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成本邏輯
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最近很多人焦慮地緣政治、戰爭風險...，都很想對內心焦躁的人說，他們隨便講、你隨便聽就好，要訓練出左耳進、右耳出，戰爭又不是打電玩，時間到了，各種資源自己會生出來。
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
在行動經濟學上，花力氣就是成本，學習技術是受到利益和成本平衡所推動，惰性是深深烙印在我們的本性上。
觀察我在一個小時的寫作時間裡看了幾次電子郵件，可以合理推論，這是一種想要逃避的慾望，也可以說持續寫作所需要的自制力，高於我能輕易動用的自制力。心流: 一個完全不花力氣得專注狀態，你深陷其中，完全
看見新聞又開始報導軍事演習，總讓我不自覺認為，如果我們要的世界和平是這樣，那麼為何每一年都要軍演？國防預算年年增加，就是為了「可能」的世界衝突作準備？說來真的很好笑，又如此矛盾。現在野火燒不停，我們除了要維護自然景觀，還要防止可能的戰爭，為什麼？說來說去都是因為國家之間的角力不斷，台灣與中國的
談到軍事怎麼改，一般人的想法多是買武器，而且越大越好，似乎沒想過事情沒那麼簡單。
好比說，我們買了防空飛彈，一組兩台車，最低人力4個，所以一百組就是400人？當然不是啊，國軍一個愛國者三型飛彈連有8台車，一個連有100多人欸，怎麼可能全部去開車。
近年，有朋友問筆者，怎麼不大講政治跟軍事的實務問題了？因為不想講，好好去把事情做好即可。既然有個確認要做的大方向，剩下的就是把中程目標訂出，短程計畫擬好，然後一步步執行即可，網路的名聲很重要嗎？
如果我們從歐洲的戰略角度來看，很多都是混雜在一起，軍事手段往往是一把尖刀，決定插在哪裡，能對敵人造成多大威攝力，才能從這評估其他經濟跟社會問題。說穿了理由沒什麼，美國有兩大洋保護，要把軍事抽離變成獨立項目，難度比較低。
這篇要繞回軍事，算是把經濟跟社會的架構，重新架到戰略的基本，擁有一支武裝力量，足以對抗外敵入侵上。戰略的觀點，究竟怎樣從經濟跟社會，去看到軍事乃至於戰爭這回事？
如果你不小心點到這篇，我會建議你先回去看我的「002 什麼是成本」，
不然你真的會看不懂我在說什麼。
好，我預設你已經看過前一篇了，那我就不廢話了，開始。
（1）為什麼當你開始計算這些利益平衡，會有人攻擊你太現實？
我不能說我講的是絕對，但我預設你點開我的文章就是為了聽我的「偏見」，
資財管理中的成本效益分析不僅評估投資成本與效益，還是決策支持的核心工具。本文深入探討了從戰略規劃、全面成本評估到詳細的效益量化的每個階段。它涵蓋了風險分析、長期視角考量，並強調了利益相關方的重要性。以電動汽車製造商為例，展示了如何在競爭激烈的市場中利用成本效益分析保持競爭優勢並促進可持續發展。
據金融時報分析，全球主要的15間國防承包商集團，積壓未出貨訂單自2020年以來增加了10個百分點，除砲火未歇的烏俄戰事帶起的周邊效應，既有的採購計畫與供應鏈的干擾也是重要因素。在以色列於加薩全面開戰與全球勞動力短缺等情況下，可預期積壓的軍火訂單仍將持續上揚。
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在行動經濟學上，花力氣就是成本，學習技術是受到利益和成本平衡所推動，惰性是深深烙印在我們的本性上。
觀察我在一個小時的寫作時間裡看了幾次電子郵件，可以合理推論，這是一種想要逃避的慾望，也可以說持續寫作所需要的自制力，高於我能輕易動用的自制力。心流: 一個完全不花力氣得專注狀態，你深陷其中，完全
看見新聞又開始報導軍事演習，總讓我不自覺認為，如果我們要的世界和平是這樣，那麼為何每一年都要軍演？國防預算年年增加，就是為了「可能」的世界衝突作準備？說來真的很好笑，又如此矛盾。現在野火燒不停，我們除了要維護自然景觀，還要防止可能的戰爭，為什麼？說來說去都是因為國家之間的角力不斷，台灣與中國的
談到軍事怎麼改，一般人的想法多是買武器，而且越大越好，似乎沒想過事情沒那麼簡單。
好比說，我們買了防空飛彈，一組兩台車，最低人力4個，所以一百組就是400人？當然不是啊，國軍一個愛國者三型飛彈連有8台車，一個連有100多人欸，怎麼可能全部去開車。
近年，有朋友問筆者，怎麼不大講政治跟軍事的實務問題了？因為不想講，好好去把事情做好即可。既然有個確認要做的大方向，剩下的就是把中程目標訂出，短程計畫擬好，然後一步步執行即可，網路的名聲很重要嗎？
如果我們從歐洲的戰略角度來看，很多都是混雜在一起，軍事手段往往是一把尖刀，決定插在哪裡，能對敵人造成多大威攝力，才能從這評估其他經濟跟社會問題。說穿了理由沒什麼，美國有兩大洋保護，要把軍事抽離變成獨立項目，難度比較低。
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我不能說我講的是絕對，但我預設你點開我的文章就是為了聽我的「偏見」，
資財管理中的成本效益分析不僅評估投資成本與效益，還是決策支持的核心工具。本文深入探討了從戰略規劃、全面成本評估到詳細的效益量化的每個階段。它涵蓋了風險分析、長期視角考量，並強調了利益相關方的重要性。以電動汽車製造商為例，展示了如何在競爭激烈的市場中利用成本效益分析保持競爭優勢並促進可持續發展。
據金融時報分析，全球主要的15間國防承包商集團，積壓未出貨訂單自2020年以來增加了10個百分點，除砲火未歇的烏俄戰事帶起的周邊效應，既有的採購計畫與供應鏈的干擾也是重要因素。在以色列於加薩全面開戰與全球勞動力短缺等情況下，可預期積壓的軍火訂單仍將持續上揚。