From JIT to JIC

2022/11/27閱讀時間約 2 分鐘
今天無意間看到一篇文章,
過去我們在供應鏈中總是追求著JIT (Just-in-Time)
而現在,開始改變了
我們要邁向"JIC"的時代-- Just in case
以下是我看到的文章的幾個重點:
The SAP study shows that over half (58%) of UK organisations admit their supply chain needs improving and that the majority (84%) are planning to move from well-worn ‘just in time’ (JIT) supply chain models to a tech-driven ‘just in case’ (JIC) approach.
For today’s consumers “even overnight shipping is considered late and hourly tracking updates are expected”.
“The challenge is to create a standard around measuring resilience. Businesses need to know which nodes of their supply chain are most vulnerable.”
在讀完上述文章後,為了對JIC的KPI指標有更深入的認識,所以又去搜尋關於TTR與TTS的說明,以下連結為我的延伸閱讀文章。
  • TTR (Time to Recovery): 供應鏈中的任何一個節點從失效到恢復的所需時間。
  • TTS (Time to Survive): 供應鏈中的任何一個節點失效後,產能還可以維持的時間
  • TTS>TTR 表示供應鏈相對穩定,即便有節點失效,還是能夠滿足訂單需求
  • TTS<TTR 則表示面對災害發生時,訂單準交率會受到影響
在過去,供應鏈、庫存管理追求的是「及時化」,太早、太晚都不好,最好是所有流程都可以無縫接軌,每個關卡之間的等待時間應趨近於零。但隨著covid-19的影響,對供應鏈產生了莫大的衝擊,因為封城的關係,原本的Lead Time都變得無法估計,因此衍生出了新的觀念:JIC。
青萃
青萃
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