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【 個股產業資訊 】訂閱經濟的先行者 – 上奇(6123),丟了Adobe台灣代理的地位後,獲利能力竟然不降反升

更新於 發佈於 閱讀時間約 6 分鐘
投資理財內容聲明

上奇算是一間適合當核心持股的公司,就像我之前所分析過的敦陽科,也是一路從70元慢慢漲上110元了,而且還不含其每年高於5%殖利率的股利,核心持股就是適合長抱這類型穩定成長的公司。

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公司簡介

上奇創立於1991年,以資訊軟硬體代理起步,為Adobe、Wacom、HP的代理商,2013年起與Adobe一同啟動第一階段雲服務,進一步發展雲端加值服務事業。

在 2017 年邁入第二階段,以「專業雲端服務」為亞太布局新策略,正式宣布從過去軟體代理商轉為雲端服務優先的營運商,採用國際大廠AWS、Google、Mircosoft等IaaS服務,透過自行研發加值服務平台的優勢,創建生態圈,並以集團控股管理方式聚焦雲端加值服務事業,提供產業與企業數位印刷及雲端、IT 整合等相關產品服務。

雲服務知識科普 :

雲服務皆採訂閱制的概念,依「使用量」或「人數」每月或每季收費並提供使用者服務。

  • 軟體即服務 (SaaS) : 是一種以雲端為基礎的軟體模型,使用者只須付費使用應用程式,不須管理作業系統、硬體或網路基礎架構,Adobe就是一個很好的例子。簡單來說就是使用者不須下載軟體到電腦上占用硬體資源,能夠直接透過瀏覽器使用線上軟體。
  • 基礎設施即服務 (IaaS) : 是一種雲端服務模型,使用者使用「基礎運算資源」(硬體),如運算能力或儲存空間,使用者能掌控作業系統、儲存空間、已部署的應用程式及網路元件(如防火牆)。IaaS供應商則負責維護實體基礎設施。

    可以把IaaS想像成租房子,依照租賃房子的大小及裝潢,支付每個月的房租。

    傳統上,企業會在內部部署資料中心購買並維護自己的運算裝置。但是,這通常需要大量的前期投資,才能處理偶爾的高工作負載,例如 : 電商公司在特定節日流量增加三倍。若要處理此類流量,公司必須購買額外的伺服器,這會在其他不需要如此高流量要求時間浪費此資源。

    一般租借虛擬的伺服器,使用者只需按照使用量付費,可以隨著業務量隨時擴充或降低雲端空間的租用量,彈性更高,能夠省下更多租借空間、冷氣、管理等實體伺服器所需要的高額成本。

    簡單來說企業使用IaaS可以隨自身需求去做調整,比傳統上更彈性又能減少維護成本,可讓企業以經濟高效的方式,實現彈性並控制IT資源。
  • 平台即服務 (PaaS) : 指服務供應商提供運作應用程式的環境,讓使用者可自行運用主機來操作應用程式,但不需管控作業系統、硬體或網路基礎架構。

    PaaS就像是一款雲端中介軟體,媒合開發者跟開發平台。因此PaaS的服務比較針對軟體開發者,開發者無須在本機安裝開發工具,瀏覽器、遠端控制台就能夠提供完整的雲端開發環境,直接在遠端進行開發。

更詳細內容可以參考以下影片 :
https://www.youtube.com/watch?v=5S8-SLBNgcw



品牌故事

1991年,上奇創辦人兼董事長許承強跳出宏碁自立門戶創立上奇,專注在「多媒體影音」的加值代理,那是一段輝煌的時期,各家大廠比拼硬體性能,軟體成為藍海市場。

到了2012年,Adobe宣布轉型訂閱制,給了許承強很大的震撼說 : 「他們完全不拖泥帶水,心意已決就是做到底。」

而上奇身為Adobe在台灣、香港的單一代理商,2013年起就跟著Adobe推出Creative Cloud系統的腳步轉型訂閱制。所以說,上奇可說是訂閱經濟的先行者。訂閱經濟不只有SaaS(軟體即服務),也可以有IaaS(基礎設施即服務),只要是能夠帶來經常性營收(Recurring Revenue)的都算是訂閱經濟。

從代理商轉型加值服務商,未來上奇的路怎麼走?

