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每況愈下
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我是小尹，喜歡觀察﹨體驗生活中的人事物，過程中也習慣紀錄，但總是零零散散，現在以此部落格為起始，在這會有我的旅遊紀錄﹨生活分享﹨小說創作，希望大家支持，多多給我鼓勵！
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一件銷售案的成功，50%取決於業務員態度的積極與否，其次才是言辭和書面溝通技巧，也就是說，只要你擁有主動積極的熱情，就等於成功了一半。
也因此，不論個性多麼害羞內向、商品多麼平庸難賣、客戶的脾氣有多麼難以操控，主動積極的業務員都不會選擇受制於人，他們會主動出擊，透過改變自己、
績效管理系統是一個 4 步驟的循環，「設定績效目標」，可確保主管與員工期望一致；「績效溝通與改善」，讓雙方在過程中能不斷溝通、修正、改進績效；並在「績效考核與面談」時驗收成果；「獎懲與訓練發展」則可以為提升來年績效做預備。
「人是互相的，如果我們對觀眾感興趣，那麼，觀眾也會對我們感興趣。」——戴爾．卡內基（Dale Carnegie）
《TED Talk：十八分鐘的祕密》一書指出，演講開始的前 10～20 秒是觀眾注意力的高峰，因此一定要把握開場的黃金 20 秒，讓他們覺得不專心聆聽是很大的損失。
「為了吸引觀眾的注意
談起會議，如果你的腦海裡浮現的還是那個千篇一律的畫面——會議室、人、輪流報告和冗長討論，那你可能還稱不上真的懂開會。
依據會議目的、規模的不同，每種會議預期獲得的產出也不同。舉例來說，藉由召開「決策執行」類會議，人們得以傳達企業策略、推動業務，並了解團隊進度；但是，當企業計畫推出新商品時
沒有什麼比政治人物、社會運動者的演說更能彰顯說服的威力，無論是爭取平權、凝聚國族向心力，或是發人深省的道德批判，一席演說，可以展現講者的精神、感動群眾，進而激發各種行動。以下介紹著名演說中鏗鏘有力的5種句型，並提供5種回話練習，鍛鍊你的說服技術。
在網路還未發達的時代裡，口耳相傳是品牌能獲得消費者認同的關鍵。到了網路時代，口碑對顧客的影響力更是增強。
行銷學之父菲利浦‧科特勒（Philip Kotler）表示，顧客的購買行為通常會受到自我、他人和外在3種影響力的交互作用。
一件銷售案的成功，50%取決於業務員態度的積極與否，其次才是言辭和書面溝通技巧，也就是說，只要你擁有主動積極的熱情，就等於成功了一半。
也因此，不論個性多麼害羞內向、商品多麼平庸難賣、客戶的脾氣有多麼難以操控，主動積極的業務員都不會選擇受制於人，他們會主動出擊，透過改變自己、
績效管理系統是一個 4 步驟的循環，「設定績效目標」，可確保主管與員工期望一致；「績效溝通與改善」，讓雙方在過程中能不斷溝通、修正、改進績效；並在「績效考核與面談」時驗收成果；「獎懲與訓練發展」則可以為提升來年績效做預備。
「人是互相的，如果我們對觀眾感興趣，那麼，觀眾也會對我們感興趣。」——戴爾．卡內基（Dale Carnegie）
《TED Talk：十八分鐘的祕密》一書指出，演講開始的前 10～20 秒是觀眾注意力的高峰，因此一定要把握開場的黃金 20 秒，讓他們覺得不專心聆聽是很大的損失。
「為了吸引觀眾的注意
談起會議，如果你的腦海裡浮現的還是那個千篇一律的畫面——會議室、人、輪流報告和冗長討論，那你可能還稱不上真的懂開會。
依據會議目的、規模的不同，每種會議預期獲得的產出也不同。舉例來說，藉由召開「決策執行」類會議，人們得以傳達企業策略、推動業務，並了解團隊進度；但是，當企業計畫推出新商品時
沒有什麼比政治人物、社會運動者的演說更能彰顯說服的威力，無論是爭取平權、凝聚國族向心力，或是發人深省的道德批判，一席演說，可以展現講者的精神、感動群眾，進而激發各種行動。以下介紹著名演說中鏗鏘有力的5種句型，並提供5種回話練習，鍛鍊你的說服技術。
在網路還未發達的時代裡，口耳相傳是品牌能獲得消費者認同的關鍵。到了網路時代，口碑對顧客的影響力更是增強。
行銷學之父菲利浦‧科特勒（Philip Kotler）表示，顧客的購買行為通常會受到自我、他人和外在3種影響力的交互作用。
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
回到合歡殿，天已將暮。
我心緒紛亂，卻也知道御池邊鬧出這麼大動靜，今晚皇上必到，我也不能不打點精神應付。
交待了小廚房晚膳的菜色，我靜靜坐在桌邊沉思。
方向是有了，到底刺殺事件背後牽涉多少人、多少勢力，還是一團迷霧。
我衷心希望這次可以順利渡過難
忙完了5月報稅，6月雖然鬆口氣，但該上的課要上。身為執行業務者，必須不斷精進專業，才能為客戶辦好案件。在成長過程中，會遇到各種財稅問題，需要提供建議協助。收的公費與投入相比，真的是交朋友的。
