共享經濟真的是顯學嗎?
為什麼我們最近時常使用的ubike、gogoro是如何發展起來的嗎?就讓我們一起來探討「共享經濟」的起源及魅力吧~
《共享經濟真的是顯學嗎?》
作者｜姚雲龍
編輯｜王琪琇
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共享經濟，筆者認此專有名詞已成為我們身邊的顯學，其中車子和房屋共享概念較早，也最被接受，像是Uber、Airbnb都是廣為人知的例子。甚至，近期連雨傘、行動電源都成為共享的商品、服務。但共享經濟並不等於租賃，是一種去中介、透過網路、平台進行的新商業模式，因此各種共享平台如雨後春筍竄出，例如：台灣原生的共享車位「USPACE」等，那這些新創的共享平台，要如何建構新經濟模式？它是包裹在糖衣下的毒藥，或是拯救經濟的良方？就讓我們繼續看下去～
那麼共享經濟和循環經濟的關聯性有多大呢？首先我們先來探討兩者的起源及定義，從共享經濟的角度來看，至今已無從得知到底是誰發明共享經濟這一名詞，也因此共享經濟的定義相當鬆散，不過，商研院政策所研究員謝佩玲指出，廣義的定義至少要符合兩項：網路平台(物聯網)的運用、閒置資源再利用。而循環經濟理念，則在於以「恢復或還原」取代「處理或丟棄」。因此我們簡單最個總結，共享經濟即為循環經濟在商業模式與服務端的運用。
那麼在了解整個共享經濟的起源、定義後，就讓我們來探討它的發展性及現今的阻礙點吧～
由第二段可得知，共享經濟的商業模式要成功的話，勢必要符合兩點，第一點，網路平台(物聯網)的運用，第二點，閒置資源再利用，因此其成功的方法，就是要吸引更多的商戶加入，由更多的商戶提供服務就會有更多消費者使用他們的平台，大家一定會想用有更多選擇、價格更便宜的平台，更多消費者使用他們的平台，就能讓更多商戶賺到錢，進而吸引更多商戶加入提供服務，平台上加大競爭能降低價格吸引更多客戶，這個產業便能運行起來。這是一個能夠大者恆大的模型，同時進入門檻不高但成功獲利門檻高的行業，因此這樣的商業模式使一堆人趨之若鶩的進駐、模仿及創業。
當然，在成功的路途上勢必會有許多阻礙，以Uber為例，是否危害社會、課稅、私家車沒有定位和乘客保險等問題，Uber如何對乘客、司機和政府負責？這些問題勢必需要時間、及法規的調適，根據商研院副院長王建彬指出，共享經濟商業模式的問世時間仍短，消費者、企業與政府監管單位均仍處於調適階段，未來還必須透過不斷的調整與磨合，才能夠適應這項新的商業法則。相信未來，「共享經濟」這項商業模式絕對能蓬勃發展，就讓我們拭目以待吧~
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參考資料
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我們是來自台灣不同學校的學生，在聽聞部分學校正在實施「減塑政策」，且在校慶園遊會有相關措施，團隊就打算撰寫一篇關於校園減塑的報導。
也因為有些學校推行減塑政策、有些則無，希望透過比較，藉此讓讀者了解園遊會減塑到底有沒有效果。另外，我們也收集 50 份網路問卷獲得學生對減塑園遊會的想法
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本文係由國泰世華銀行邀稿。
證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務，定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。
剛出社會的時候，很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天，都會聽到各種市場動態、理財話題，像是：聯準會降息或是近期哪些科
透過清晰地溝通您的需求和期望，與商業空間設計師合作，共同創建一個滿足業務需求和品牌形象的理想空間。
希西家生病了，結果先知以賽亞跟他說你死定了⋯⋯
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不過他哭一哭，上帝又幫他延壽15年⋯⋯
但他之後又做了蠢事，巴比倫使者來訪⋯⋯不如說是來探虛實的，結果希西家居然把所有的寶貝給人家看，這根本擺明邀請人家來進犯啊！
之後會他兒子當王，但他
112/10/16-112/10/20參加保險經紀人職前訓練課程，這五天下來，有些收獲，跟大家分享
共享經濟是上一代網路創新獨角獸的顯學，透過網路平台和App，將閒置的資源像是勞動力閒置時間、車輛和房屋在市場釋出，最大化利用率並增加這些資產的價值。這種平台方、資源提供的商戶、和消費者三方關係的對接，讓這些平台能夠用輕資產平台撬動非常大可規模化的槓桿。
“共享經濟”一詞由數年前的沸沸揚揚，到現時已鮮有人提及。事實上，當時很多所謂 “共享經濟”公司如共享單車，只是“掛羊頭賣狗肉”，以互聯網包裝的租賃業務；
共享經濟（sharing economy）曾一度成為熱門的商業創新模式，但近幾年來，不乏看到其存在的缺陷與瓶頸。倒不是說利潤不如預期，剛好相反，他的營收隨著網路經濟的快速發展，平均成本隨著入網人數的增加而明顯遞減，逐漸走向壟斷與暴利。
以 Uber 為例，作為平台，他向提供駕駛服務的用戶收取高達
《「開創式共創模式」：創連、創流、創變實務》在社群網絡時代，新創商業的遊戲規則早和過去競爭自利最大化的模式截然不同。 新創領域的共享經濟、社會型企業、企業社會責任、社群營銷，這些新的商業範疇自然也需要新一代的商業理論模型來探討。
你我身邊應該不難見到有一種人，確實功夫不錯，對於某種技巧學門相當厲害，可是一旦想跟他多學習一點，對方馬上露出一臉厭惡「你又沒付我錢，我幹嘛教你？」、「你會不會學了就跑了」。此情此景在教練圈裡並不難見，畢竟砸了大把時間金錢才有的成就，從閱讀、理解到訓練實踐，任誰都不想被輕易偷走。
2015年，台北市
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