為什麼麥當勞麥香魚起司只有半片?

更新於 2023/06/07閱讀時間約 2 分鐘
這件事曾經讓大家以為麥當勞是不是要縮減預算了?

麥香魚這個選項是 1961 Lou Groen (美國辛辛那提市擁有賣當勞經營權者)的發想。因為當時在辛辛那提市,大多居民羅馬的天主教教徒,有每週五不吃“陸上的動物“的習慣。讓當時只有牛肉漢堡的麥當勞,遭受打擊。才讓Lou Groen向 Ray Kroc (麥當勞創辦者)提出販賣魚漢堡的想法,來增加銷售。
最初麥香魚堡的原料有三種組成
-炸比目魚-塔塔醬-漢堡包🍔
但Ray Kroc不太喜歡這個魚漢堡的主意,因為他更想要的是他的鳳梨漢堡,叫做“ Halu Burger"。直到魚漢堡和鳳梨漢堡要正面對決的時候,因為只要誰的漢堡在星期五當天賣得比較好,就可以真的放在麥當勞的菜單上了。最後結果竟是麥香魚堡🐟賣出350個獲勝,對比鳳梨🍍漢堡只賣出6個漢堡....這也是為什麼麥香魚在1963正式出現在麥當勞的菜單中。然而Roy Korc 先生回頭看,用比目魚來當原料,成本太高,後來才改使用紅鱈魚(Red cod)。
所以“半片起司”其實是用在點綴這個漢堡上,要用半片起司是因為起司本身味道比較強烈,和魚搭配時會影響味道。如果我們看義大利的飲食文化,會發現他們在有魚的料理上有不加🧀起司的習慣喔。如果說麥當勞用半片起司可視為,這就是最適合他的味道。麥當勞照理說應該就持續使用這個配方,但之後因為漁業的永續發展,還是有些微調整,從紅鱈魚改為阿拉斯加狹鱈魚(Alaska pollock)。
雖然麥當勞用半片起司搭配一片魚的配方,就這樣維持到現在,但在世界各地的麥當勞還是會做一些調整。像是我們可以觀察,如果是雙層麥香魚,每一層麥香魚上還是有半片起司的。
所以麥當勞用半片起司最主要原因不是為了節省開銷,而是為了保有漢堡的最佳風味。而且麥當勞也曾經大方和消費者分享此事,也多次直接了當的解釋使用這半片原料的原因。在店內如果想吃整片起司,你可選擇加15塊泰銖就有了。
#泰文#泰文編譯#Blockdit#麥當勞#麥香魚#起司
節錄自https://www.blockdit.com/posts/64776c1481fbad7baba713ef
即將進入廣告,捲動後可繼續閱讀
為什麼會看到廣告
    avatar-img
    6會員
    35內容數
    專門編譯泰文文章,大多出自Blockdit, 如有例外會在文章中說明。主要分享有趣的編譯作品外,也讓自己創造一個泰文環境,練習我的語文能力。
    留言0
    查看全部
    avatar-img
    發表第一個留言支持創作者!
    你可能也想看
    Google News 追蹤
    Thumbnail
    *合作聲明與警語: 本文係由國泰世華銀行邀稿。 證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務,定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。   剛出社會的時候,很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天,都會聽到各種市場動態、理財話題,像是:聯準會降息或是近期哪些科
    Thumbnail
    博客來書局 https://shoppingfun.co/2W4DW 這本書,是訪問多名成功又極富創造力的丹麥企業及個人,藉由他們的言談得知創造力的奧秘   在這裡對創造力做了個筆記 1.恐懼能激發創造力 2.每個人都具備創作力 3.【沿著已知的的邊界向未知探索】這是丹麥創新的核心,
    Thumbnail
    有的人是個性使然,他們從小就是這樣。很多人是因為過去在職場受過傷,讓他們小心謹慎,不敢強出頭。
    Thumbnail
    大家做當沖或短線交易一定常會遇到下單之後,股價和自己預期方向不同,面臨是否有停損的壓力和情境。每天開盤前就算我們做的功課再多,但也無法完全掌握當天開盤後的方向,甚至,明明盤前沒什麼太大利空消息,開盤看著也還好好的,結果像今天這樣下殺,下殺過程到底要不要停損?或者該怎麼停損?
    Thumbnail
    第二罐飲料,我真的需要嗎? 小寧寧站在7-11飲料櫃前面猶豫不前,不知道在想啥...... 教授:怎麼了,不知道要喝什麼嗎? 小寧寧:也不是,只是看到單買一罐25元,第二罐六折15元,合計40元,在想買一罐還是兩罐? 教授:買多會比較便宜,這是市場「以量制價」的正常現象,問題是真的有需要或想
    很多人常問持股有賺錢了,要不要賣呢? 買成長股賺錢並不難,尤其是在通膨的世代,但是要不要賣股就有學問好,所以有一句諺語說:會賣股的才是師傅。 4月底的時候,我將安碁資訊(6690)賣掉,主要是因為當沖超過六成,考量本益比來到27倍,營收在預期中但也沒有很亮眼,現金流量表的數據也普通,殖利率也普通;趁
    Thumbnail
    上週台股最震撼的新聞,就是巴菲特居然賣了台積電,而且賣了他持股的86%。巴菲特是看壞台積電嗎?不然怎麼才買了幾個月就賣了呢?
