😁知識圖解的四種型態

導言

「我知道圖解很好很重要，但我就是不敢畫！」

你也有這樣的心聲嗎？這是我推廣圖解以來聽到最多伙伴們的煩惱與擔心

所以今天我想分享四種圖解的型態，你會發現畫出單一物品圖像（如書本、電腦），或是概念圖像（如燈泡＝創意）其實只是圖解型態中的元素形式之一，至於「如何畫得像又簡單」，下回再跟大家分享。

為什麼重要？

『架構為王，圖像為輔』，沒有架構的圖像只是插圖，同樣的只有架構的資訊容易讓人感到無趣

1、元素

只有元素的圖解，容易讓人感到破碎混亂，常見的形式有圖像、icon，以及最簡單好用的『框＋文字』，無須繪畫天分與技巧，你只需要透過畫框然後填入文字，這就是最基本的圖像單位。

2、框架

打破密密麻麻的條列式，你只需要善用框架，至於那些框架呢？

就是「樹狀圖、心智圖、九宮格、流程圖、矩陣圖、文氏圖、金字塔圖」等框架

這些我們熟悉的工具，過去僅習慣在製作簡報時使用，而鮮少用來思考、筆記、溝通

3、模型

很多人問我『框架與模型有何差異？』，我覺得關鍵在於【主題與內容】，舉個例子，垂直與水平兩條軸線是矩陣圖框架，但加上了『重要／不重要、緊急／不緊急』的指標就成了經典的『時間管理矩陣』（知識模型），至於一定要用這些指標來管理日常事項嗎？當然不一定，只是這樣的模式是前人發展並歷經多年實踐的結果，有助於我們在學習及應用『時間管理』時，不必無中生有，而是可以站在巨人肩膀上來優化、修改成為自己的版本。

4、模板

最後在一大主題下，整合許多的知識模型，就成為我認為的「模板」！

經典案例就是【商業模式九宮格】，一張紙中包含了以下模型

1. 目標客層 (Customer Segments, CS)
2. 價值主張 (Value Proposition, VP)
3. 通路 (Channels, CH)
4. 顧客關係 (Customer Relationships, CR)
5. 收益流 (Revenue Streams, R$)
6. 關鍵資源 (Key Resources, KR)
7. 關鍵活動 (Key Activities, KA)
8. 關鍵合作夥伴(Key Partnership, KP)
9. 成本結構(Cost Structure, C$)

這也是我認為主題式學習的最佳學習策略，包含你的工作專業、擅長興趣等，都應該整合成一張模板，來有助於你整合所有知識、經驗與想法。

知道更多

• 關於這四者的整合與應用，可以參考我的第一本書《塗鴉吧！用視覺模板翻轉人生》喔！
• 圖解思考的好書推薦可以參考這裡。https://vocus.cc/article/624ff05ffd897800016cb732
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