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關於 #職場霸凌，我想說⋯⋯
職場一定得如戰場嗎？當別人的良善變成你的負擔，你會選擇沉默還是發聲？用貼文或文章，把你的情緒、經歷、故事，或對近期時事的觀點分享出來吧。壓力⛰️大的真實回憶，還是對霸凌現象的剖析心得，一行字一篇文，都是改變的火花！去你的職場潛規則！記得帶上主題關鍵字「職場霸凌」。
目前共 302 篇活動截止 2024/12/04
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本文探討人資工作者在職場中面對不法侵害、霸凌及管理失能時的角色與責任。儘管這三者有不同的定義與形式，但從人資的角度來看，不必過於區分，因為人資的主要目的在於維護職場秩序與員工福祉。文章強調，即使某些行為不構成法律上的不法侵害，仍需積極介入，以防止職場氛圍惡化與員工流動率提高。
霸凌並不罕見，可以試著讓自己穩定下來，辨認情緒、重新整理自我價值、然後專注在可以改變的行動上。做一個「悲觀現實主義者」：作最壞的打算面對當下，同時保持樂觀向前看。
這是今天聊天的話題，一直到現在我也沒有兩全其美的方法。這個故事始於，有一群人跟著老大打拼，開疆闢土，終於公司步入軌道，日漸茁壯。但是有一天，這群人老了該退休了，甚至於該退休不退休，問題就來了。
站在公司的立場，這是一路打拼過來的夥伴，到老了難道要拋棄他們嗎?
站在員工立場，已經到了退休年紀了，還
最近職場霸凌層出不窮，這讓我在想：除了感到憤怒與轉發文章，我還能做些什麼？
於是想透過這篇文，來談談在面對職場上的隱形壓迫，甚至是惡意對待時，我們能如何自救，避免摔碎身心的重挫與悲劇。
數位時代《Y世代悲歌：鞠躬盡瘁，卻被無情裁員！2025將迎主管崩潰潮，Z世代為何不愛升遷？》這篇文章多家媒體轉發，但回過頭仔細閱讀，標題談到兩個世代，這的確是非常適合討論的一篇文章：兩個族群、兩個世代的工作觀念、已然不同的職場環境。
我們先來定義一下什麼是Y世代，就維基百科上的定義是（1981—1
最近快過了半年，實習期也要結束了！
從來沒想過自己會這麼期待回象牙塔的日子：D
拉回正題，這個標題大概是我觀察後得出來的方法，適用於對你帶有成見或惡意的對象，當這個特定對象特別喜歡抓小辦子、挖坑給你跳，或是好為人師進行指教時，你可以進行以下對話：
嘿！某某，你剛才表達了你的觀點，我認為這是一個
土星和海王星相繼在雙魚座順行，強調自我界線的建立與面對現實的必要性。本文探討這股雙魚能量如何影響人際關係、賦權與界線模糊的社會現象，並指出重要的管理原則與勞工權益，幫助讀者理解在面對霸凌與情緒勒索時如何回應。透過對身心靈的反思，我們能更清楚地劃分界線，並學習如何重拾自己的力量。
職場霸凌越來越被重視的問題，根據調查，67%的上班族曾遭遇過這種情況。本篇文章探討了職場霸凌的影響，包括心理健康、工作表現及企業文化等問題。提供有效的四大步驟，幫助受害者及旁觀者如何應對職場上的霸凌行為，以營造健康的工作環境。無論你是管理者或員工，都應學會如何捍衛職場尊嚴，共同改善職場文化。
回顧2024年台灣公部門職場霸凌事件頻傳，涵蓋中央及地方機構，涉事人員多為主管職，問題源於官僚體制僵化、管理文化高壓，以及部分空降人事引發內部反彈。本文將透過20起公部門職場霸凌事件懶人包，分析公部門霸凌現象背後的「官僚文化」、「政治任命」以及「空降人事」等結構性因素。
