有人問起，開設一家書店，需要具備什麽條件？值此新舊交替的時代，你是在打上一場戰爭？還是打下一場？
留英期間，幾乎天天搭著地下鐵逛書店，尤其運用兩隻腳掃完倫敦查令十字路的大小書店。認識一位能操閩南語的Skoob書店老闆，地址位於倫敦政經學院附近。此外，有一家叫Dillon 書店，每次進出，我總是叼著香煙，邊抽邊翻書，偶爾發現櫃檯小姐也是老菸槍。
看管書店，無法隨便走動，煙癮一來，渾身不適，有一天笑嘻嘻跟我要一根煙， 我祭出同理心，乾脆整包都送給她。好玩的是，隔天去淘書，竟然享受九折優待。
作為書店老闆，乃是一人對眾人，務必要具備聆聽的功力。鷲田清一在《聆聽的力量》指出，凡是醫生、護士、櫃姐、接待人員，廣義來說，都是具備「臨床」的意義，要掌握聆聽的藝術。
大學時期，就讀夜間部，租屋於台大側門的公賣局宿舍，一到下午班上同學先後在我家聚會，準備糕點咖啡紅茶，久而久之，累積了「款待」的體驗。我擅長和同學聊天談心，甚至幫他們蒐集考古題，以避開重修的尷尬。有機會貢獻綿薄之力，無形中也掌握人際關係的藝術。
多年前，也有一項寶貴的體驗，話說心血來潮之際，突發奇想，於是在 PC Home 成立一家個人網路店，目的是為了清倉書架上越來越不感興趣的理論書，尤其拍賣德希達巴塔耶。有趣的是，每當讀者來詢問，我總是禮貌而貼心的一一回答。雖然有位讀者不的殺價，但最後符合他的心意，賣出兩本低價的理論書。有位世新研究所的博士生竟然跟我捧場十幾本書，總共還一萬多，後來我們倆在台北溫州街明目書社相認。
依個人淺見，經營一家書店，光是聆聽讀者的心聲是不夠的，還要懂得分享。有人經營之道，一舉手，一投足，躁進有餘，耐心不足。只要生意清淡，每每抱怨四起，如此言行，讀者大概無法認同。有人則成立讀者俱樂部，充當選書顧問，急於收取費用，但試問如此做法能夠取信於讀者嗎？
有時候，經營生意，不急於賺錢，反而無心插柳柳成蔭。
坦白說，要是開設一家書店，我要在社群網站先介紹 365本書，每天一篇，跟讀者分享閱讀的樂趣。文章內容包含時尚、歷史、文學、詩歌、寫作、養生。 每天寫一篇並不是要炫耀，而跟讀者免費分享你的閱讀心得。一旦讀者天天閱讀，最後會赫然領悟：你是有資格幫他們做「選書顧問」。
店內供應的書籍，以流行時尚、設計、哲學、社會學、歷史為主，旁及小說詩歌，但內容含有「文青病毒」一概排除，唯恐戕害讀者的心靈。
基於以上的體驗和規劃，加上晚年惟好靜，想來想去，自己應該適合開設書店。