吃完尾牙酒足飯飽後，又到了幾家歡樂幾家愁的開獎時刻，尾牙的獎項，有人抽中大獎，有人銘謝惠顧。但緊接在尾牙之後的就是辛苦一年的年終獎金發放，所謂的年終獎金乃是企業衡量當年營營運狀況並依據個人的績效表現來回饋予員工的獎酬。
農曆年前打開新聞，免不了又看到某公司或是某產業平均年終獎金xx個月，亦或xx集團上看xx個月年終獎金。身為資深的人力資源從業人員，可以與大家分享，新聞媒體往往是報喜不報憂，所以回顧檢視自己過去一年的工作績效對比獎酬，才是自我發展的重要一環；而每年的農曆年後轉職潮，也是由此因應而來。
接來針對轉職前的角色、動機來聊聊:
1. 如果是進入職場3-5年的養成者:
這個階段的重點在累積個人能力與熟悉產業知識，建議重點放在能力養成與技能的培養為目標，薪資如非差異過大，可以考慮培養先蹲後跳的策略；離職前先盤點是否在目前的工作已熟稔，如已上手或遭遇天花板，可環視是否有其它單位可以輪調或擴大工作豐富化的機會；若檢視過後仍適合向外發展，則可進一步開始探詢外部可深化自身能力的工作機會。
2. 若為職場已工作5-10年的中堅分子:
此時在工作中的角色已為具備相當技能與經驗的工作者，此時期的職涯重點為提升個人工作價值，準備為擔任領導者的工作做準備或負責組織內的重要專案；此時建議以工作內容與組織的發展性為優先考量，可參與企業內的專案或開始協助單位主管承擔部分工作，尋求更大的舞台；若組織內無較佳的發展機會，再探詢外部的其它工作機會。
3. 已為帶人主管或是中高階領導者:
如何帶領團隊展現績效成為最重要的課題，內外部資源整合、帶領團隊、處理各類工作上所衍生人的問題，是身為領導者個重要課題，所面對的皆是複雜又難解的各項議題；建議此階段的管理者，安內同時尚需攘外並進，釐清組織內的利害關係人與產業趨勢後，鴨子划水，邊觀察外部市場狀態，良禽擇木而棲，找到較佳的戰場出手再戰江 湖。
上述所討論的主要是以工作角色與職涯發展為主軸來看，當然，更多時候的轉職其實很常遭遇到人的因素，其中不外乎直屬主管、同儕或部屬工作相處上的不和諧而萌生離意，這個部分也提醒大家，「人在江湖飄、誰能不挨刀」，職務角色與立場不同，各自的立場也大相逕庭，儘早鍛鍊軟技能學習面對處理各種人的問題，也是職場生存的必備能力。
