產品想法之極簡篇
最近實在是沒甚麼訂單
有的訂單來了，只能努力包好貨，期待是位會回籠的客人，所以，我就包了用心點，下圖為其中一位顧客的貨
這個產品還是簡單說明一下，比較知道是甚麼，是四個護木蠟，中間附了擦拭布，希望顧客會喜歡。
在這非常時期，我又該能夠如何呢?只能把握每次的包貨與有空檔的充實自己。
雖然不是待在大公司，但以老闆的實力，我能學到一兩點，也很是高興。
希望有一天，公司的產品能走進大家的生活裡，而生活又是甚麼呢?
就像今天是情人節，投資我們家的產品，買來和男友或女友一起使用，製造屬於每個小團體的不一般的特別時光，然後，使用了也有達到某些成果，我的心願就已足以!
在這非常時期，不僅要共體時艱，身為助理更要照顧好份內工作
除了包好貨，期待也能替老闆分擔一些壓力，雖然不跑業務，但是老闆確有給業績獎勵，是否也是對我訴說業績的話老闆是很看重，所以才以獎金的名目發放，但是也期待公司的業績長紅，並不是說獎金才多，而是這樣才有我可以參與公司的大大小小事物，公司也才會走的長長久久。
後記：至於產品要如何極簡
極簡不一定要非常簡單，只是在生活中占有一定重要的比例，才會凸顯需要它的價值，而存在的價值有的話就會存在著每個人的生活中，就像我也很希望產品走進每個消費者的心中。
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「Faker是我們的處境，他是LPL永遠繞不開的一個人和話題，所以我們特別渴望在決賽跟他相遇，去直面我們的處境。
我們曾經稱他為最高的山，最長的河，以為山海就是盡頭，可是Faker用他28歲的年齡...
採購需要避免只是殺價過低，影響供應商的交貨意願。「賠錢生意沒人做」，
若對方勉強進行合作，不僅從交貨週期，商品品質，甚至售後服務都有可能會出現狀況，讓採購去收拾。
「採購的一刀進去，雖然刀刀要見骨，但又不能傷及要害，讓人致命，得讓人活得下去，幫你辦事!」遇到緊急情況，就積極與供應商協商解決方案。
近期寫了一些產品企劃、產品經理的硬知識，但做產品這件事本身有趣嗎？為什麼想做產品？對產品團隊的想像？這篇想記錄做產品規劃的各種心路歷程。
在畫這個時，本來想的是利用動畫原理，在你投入硬幣存錢的當下，壓動下沉的力道，推動畫面使其被動撥放前方的畫面。
畫面可設計又更邁進夢想一步了，又或者是小插畫之類的。但來不急提案就胎死腹中只能自己畫開心。
很多想法都有~~有時就是技術類無法突破，腦中有畫面但就是沒能做出產品去推動，可能跟先天數理較弱
近年來，人造肉產業因其對環境和健康的積極影響而受到越來越多消費者的關注。隨著人造肉市場的日益競爭激烈，人造肉品牌需要尋求各種行銷方式以提高其品牌知名度和銷售量。在數位化時代，SEO（搜索引擎優化）成為了一個不可忽視的重要工具，能夠幫助人造肉品牌在搜索引擎上取得更好的排名，吸引更多潛在客戶。
之前有寫到《成為產品經理的六大特質》，但產品經理面試常常會需要選一個最佳答案，而我目前的答案是「能夠驅動團隊前進的」，也就是「穩定的執行力」。
群光電子，成立於1983年，於1999年上市，股票代號 2385
資本額新台幣75.2億
從事電腦週邊產品製造與消費性視訊影像產品之製造
因為近期有面試許多科技業 PM 職缺，因此主要想和大家分享身為文商科學生（大學社會學系；研究所是管理領域），若對所謂科技業、數位金融 PM（Product / Project Management）職務有興趣的話，可以如何進行準備和爭取。
閎康，2002年成立，於2009年上櫃，股票代號3587
資本額新台幣6.23億
是屬於半導體產業產品之工程服務業
主要業務為協助IC設計業，進行分析驗證
提供中下游IC製造與封裝測試等產業相關製程問題分析
以提高產品良率及品質
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