業者就免不了會有「打造平台」這樣的想法,但最難成功的模式,也是平台,成功的機率相當低。 《平台策略》的確相當完整的把「平台」是什麼?成功的步驟與挑戰為何?以及未來的可能性發展都講得很清楚,對想了解「平台經營」以及「如何擬定平台策略」的人,是一定要讀的一本書。
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    我是老查
    2021-04-30
    進入D2C商業模式前該想清楚3個問題 | CY's 品牌引銷5.4.3【第一代數位D2C新創品牌的啟發】很多品牌開始審慎評估D2C(Direct to Consumer)直客商業模式的必要性。進入D2C商業模式前該想清楚3個問題:1.WHY- 品牌與目標消費者是否有共同利益?2.HOW- 品牌是否有實踐的能力? 3.WHO- 品牌能否平衡其他利害關係人的利益衝突?
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    CY's 品牌引銷5.4.3
    2021-03-31
    Never Too Late 的學習模式 雜學校「地瓜」校長不設限的教育學對人們來說什麼是藝術?可能是完美的畫作,或是抽象的圖像,但對藝術家蘇仰志來說,藝術是一個沒有答案的領域,但台灣的藝術教育卻存在是非與優劣,原本應寬廣的藝術領域成了單一且狹窄的領域。Ozzie 決定用自己的策展專業,搭配自己對教育的熱忱,希望讓大家看到多元教育模組。
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    玩酷
    2020-12-30
    原來我,(什麼?)都不想要!!! -關係從「擁有」進化到「學習」模式 「關係」真的只能以「有」與「無」這對立的兩極,來作唯一評估?而我僅能註定做賠本「生意」嗎? 五十歲後的我,終於將「關係」轉虧為盈,關鍵並非我手頭開始「擁有」更多,相反的,我願意利用「若有所失」的痛苦瞬間,將生命動力轉為「學習」模式,試圖從看似糟糕的關係裡頭,自疑自問:我到底從這人際困境,學會了什麼
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    吳品瑜
    2020-03-20
    快速成長更要管理(2)─ 商業模式現金流量表對於新創早期的營運,管理好「現金流量」也相當重要,尤其必須握有足夠的現金在手中,才能確保公司生存。 下圖就針對 iFit 起初放棄的廣告專案及後續四種模式分析它們的差異,幫助大家更清楚掌握自己商業模式所帶來的現金流方式。
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    法意出版
    2020-01-03