似乎有某種喜新厭舊的輪迴，同樣的業務做久了就開始厭世。嫌農情的一成不變及永遠都在推測再推測，改為專心辦活動至今也開始提不起勁。
祭神如神在
前言
發完歌唱比賽的獎金，內子要我留下來一起幫師姐收油香錢，內子的說法是師姐太忙了，雖然有雇請一個原先也在這兒工作，但因嫌時間長薪資少，所以後來離職了的員工回來幫忙，但五點一到她就收拾行當走人了。所以幫忙的人就只剩內子一人，所以我就留了下來補她的缺。到了晚上十點，廟會還在如火如荼的進
前言
寺廟有活動，師姐商請內人協助，而且是在好幾個月前就提出，因此內人也就早早騰出時間，希望能協助廟會活動的順利進行。活動除繞境外，還包括歌唱比賽，因為有獎金，加上幾乎找不出人手幫忙，因此內子要求協助獎金的頒發。比賽分長青組和社青組，第一天先初賽，篩選入圍名單，第二天再進行決賽。我是要頒發獎金時
年關將近，武當山上如往年的一片忙碌。
不外乎是人口眾多，而年前最重視的便是除舊佈新，打掃，該有的佈置，該準備的過節禮俗，簡單來說，應景的各種都少不了。
也因此眾人光是各忙各的也差不多忙翻，應和節氣還是能見著室外庭院斷續飄落的細雪，帶著冷意但在雪景間開得怒放的老樹寒梅。
今日牌卡：女祭司
他們說別在情緒衝動時做任何決定
我說別再饑餓時開口說話
他們說別在內心感動之時做出決策
我說別認為睡眠不足時會有對的反應
人
每日、隨時都在面臨選擇與決定
早餐要吃什麼呢？
我是廣告，請往下繼續閱讀
幾點適合找老闆提出請假？
這週末要休息還是出去玩兒呢？
生活
今日牌卡：女祭司
他們說別在情緒衝動時做任何決定
我說別再饑餓時開口說話
他們說別在內心感動之時做出決策
我說別認為睡眠不足時會有對的反應
人
每日、隨時都在面臨選擇與決定
早餐要吃什麼呢？
幾點適合找老闆提出請假？
這週末要休息還是出去玩兒呢？
生活雖樸實無華
卻也是充滿變化
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
回到合歡殿，天已將暮。
我心緒紛亂，卻也知道御池邊鬧出這麼大動靜，今晚皇上必到，我也不能不打點精神應付。
交待了小廚房晚膳的菜色，我靜靜坐在桌邊沉思。
方向是有了，到底刺殺事件背後牽涉多少人、多少勢力，還是一團迷霧。
我衷心希望這次可以順利渡過難
忙完了5月報稅，6月雖然鬆口氣，但該上的課要上。身為執行業務者，必須不斷精進專業，才能為客戶辦好案件。在成長過程中，會遇到各種財稅問題，需要提供建議協助。收的公費與投入相比，真的是交朋友的。
似乎有某種喜新厭舊的輪迴，同樣的業務做久了就開始厭世。嫌農情的一成不變及永遠都在推測再推測，改為專心辦活動至今也開始提不起勁。
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前言
發完歌唱比賽的獎金，內子要我留下來一起幫師姐收油香錢，內子的說法是師姐太忙了，雖然有雇請一個原先也在這兒工作，但因嫌時間長薪資少，所以後來離職了的員工回來幫忙，但五點一到她就收拾行當走人了。所以幫忙的人就只剩內子一人，所以我就留了下來補她的缺。到了晚上十點，廟會還在如火如荼的進
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寺廟有活動，師姐商請內人協助，而且是在好幾個月前就提出，因此內人也就早早騰出時間，希望能協助廟會活動的順利進行。活動除繞境外，還包括歌唱比賽，因為有獎金，加上幾乎找不出人手幫忙，因此內子要求協助獎金的頒發。比賽分長青組和社青組，第一天先初賽，篩選入圍名單，第二天再進行決賽。我是要頒發獎金時
年關將近，武當山上如往年的一片忙碌。
不外乎是人口眾多，而年前最重視的便是除舊佈新，打掃，該有的佈置，該準備的過節禮俗，簡單來說，應景的各種都少不了。
也因此眾人光是各忙各的也差不多忙翻，應和節氣還是能見著室外庭院斷續飄落的細雪，帶著冷意但在雪景間開得怒放的老樹寒梅。
今日牌卡：女祭司
他們說別在情緒衝動時做任何決定
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他們說別在內心感動之時做出決策
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人
每日、隨時都在面臨選擇與決定
早餐要吃什麼呢？
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這週末要休息還是出去玩兒呢？
生活
今日牌卡：女祭司
他們說別在情緒衝動時做任何決定
我說別再饑餓時開口說話
他們說別在內心感動之時做出決策
我說別認為睡眠不足時會有對的反應
人
每日、隨時都在面臨選擇與決定
早餐要吃什麼呢？
幾點適合找老闆提出請假？
這週末要休息還是出去玩兒呢？
生活雖樸實無華
卻也是充滿變化