圖解力讀書會07、如何學習圖解思考的兩大面向與七個策略?

▋兩大面向:資訊架構與資訊內容

今年圖解力讀書會規劃兩個月的時間來建立【圖解思考】的基礎,分別是【資訊架構】與【資訊內容】這兩部分。

白話來說就是【骨架】與【血肉】

沒有骨架的肉只是一坨爛泥,缺乏血肉的骨架只是空殼
所以一月份導讀了下方四本書,讓大家打破既有的文字條例式束縛。
2023圖解力讀書會1月書單
說真的,光是從過往的條例式到嘗試用不同形式整理資訊、想法就超難的了,所以我們預計用至少半年到一年時間,讓它成為大家的習慣。

▋資訊架構的四種策略

這個月,我們進行了『高效人生的清單整理術』、『用圖像思考法整理人生』、『思維導圖』(已絕版啦><)、『圖解思考的本質』(也已絕版啦><,今晚進行),這幾本精選好書的線上導讀
裏頭分享了四種思考架構的策略
1、清單框架:包含檢核、排行、資源、待辦等清單。
2、GROW框架:目標、現況、選項與意願
3、思維導圖的八大框架
包含圓圈圖、氣泡圖、括號圖、樹形圖、雙氣泡圖、流程圖、因果圖與橋形圖。
思維導圖八大框架
4、圖解思考本質的七大框架
包含交換圖、樹狀圖、探究圖、比較圖、步驟圖、文氏圖、金字塔圖。

乍看之下你可能會覺得『夭壽~怎麼那麼多誰記得住啊!』

但其實仔細觀察,這些框架有部分是反覆出現的,同時這些也不是我發明,更非這幾年才出現的新事物,而是你我日常生活普遍出現的資訊產物,無論是他人的文章、文宣、簡報、網站等等。

只是在過去,是別人使用這些『框架』產出內容讓我們觀看

而我們習慣被動接收,而非主動地應用這些『框架』來進行思考、

▋資訊內容的三種策略

如果還是憑著自己既有的思維去思考,很有可能想出來的東西依舊缺乏價值,或是只是應用骨架照單全收填入他人的訊息而已,所以關於內容部分的產出或取得,我建議可以從以下三個面向著手。
1、閱讀並累積更多的商業框架模型,讓你面對問題或資訊,有不同的角度去思考與整理。
2、找到一個最適合你的問題解決框架,並練習至少30次
3、蒐集有興趣主題的框架,比如親子對話常見的冰山理論、心理學模型、經濟學模型、簡報表達模型等。

當然,還有個更快的方式就是直接加入我們的讀書會囉

2023圖解力讀書會2月書單

▋人人都在產出時代,與其被動接收不如主動創造

如果你也對於【圖解思考】這樣的主題感興趣,歡迎加入我們圖解力讀書會的行列喔,連結放在下方。
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我是圖解力教練邱奕霖,目前創辦全台最大的視覺筆記社團,持續與大家分享圖解思考、圖像溝通、視覺引導等知識、技巧,來解決職場中的大小問題,如果對你有些幫助,歡迎贊助或參與我們的訂閱方案喔!([email protected])
圖像思維商學院,是一個討論如何用畫圖解決問題與解析職場應用的付費電子報,我們將每月會有 4 篇深度長文,包含商業思維框架、視覺模板解析、視覺筆記拆解攻略等,我們希望能讓訂閱讀者: 1. 打破畫圖的迷思,看見畫圖在職場應用的價值。 2. 藉由閱讀圖文專欄提升自身商業思維的思維、知識與技能。 3. 建立圖像思維應用習慣。
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