#居服日常
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1110406進入了長照，遇到一個不錯的居督，很貼心，溝通能力也不錯，我們相處了五個月左右，她就離職了，當時我還以她為標干，她想必會做很久，但某天她跟我提我培訓你做居督如何！我直接回絕，我不要，因為要座辦公室很沒有自由，另一方面還要回學校修學分，因為我才高職畢業，也不是專門科目。
9月下旬居督帶了一個男生來案家跟案主介紹這是公司新來的督導，而原來的督導以家庭為考量離職了，而不是做完整個月，過了四天她就完全沒進公司，當時的我直覺是不妙，有事，但她也什么都沒說就走了，或許這是要做到公司的保密吧！
新來的居督是社工畢業的，我可能會做一點人生攻擊，不好意思。他真的很有障礙，可能他要挑戰自我的溝通能力，但不只居服反應，連案家都說他白目，安排事情都不會協調，做白工。還是以後的居督都是這樣的模式。
公司9月就開始短發薪資，老闆跟居督都沒有出面處理，後來才說10月會一起發，我相信了，10月到了，連10月也短發了，居督的一句話再處理了，公司營運沒有問題！！我是領薪水人，少拿了薪水，不能問，這是什麽原則嗎？
換了居督，任何事務也跟著變動，當時應該是要跟著一起走才是，才不會這麽多麻煩。
11月18老闆說會給交待，我想的是不給我就會去勞工局了吧！
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上半年某個組招聘臨時半年的小主管一職，一個靠著拜託得到半職小主管位子(不屬於任一組)的同事M申請，順理成章地拿到該位子。
上週前她的經理開會，討論她的工作表現，說她老遲到，又有些她該做的工作不自己做，交由同事去處理，等於要同事做好後向她匯報，導致那幾個同事去投訴.....;經理們只在她的試用期快滿
我的職務是工程人員，在我前期的工程人員是直接現場處理，後來門市數量快速增加，公司人力無法負荷，改委託外部協力廠商第一線處理，工程人員作驗收管理的工作。我是在這個轉換期間人事異動時進來的，進公司第一天到25年後退休的最後一天，原則上我算是做同一職務沒有變過，也沒升遷、輪調過，可見工作能力之不佳^=^。
但在那之前先簡單概述一下 我退伍第一份工作
擔任大賣場的養護工程課課員 部門人員稀少 只有我跟課長兩人相依為命 也因為如此沒有所謂的晚班 是個固定白天班的養生工作
找到這份工作不外乎幾個點
首先 畢業後簽了一年兵又退伍出來跟剛畢業的白紙是一樣的
再來是個人對這類型的工作比
前陣子，我第一次辭退了一個工讀生
雖然已過去一個多月，但我仍時不時想起這件事。
依職責，我的確是可以依規定辭退他。
但身為一個人，我不禁反思，我憑什麼去辭退一個人。
所以，工作上才需要給你一個職稱、職位及職責，這樣才能好做事
這位工讀生，因為無法遵守當初應聘時所答應的條件，所以被辭退。
承接上篇職場故事3｜教務(上)，本篇繼續聊一下教務的經歷辛酸史。
會議
雖然本咚是兼職，領的是時薪超少，但沒有中間的正職可以做溝通橋樑，需要直接面對主管，除了壓力山大之外，還經常要遇到本咚最最討厭的一個環節---開會。
本咚在第一間補習班的時候就很排斥開會，畢竟那時的老闆只聽他想聽的，還每週要
大學畢業後的故事，挑選一份非常規的工作。從正式員工到年度簽約工作，挑戰自己的穩定性觀念。不確定未來，卻也見到另一種平衡和可能。焦慮不安，卻又充滿期待與挑戰。
去年下半年來裡一位新同事，訓練期滿後勇敢申請了帶組組長的位子，那是一份壓力很大的工作，我們都很鼓勵他。然而，另一組的小主管竟偷偷地欺負他，他每天早上都早到，那個小主管在他還沒開始上班時段故意叫他開始工作，好在一旁另一資深的組長問說有沒有加班費，那小主管才離開。他的直屬小主管表面說會找人幫他，但人不夠
報到的第一天，A 和另一位也是錄取同一份職缺的新人B 被叫到會議室和主管面談，討論往後的工作安排。
一開始不免俗地簡單自我介紹與聊聊對於往後職涯的想法。接著進到工作安排環節時，主管表示有兩項工作任務要分配給他們，簡單說明這兩份工作的內容後，便詢問他們各自的意願。
當粗工派往工地尤以初次前往陌生地工作，最怕遇到現場工地主任或有權力工程師把我們當犯人監督；或者瞧不起粗工不當人看待時時刻刻緊盯無法休息片刻。
遇到這樣的現場管理者，有的選擇放棄、有的做半天又或者明天不來，較激烈的口出惡語演變全武行。我很幸運遇到佛心監工管理者，之前在別的工地認識他也早已聽聞他的
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