有方法的解讀大人世界的資訊
更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
發現年度學習圍繞的三個主題，有個共同點「有方法的解讀大人世界的資訊」，過去我們只當一個接收者，現在要做的事是理解脈絡之下如何歸因。
這學習歷程為：
這學習歷程為：
- 看懂表面資訊(假設)
- 別人提出假設的脈絡為何
- 自己有能力提出假設
例如本業產品設計，因為是職業已經能自行提出假設，進行佐證、驗證（質性研究、數據分析），假設對了說服團隊執行，假設錯了找到優化方式。
股市先理解各大新聞、專家、圖表上呈現的資訊怎麼讀，其他人為什麼可以解讀出偏空偏多的假設。
心理狀態的認識，透過情緒行為，抽絲剝繭表象特徵背後原因的真正原因。
先有脈絡才能提出假設。若要獨立思考，只能說我還在認識專家怎麼思考🤔
股市先理解各大新聞、專家、圖表上呈現的資訊怎麼讀，其他人為什麼可以解讀出偏空偏多的假設。
心理狀態的認識，透過情緒行為，抽絲剝繭表象特徵背後原因的真正原因。
先有脈絡才能提出假設。若要獨立思考，只能說我還在認識專家怎麼思考🤔
為什麼會看到廣告
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
學習是三個階段的循環：
- 具體階段：情報收集，紀錄體驗
- 抽象階段：抽象化，模型化，發現模式
- 應用階段：實踐，檢證
西尾泰和這一套學習的三階段循環：具體，抽象，應用，
是一個很好的起始框架。
嘗試實踐它，然後持續修改，
你就能逐漸找到自己學習新事物的獨門心法。
對於新事物的解讀，我們最省時省力的方式是，以既有的經驗框架去推測可能的結果，但能百分百正確預估嗎？常常會出乎我們意料，因為人與環境可能分秒間迅速地變動，但我們對環境中的人事物解讀卻是採取固定思維，這是人類的盲點與優勢——預測。
第三章至此，你應該要知道，自己的想法與認知也可能被本身的狀況所影響，包括財富、期望、情緒，以及心理，特別是系統一直覺反射式不可控制的快速思維模式，會讓你心裡所想的大大遠離事實。人不是理智的，我們會誤判，只要認知的過程被錯誤影響，就會得出錯誤的認知，做出錯誤的行為。
我想看清市場趨勢，
是為了選擇適合團隊的投資組合，
建立屬於團隊核心資產。
我想聽懂客戶需求，
是為了精準設計有用的服務提案，
控制風險有能達成任務。
當你自以為聰明得意時，事實上最容易誤判，
只有你不要成為團隊裡最聰明的人，
並與比自己聰明的人進行聊天，
且向他們學習
今天我想聊聊關於--懂邏輯思考有什麼用？
會提到這問題，起因是因為我在過年前和一位同學聊天時，我發現自己因為閱讀了一些書籍，加上實踐一些東西後，腦子對於創業有了一些體悟，並明白商業的核心是--提供市場需要的產品，而非天天想著要發明新東西。
閱讀分享
書名：底層邏輯 1主題：如何快速洞察本質-解決問題的底層邏輯
重點摘要
1.商業顧問的核心能力就是透過現象看本質的洞察力。
2.洞察力是每個人都可以透過科學的方法練習精進。
3.系統=要素 X 連接關係
系統-一組相互連接的要素
要素-要素可以想成零件，是我們表面看的
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
學習是三個階段的循環：
- 具體階段：情報收集，紀錄體驗
- 抽象階段：抽象化，模型化，發現模式
- 應用階段：實踐，檢證
西尾泰和這一套學習的三階段循環：具體，抽象，應用，
是一個很好的起始框架。
嘗試實踐它，然後持續修改，
你就能逐漸找到自己學習新事物的獨門心法。
對於新事物的解讀，我們最省時省力的方式是，以既有的經驗框架去推測可能的結果，但能百分百正確預估嗎？常常會出乎我們意料，因為人與環境可能分秒間迅速地變動，但我們對環境中的人事物解讀卻是採取固定思維，這是人類的盲點與優勢——預測。
第三章至此，你應該要知道，自己的想法與認知也可能被本身的狀況所影響，包括財富、期望、情緒，以及心理，特別是系統一直覺反射式不可控制的快速思維模式，會讓你心裡所想的大大遠離事實。人不是理智的，我們會誤判，只要認知的過程被錯誤影響，就會得出錯誤的認知，做出錯誤的行為。
我想看清市場趨勢，
是為了選擇適合團隊的投資組合，
建立屬於團隊核心資產。
我想聽懂客戶需求，
是為了精準設計有用的服務提案，
控制風險有能達成任務。
當你自以為聰明得意時，事實上最容易誤判，
只有你不要成為團隊裡最聰明的人，
並與比自己聰明的人進行聊天，
且向他們學習
今天我想聊聊關於--懂邏輯思考有什麼用？
會提到這問題，起因是因為我在過年前和一位同學聊天時，我發現自己因為閱讀了一些書籍，加上實踐一些東西後，腦子對於創業有了一些體悟，並明白商業的核心是--提供市場需要的產品，而非天天想著要發明新東西。
閱讀分享
書名：底層邏輯 1主題：如何快速洞察本質-解決問題的底層邏輯
重點摘要
1.商業顧問的核心能力就是透過現象看本質的洞察力。
2.洞察力是每個人都可以透過科學的方法練習精進。
3.系統=要素 X 連接關係
系統-一組相互連接的要素
要素-要素可以想成零件，是我們表面看的