【老闆，你好。我要買...】 圖/文 月婉綺、劉芳彣
閱讀時間約 1 分鐘
最近大班在執行一項體能訓練，為了接下來的登頂活動做準備。
就是做完運動後，每個人跑廣場20圈，訓練一下心肺功能、肌力、耐力。
一開始會由老師幫孩子們數圈數，
但因為每個人的速度不一樣，所以換孩子們自己數，
然後每跑完一圈就來跟老師報告，
順便訓練孩子們的數數能力，
之後發現孩子們會數到亂掉。
於是我們又換了策略，就是請孩子們每個人寫卡片，從1寫到20，
並在背面簽上自己的名字。
接著，每天跑步就拿著自己的卡片，
每跑完一圈就把自己的卡片教到老師面前，
直到手上的20張卡片都沒有了，就代表自己已經完成囉！
而孩子們也非常的有趣，從中發展出一些扮演遊戲，
他們把卡片當成了錢幣，把老師當成了商店的老闆。
柏安：老闆，我要買一瓶礦泉水。
子阡：老闆，我付10塊錢要買汽水。
宜庭：老闆，我要買一片口罩。
亮槐：這是我的五倍券。
彥翰：老闆，我可以買幾顆紅豆。
劉訓：我要買八顆紅豆。
在這個過程中，除了運動的訓練外，
我們也把數學的相關學習融入了生活中，
讓孩子們可以快樂的學習。
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每一天，都有許多的故事在教室、在廣場、在校園的每個角落上演著，學習與生活密不可分，在日常中學習著的，都是未來大能力的累積。每一個故事，都讓孩子的成長有了一個可安置的回憶資料庫可供尋找、回憶、與珍藏。
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你有寫筆記本的習慣嗎?
也許有,也許你根本沒有。
我在每一個工作都有寫筆記的習慣,重點是.....怕忘記。
我寫的是工作上的事...
看過很多的書,作者寫的是關於財務的筆記本,寫的是關於養成習慣的筆記本,寫的是關於健康的目標筆記本,寫的是關於存錢的筆記本.......繁多不及備載。
那老闆
作者：董室甜點烘焙坊-Wendy
作為餐飲業者，這是一個幾乎天天都會碰到的問題，而我們店也不例外。「招牌？門口那塊看板是招牌呀。」當然，我們不可能這樣子回答。但很矛盾的，當我們脫下廚師袍、圍裙變為客人，去陌生店家消費的時候，腦中也時常會浮現同樣的問題。那究竟為何，作為業者，這應該是一個可以很直接面
簡單紀錄一下雜事。有一點點輔導級，慎讀之。
1，「洞玄女」×瑄說：
「我才不會公開說我要戳大妖（×瑄男朋友）的××。」
事情起因是，上週我遠距研討會時，因為無聊，
就拿筆戳桌上橘貓模型的××。
×瑄聽了，竟然說，「要戳就戳真的」。
事後她翻臉不認帳，但竟然說：
我只是個店員
把客人跟廠商服務得更好
並不會讓我的薪水比較多
那我為什麼還要把服務做好？
為什麼老闆你的薪水是我10倍
做的事情沒有我的10倍多？ 請回答!
098....….....
「喂？」
一個男人的聲音
「老闆，你好！」
呀！
當下我是很爽的，被叫老闆
是什么意思嗎
機會臨到我了是吧？！
嘿嘿嘿...
正好本姑娘已經朝這個路線規劃設計了！
所以
唉！ 我是！（自己的小劇場）
怎麼啦？（老闆不會這樣回啦....）
身在一個，每天需要大量與人溝通的產業
資深的主管都會說，這是一個需要很會做人的工作
但各種不合理，卻是工作的常態
當客戶搞不定他老闆的時候，要幫他管理他老闆
當客戶永遠聽不懂，講了一整年一模一樣的事情，還是要很有耐心的說明
當客戶忘記事情被他老闆罵，要當小媳婦，擋下所有的責任與錯誤
當客戶跟他同事感
此篇為「食記」會著重在烤肉的評論。整體來說我喜歡Snow's BBQ的肉質，軟嫩度十分均一，不管點什麼都不怕被雷，每一種肉類都有一定水準！兩種配菜沙拉都很推薦，跟別間吃起來不一樣，特別有家常清爽解膩的感覺！如果原本就愛吃馬鈴薯沙拉我覺得都可以直接點一品脫，很好
過去一年，對企業來說是一段漫長的挑戰，我們共同測試了如何有效管理遠端勞動力。 Covid-19 的限制隨着疫苗等措施，在世界許多地方陸續放寬，管理層現在相繼開始一項全新的實驗：如何將同樣的遠程員工重新帶回辦公室 ？有些員工會問，既然遠端工作已經成為新常態，為何有時還要回到辦公室工作？
自己當老闆 或 別人當你老闆？
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就只是單純買賣的工具，還是背後有其他的意義？
短短一個月的時間，從自己接案平均每小時6000起跳，到一個小時時薪158是什麼感覺？
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