【老闆你好！】 圖/文 鄭妤如
更新於 2024/11/29閱讀時間約 1 分鐘
微風吹，太陽公公照耀大型遊戲區，一群小朋友跑上跑下，
開心的在這裡盡情的玩耍。
在水池旁 有一群小小孩兒喊著，老闆你好… 到底在做什麼呢？
老師：小朋友請問你們在做什麼呢？
筱甯：我在買東西，老闆你好！
老師：請問老闆是誰呢？
子騫、貞妤：是我們二個。
老師：那你們在賣什麼呢？
子騫：什麼東西都有賣。
貞妤：我們有賣火腿喔！
筱甯：老闆你好！我要賣熱狗。
子騫：好請你等一下。
在校園中每一種遊戲都有無限的可能 ，石頭加上告示牌，
變成了一個小攤位開始販賣，這是一種扮演遊戲，
從裡面可以看見小朋友在語文的表達和同儕互動都慢慢的在增長與進步喔！
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每一天，都有許多的故事在教室、在廣場、在校園的每個角落上演著，學習與生活密不可分，在日常中學習著的，都是未來大能力的累積。每一個故事，都讓孩子的成長有了一個可安置的回憶資料庫可供尋找、回憶、與珍藏。
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*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
俗話說的好: "好的老闆帶你上天堂,遇到不好的老闆就帶你走向滅亡."
幾乎所有的人都有說過這句話: 老闆我就做到下個月喔!
但是我比較任性也非常幸運的說過14次,其中有幾次說出來的當下是非常開心,
但是每一次說這句話的間隔時間變得越來越長.
有時候，老闆可能不知道你手上正在進行多少工作，導致對工作的要求與實際情況不符。這時，可以有意識地在老闆的群組中溝通工作細節，讓他了解到你當前的工作負荷。透過經常回報並確認工作方向，你可以讓老闆更清楚地意識到你的現狀，從而避免提出不合理的要求。這不僅能夠避免日後的誤會，也能讓你在職場中建立更清晰的
以前台灣公司要找員工很容易，只要薪資條件不要太差，履歷就如雪花般飛來。
應徵人一多，挑人眼光及技巧不用太好，總能找到合適的人才；即便看走眼，挑到不適合的，再重新找人，反覆幾次，終究能招募到理想的員工。
然而，隨著台灣少子化加上高學歷，個人意識高，加上年輕人想追求自我發展需求，老闆如果還抱著被動等
探討企業視角下的客戶成功團隊策略，強調解決客戶痛點的重要性，以及透過數據驅動決策和建立長期關係的方式來提升客戶滿意度。
COMMEET創辦人洪明楓Jerry，分享了客戶成功團隊在數位轉型過程中的關鍵角色，並提供實用的策略以協助企業留住客戶與增加業績。
這次分享林果良品如何從企業視角出發，以老闆的思維來理解和實現客戶成功。透過專屬服務和對顧客的真誠關懷，他們致力於將客戶視為朋友，並在每個重要時刻陪伴在旁。襪子訂閱制及服務革新，突顯出在科技盛行的時代，真正的連結情感和客戶的故事才是成功的關鍵。
你有寫筆記本的習慣嗎?
也許有,也許你根本沒有。
我在每一個工作都有寫筆記的習慣,重點是.....怕忘記。
我寫的是工作上的事...
看過很多的書,作者寫的是關於財務的筆記本,寫的是關於養成習慣的筆記本,寫的是關於健康的目標筆記本,寫的是關於存錢的筆記本.......繁多不及備載。
那老闆
作者：董室甜點烘焙坊-Wendy
作為餐飲業者，這是一個幾乎天天都會碰到的問題，而我們店也不例外。「招牌？門口那塊看板是招牌呀。」當然，我們不可能這樣子回答。但很矛盾的，當我們脫下廚師袍、圍裙變為客人，去陌生店家消費的時候，腦中也時常會浮現同樣的問題。那究竟為何，作為業者，這應該是一個可以很直接面
簡單紀錄一下雜事。有一點點輔導級，慎讀之。
1，「洞玄女」×瑄說：
「我才不會公開說我要戳大妖（×瑄男朋友）的××。」
事情起因是，上週我遠距研討會時，因為無聊，
就拿筆戳桌上橘貓模型的××。
×瑄聽了，竟然說，「要戳就戳真的」。
事後她翻臉不認帳，但竟然說：
我只是個店員
把客人跟廠商服務得更好
並不會讓我的薪水比較多
那我為什麼還要把服務做好？
為什麼老闆你的薪水是我10倍
做的事情沒有我的10倍多？ 請回答!