許承強說 : 「跟代理最大的差別,是每個月都在跟客戶互動,關係從單次交易轉為長期合作夥伴。」也就是上奇要從代理商,轉為營運商。

2017年,上奇將SaaS軟體即服務的行銷模式,導入創意軟體雲服務事業(Creative SaaS),成立子公司昕奇雲端(GCS),成為台、港兩地SaaS及IaaS雲端軟體服務加值服務商。

上奇又切入數位印刷的生意,除代理HP數位印刷設備以外,同時也負責後續的服務與保固、耗材、維修等,都是簽訂合約後按月收費,這些都是帶來經常性營收(Recurring Revenue)的重要來源,目前上奇的經常性收入已來到總營收的四成,這一點與傳統的資服業、通路商、代理商是很大的不同。

業務指標也變成「經常性收入」的比重,從結果來看,至今經常性收入已超過上奇營收的4成。

公司法說會

公司法說會

2020年還發生了一件大事,Adobe宣布更換台灣代理商,由宏碁旗下的展碁國際取代上奇單一代理商的地位,於當年11月28日開始由展碁國際承接訂單,這無疑對上奇是一大衝擊,但這卻反而更堅定代理的定位沒有未來,終究是要走往營運商。

營業項目及比重

自行整理

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專業軟體暨雲端服務

雲端服務產品(IaaS & SaaS)

上奇聚焦於行銷專業使用的雲端服務產品,如專業級創意軟體服務產品及雲端服務產品,均為國際知名領導品牌。行銷相關產品逾30年,產品涵蓋繪圖、影像與多媒體等專業軟硬體如Adobe、GCP、Microsoft M365 & Google Workspace等IaaS & SaaS產品服務。

在雲端運算應用蓬勃發展,基礎設施即服務(IaaS)的創新雲端模式在原生雲端及新創產業遍地開花,由集團旗下轉投資公司昕奇雲端科技(簡稱GCS)佈局,開發嶄新的MultiCloud多雲加值運營模式,提供用戶即時監測在各公有雲上的使用狀態,數據分析優化服務與顧問諮詢等。

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留言
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Eric Hsieh-avatar-img
2023/05/22
K大你好,想請問一下,以過去殖利率來看,目前股價上去一段,殖利率已沒有過去的水準,可能最多5.x%,而營收成長又不到產業成長水準情況,請問策略上要如何做比較好?小的想的是,可能現在買一點,有下殺再多買一點,前提是數位產業的營收保持成長,但如果營收成長有限的話,可能就保持原有部份就好,請問有更好的想法嗎?謝謝...
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發文者
2023/06/05
Hsieh Eric 我會以估值來看,只要公司估值合理,且未來可以持續成長的話,我就會建立基本部位,然後下跌一定比例會再做加碼,可能10%或15%。然後我不會只看營收成長,還會看稅後淨利或營業利益的成長,因為毛利率、營業費用都是影響最終獲利的因素。要是營收減少,毛利率卻增長,最終的營業利益還是有可能高於先前。我不用殖利率來看是因為殖利率不只受到股價影響,股利政策也會,要是公司獲利持續成長,但需要更多的錢來發展時,這樣子配發的股利就有可能減少,也就會影響殖利率,這時候就可能會錯過公司因獲利成長,股價跟著增長的機會以上我的想法供你參考
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致力於實踐「 投資獲利與生活兼具 」的生活哲學。 我認為「投資」的目標是生活品質的提升,與其分秒必爭的盯盤,不如運用「價值投資」,找回時間的自由。
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