▋兩大面向：資訊架構與資訊內容
今年圖解力讀書會規劃兩個月的時間來建立【圖解思考】的基礎，分別是【資訊架構】與【資訊內容】這兩部分。
白話來說就是【骨架】與【血肉】
沒有骨架的肉只是一坨爛泥，缺乏血肉的骨架只是空殼
所以一月份導讀了下方四本書，讓大家打破既有的文字條例式束縛。
說真的，光是從過往的條例式到嘗試用不同形式整理資訊、想法就超難的了，所以我們預計用至少半年到一年時間，讓它成為大家的習慣。
▋資訊架構的四種策略
這個月，我們進行了『高效人生的清單整理術』、『用圖像思考法整理人生』、『思維導圖』(已絕版啦><)、『圖解思考的本質』（也已絕版啦><，今晚進行），這幾本精選好書的線上導讀裏頭分享了四種思考架構的策略
１、清單框架：包含檢核、排行、資源、待辦等清單。
２、GROW框架：目標、現況、選項與意願
３、思維導圖的八大框架
包含圓圈圖、氣泡圖、括號圖、樹形圖、雙氣泡圖、流程圖、因果圖與橋形圖。
４、圖解思考本質的七大框架
包含交換圖、樹狀圖、探究圖、比較圖、步驟圖、文氏圖、金字塔圖。
乍看之下你可能會覺得『夭壽～怎麼那麼多誰記得住啊！』
但其實仔細觀察，這些框架有部分是反覆出現的，同時這些也不是我發明，更非這幾年才出現的新事物，而是你我日常生活普遍出現的資訊產物，無論是他人的文章、文宣、簡報、網站等等。
只是在過去，是別人使用這些『框架』產出內容讓我們觀看
而我們習慣被動接收，而非主動地應用這些『框架』來進行思考、
▋資訊內容的三種策略
如果還是憑著自己既有的思維去思考，很有可能想出來的東西依舊缺乏價值，或是只是應用骨架照單全收填入他人的訊息而已，所以關於內容部分的產出或取得，我建議可以從以下三個面向著手。
１、閱讀並累積更多的商業框架模型，讓你面對問題或資訊，有不同的角度去思考與整理。
２、找到一個最適合你的問題解決框架，並練習至少30次
３、蒐集有興趣主題的框架，比如親子對話常見的冰山理論、心理學模型、經濟學模型、簡報表達模型等。
當然，還有個更快的方式就是直接加入我們的讀書會囉
▋人人都在產出時代，與其被動接收不如主動創造
如果你也對於【圖解思考】這樣的主題感興趣，歡迎加入我們圖解力讀書會的行列喔，連結放在下方。
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