098....….....
「喂？」
一個男人的聲音
「老闆，你好！」
呀！
當下我是很爽的，被叫老闆
是什么意思嗎
機會臨到我了是吧？！
嘿嘿嘿...
正好本姑娘已經朝這個路線規劃設計了！
所以
唉！ 我是！（自己的小劇場）
怎麼啦？（老闆不會這樣回啦....）
*合作聲明與警語：
本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
俗話說的好: "好的老闆帶你上天堂,遇到不好的老闆就帶你走向滅亡."
幾乎所有的人都有說過這句話: 老闆我就做到下個月喔!
但是我比較任性也非常幸運的說過14次,其中有幾次說出來的當下是非常開心,
但是每一次說這句話的間隔時間變得越來越長.
有時候，老闆可能不知道你手上正在進行多少工作，導致對工作的要求與實際情況不符。這時，可以有意識地在老闆的群組中溝通工作細節，讓他了解到你當前的工作負荷。透過經常回報並確認工作方向，你可以讓老闆更清楚地意識到你的現狀，從而避免提出不合理的要求。這不僅能夠避免日後的誤會，也能讓你在職場中建立更清晰的
以前台灣公司要找員工很容易，只要薪資條件不要太差，履歷就如雪花般飛來。
應徵人一多，挑人眼光及技巧不用太好，總能找到合適的人才；即便看走眼，挑到不適合的，再重新找人，反覆幾次，終究能招募到理想的員工。
然而，隨著台灣少子化加上高學歷，個人意識高，加上年輕人想追求自我發展需求，老闆如果還抱著被動等
探討企業視角下的客戶成功團隊策略，強調解決客戶痛點的重要性，以及透過數據驅動決策和建立長期關係的方式來提升客戶滿意度。
COMMEET創辦人洪明楓Jerry，分享了客戶成功團隊在數位轉型過程中的關鍵角色，並提供實用的策略以協助企業留住客戶與增加業績。
這次分享林果良品如何從企業視角出發，以老闆的思維來理解和實現客戶成功。透過專屬服務和對顧客的真誠關懷，他們致力於將客戶視為朋友，並在每個重要時刻陪伴在旁。襪子訂閱制及服務革新，突顯出在科技盛行的時代，真正的連結情感和客戶的故事才是成功的關鍵。
你有寫筆記本的習慣嗎?
也許有,也許你根本沒有。
我在每一個工作都有寫筆記的習慣,重點是.....怕忘記。
我寫的是工作上的事...
看過很多的書,作者寫的是關於財務的筆記本,寫的是關於養成習慣的筆記本,寫的是關於健康的目標筆記本,寫的是關於存錢的筆記本.......繁多不及備載。
那老闆
作者：董室甜點烘焙坊-Wendy
作為餐飲業者，這是一個幾乎天天都會碰到的問題，而我們店也不例外。「招牌？門口那塊看板是招牌呀。」當然，我們不可能這樣子回答。但很矛盾的，當我們脫下廚師袍、圍裙變為客人，去陌生店家消費的時候，腦中也時常會浮現同樣的問題。那究竟為何，作為業者，這應該是一個可以很直接面
簡單紀錄一下雜事。有一點點輔導級，慎讀之。
1，「洞玄女」×瑄說：
「我才不會公開說我要戳大妖（×瑄男朋友）的××。」
事情起因是，上週我遠距研討會時，因為無聊，
就拿筆戳桌上橘貓模型的××。
×瑄聽了，竟然說，「要戳就戳真的」。
事後她翻臉不認帳，但竟然說：
我只是個店員
把客人跟廠商服務得更好
並不會讓我的薪水比較多
那我為什麼還要把服務做好？
為什麼老闆你的薪水是我10倍
做的事情沒有我的10倍多？ 請回答!
098....….....
「喂？」
一個男人的聲音
「老闆，你好！」
呀！
當下我是很爽的，被叫老闆
是什么意思嗎
機會臨到我了是吧？！
嘿嘿嘿...
正好本姑娘已經朝這個路線規劃設計了！
所以
唉！ 我是！（自己的小劇場）
怎麼啦？（老闆不會這樣回啦....）