    Thumbnail
    到12/18購買愛莉莎莎線上課的人數,有1萬4163名學員,如果你對愛莉莎莎的印象還停留在肝膽結石,會建議你看愛莉莎莎最新的Q&A,再看線上課的廣告影片,我想你就會來和我當同學。 ​如果你覺得是騙人,這篇就從銷售的觀點告訴你為什麼? 銷售要知道你要賣給誰?再從賣過的客人延伸出去。 愛莉莎莎一開始用的
    Thumbnail
    這一罐礦泉水容量500cc、要價50元台幣,還經常剛上架就賣到缺貨,它是怎麼辦到的?這是一個非常成功運用創意做生意的品牌,但其實思考模式只要簡單的三步驟:設定目標>>制訂策略>>發想創意
    Thumbnail
    這本書滿滿的冷知識,範圍沒有設限。知識的正確性真的很重要,很多我本以為知道的知識,在讀完這本書後,才知道相差甚遠,共勉之~
    Thumbnail
    *合作聲明與警語: 本文係由國泰世華銀行邀稿。 證券服務係由國泰世華銀行辦理共同行銷證券經紀開戶業務,定期定額(股)服務由國泰綜合證券提供。   剛出社會的時候,很常在各種 Podcast 或 YouTube 甚至是在朋友間聊天,都會聽到各種市場動態、理財話題,像是:聯準會降息或是近期哪些科
    Thumbnail
    博客來書局 https://shoppingfun.co/2W4DW 這本書,是訪問多名成功又極富創造力的丹麥企業及個人,藉由他們的言談得知創造力的奧秘   在這裡對創造力做了個筆記 1.恐懼能激發創造力 2.每個人都具備創作力 3.【沿著已知的的邊界向未知探索】這是丹麥創新的核心,
    Thumbnail
    有的人是個性使然,他們從小就是這樣。很多人是因為過去在職場受過傷,讓他們小心謹慎,不敢強出頭。
    Thumbnail
    大家做當沖或短線交易一定常會遇到下單之後,股價和自己預期方向不同,面臨是否有停損的壓力和情境。每天開盤前就算我們做的功課再多,但也無法完全掌握當天開盤後的方向,甚至,明明盤前沒什麼太大利空消息,開盤看著也還好好的,結果像今天這樣下殺,下殺過程到底要不要停損?或者該怎麼停損?
    Thumbnail
    第二罐飲料,我真的需要嗎? 小寧寧站在7-11飲料櫃前面猶豫不前,不知道在想啥...... 教授:怎麼了,不知道要喝什麼嗎? 小寧寧:也不是,只是看到單買一罐25元,第二罐六折15元,合計40元,在想買一罐還是兩罐? 教授:買多會比較便宜,這是市場「以量制價」的正常現象,問題是真的有需要或想
    很多人常問持股有賺錢了,要不要賣呢? 買成長股賺錢並不難,尤其是在通膨的世代,但是要不要賣股就有學問好,所以有一句諺語說:會賣股的才是師傅。 4月底的時候,我將安碁資訊(6690)賣掉,主要是因為當沖超過六成,考量本益比來到27倍,營收在預期中但也沒有很亮眼,現金流量表的數據也普通,殖利率也普通;趁
    Thumbnail
    上週台股最震撼的新聞,就是巴菲特居然賣了台積電,而且賣了他持股的86%。巴菲特是看壞台積電嗎?不然怎麼才買了幾個月就賣了呢?
    Thumbnail
    到12/18購買愛莉莎莎線上課的人數,有1萬4163名學員,如果你對愛莉莎莎的印象還停留在肝膽結石,會建議你看愛莉莎莎最新的Q&A,再看線上課的廣告影片,我想你就會來和我當同學。 ​如果你覺得是騙人,這篇就從銷售的觀點告訴你為什麼? 銷售要知道你要賣給誰?再從賣過的客人延伸出去。 愛莉莎莎一開始用的
    Thumbnail
    這一罐礦泉水容量500cc、要價50元台幣,還經常剛上架就賣到缺貨,它是怎麼辦到的?這是一個非常成功運用創意做生意的品牌,但其實思考模式只要簡單的三步驟:設定目標>>制訂策略>>發想創意
    Thumbnail
    這本書滿滿的冷知識,範圍沒有設限。知識的正確性真的很重要,很多我本以為知道的知識,在讀完這本書後,才知道相差甚遠,共勉之~