後疫情時代的人才轉向→老鳥篇
試問下列何者為數位轉型的推手:
A.總經理 B.資訊長 C.行銷長 D.COVID-19
這是個在新冠疫情發生後，廣為流傳的故事，最後答案是D. COVID-19。這個故事有點幽默感但卻有幾分的真實，從疫情剛發生的不知所措，到數位轉型的重要推手，開啟了生活與工作的模式與變革。在這樣的形勢下，三明治夾層的X&Y世代，面對轉職又是如何看待?
1. 產業展望與機會:疫情的發生造成幾家歡樂幾家愁，天秤的一端受到重挫，過去的航空、旅遊、餐飲、零售業急轉直下；另一端的物流、貨運、科技業卻也因應新商機而翻轉。其中關鍵也考驗了面對突然變化商業模式、管理與人員的轉型應變能力，在與疫情共生的環境下，中間份子的X&Y世代，所面臨老鳥能否玩出新把戲的考驗，將是踏入產業與戰力發揮的關鍵因素。
2. 工作與家庭的綜效:從前的一個人到後來的一家人，照顧家人也成為一項重要的平衡因素，如交通時間、彈性工時、混合式辦公模式、特休假期等…疫情前不易打破的框架，都因為疫情後的衝擊而衍生創新的模式。
3. 人員與工作資源掌握:就算是相同產業，在系統、流程、管理模式上都有著不同的差異；更何況在組織中的關鍵因素更是「因人而異」，從主管、同事、部屬皆會影響著下一份工作績效的產出。
在VUCA時代富有經驗的管理者要如何面對這樣詭譎多變的環境來突破迷霧穩健的踏出自己的下一步職涯呢?除了朋友、同事、家人外有沒有熟悉職場的專業職人可以諮詢呢?歡迎私訊筆者提供職涯與個人性格探索服務!
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現代社會跟以前不同了，人人都有一支手機，只要打開就可以獲得各種資訊。過去想要辦卡或是開戶就要跑一趟銀行，然而如今科技快速發展之下，金融App無聲無息地進到你生活中。但同樣的，每一家銀行都有自己的App時，我們又該如何選擇呢？(本文係由國泰世華銀行邀約)
今天我會用不同角度帶大家看這款國泰世華CUB
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
數位時代《Y世代悲歌：鞠躬盡瘁，卻被無情裁員！2025將迎主管崩潰潮，Z世代為何不愛升遷？》這篇文章多家媒體轉發，但回過頭仔細閱讀，標題談到兩個世代，這的確是非常適合討論的一篇文章：兩個族群、兩個世代的工作觀念、已然不同的職場環境。
我們先來定義一下什麼是Y世代，就維基百科上的定義是（1981—1
數位轉型可以有很多含意，大環境從從簽名變實聯制是一種，從拿鈔票變成電子支付是一種，個人從實體變電商是一種，從教師變線上教學是一種。但對於在大型組織如政府和企業工作的人來說，你的數位轉型只有一條路(搖醒)，你不是要去當工程師，也不是要去當直播主，你的數位就是數據轉型！
理由有三：
首先，數據轉型碰
本文分享了作者因裁員而引發的深刻反思，探討了工作觀和人生觀的轉變以及未來的生活規劃。作者透過個人經歷，強調了陪伴家庭的重要性，並分享瞭如何在變動中尋找新的賺錢模式與生活方式。這篇文章充滿啟發性，鼓勵讀者重新思考工作和人生的意義。
筆者在資訊科技業界工作多年，也算是比較轉換工作頻密的一類。
在香港，其實轉換東家是常有的事，也早已經多破了過往要做五年才免卻被人說是「Jumpy」的跳槽達人的話柄。隨着更多新世代的年輕人轉換更頻密，相比起來我就沒有這麼「明顯」了。
當中會遇到的，當然就是有不同類型的上司。只要不是自已創業，你做不
隨著數位時代的進步，全球勞動市場發生了巨大的變化，一些傳統職業逐漸被新興的熱門職業取代。在2024年，網紅、遠端工作者、數據科學家和電商專家等職業成為了眾多求職者的熱門選擇。本文將探討這些熱門職業的發展趨勢，以及在台灣，網紅報稅這一新興話題的重要性。
網紅：新時代的影響力產業
網紅已成為當今社會
各位職場老鳥、菜鳥們，今天我要跟大家分享一個令人深思的故事。這個故事不是發生在遙遠的三國時代，也不是什麼宮廷劇情節，而是發生在你我身邊的現代職場中。
還記得去年，我有個朋友小陳，在一家科技公司擔任部門主管。那時候的他，可說是春風得意，意氣風發。每天西裝筆挺地進出公司，參加各種高層會議，出差時
少子化、斜槓、自媒體等趨勢，使得企業招募人才面臨挑戰，企業如何轉換思維？
透過文中的三個「教練式領導」應用要點，幫助企業與員工共同發展並取得成功。
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