2023 Agile Kaohsiung 7 月聚會:給學生與職場新鮮人的敏捷概念

更新於 2023/07/10閱讀時間約 3 分鐘
終於有機會在南台灣推廣敏捷概念,舉辦敏捷實體聚會,主題為 - 給學生與職場新鮮人的敏捷概念,關於什麼是敏捷軟體開發流程,這裡就不多做贅述。
很高興這次請到Hermes南下,共同與我分享有關學生的敏捷主題內容。
在等待陸續進場的觀眾時,Hermes很細心地幫我們引領現場,讓已經到位置上的觀眾,先進行一場破冰活動。
因為本公司場域的設計,很適合學員之間的位置轉換與流動,也就很適合敏捷活動這樣小團體的討論。
第一場我演講開始前,總共來了報名時1/2的人,算是宣傳之後不錯的小成果。
題目講述 - 如何導入敏捷概念-組織以學生為主的開發團隊。這是因為本身工作場域的關係,接觸到很多大學生與研究生,因此透過蘇文鈺教授的穿針引線,將許多外部資源串聯起來;蘇教授有一部份也像是scrum master,在引導我們follow敏捷的mindset。
改變不是一蹴可及的,必須循序漸進地從我們身邊的人,開始一點一滴的內化、累積、推廣,最後變成一種習慣。
就像我習慣成為一個trigger,習慣建立一個安全的環境,習慣做有價值的事情,習慣快速且不害怕失敗的學習,習慣每天持續改善精進。
我的講題結束後,才看到Hermes在一旁跟著畫給我們他所熟悉的敘畫,來描述我們目前所在的場域。
但今天最重要的是,Hermes帶來從Covid-19疫情的轉變,所給我們的思考。
他對於人的關懷,可以從他的文字與肢體動作中深刻的表現出來。
他從一個工程背景的技術人,願意花三年的時候去學習敘畫,成為可以獨當一面的敘畫師,很不容易。講題非常精彩,我這邊總結兩點重要的部份。
  1. 跨出第一步很重要(Get your foot in the door)
Hermes說他自己並不是一個很會畫畫的人,更不是一個擅長演說與上台的人,但目前他這幾項都做得很好,很大一部份就是因為當初跨出了第一步;而頭都抹了洗髮精,就繼續把頭洗乾淨吧。但事實上,這第一步是很困難的;就像你要讓一個阿宅跟女生告白,那是幾乎要殺了他的一件事情。但要記住,除了死其他都是擦傷,會再站起來的。
2. 霧卡(VUCA)中勇於持續向前的心(Being brave in the face of uncertainty)
Hermes提到現今的環境是多變的,你無法預知到五年十年後會發生什麼事情,甚至一年後會發生什麼事情你都很難知道,但唯一能做的就是適應改變,做好準備改變的準備;Hermes舉例像是在霧中開車一樣,能見度很低,只能看到十米前的距離;因此,需要打遠燈、閃黃燈、放慢速度、眼觀四面、耳聽八方。但最重要的是,那顆隨時勇於接受挑戰的心。
實際上我跟Hermes在車上聊得更多更深入,但因為太深入就無法透漏XD。
最後感謝學生婕瀅(Jesse)、哲瀚、明妡的積極參與,協助現場佈置、驗票與攝影。還有各方有力人士的宣傳。
我的投影片歡迎取用。
最後還是要工商服務一下,本公司持續尋找優秀人才中:)
未來高雄敏捷,或者南台灣敏捷會持續舉辦敏捷相關活動。因此,在這邊我要說台灣敏捷在台南,重啟!
為什麼會看到廣告
    avatar-img
    11會員
    29內容數
    脫北者的程視設界
    留言0
    查看全部
    avatar-img
    發表第一個留言支持創作者!
    Ivan Chiou的沙龍 的其他內容
    學習一直都是一個很有趣的議題。 一部份的人學習是透過金錢去驅動的,哪裡有賺頭就往哪裡去。 另一部份的人學習,全然是為了享受與熱衷某項事物,而開始投入學習。 但大部份的人,其實都是在這兩者之間不上不下。 所以說,整個社會的人類活動,與經濟其實密不可分。 前幾篇文章講到階級與社會空間跨域之間的關聯。又牽
    這三天觀看《請問,還有哪裡需要加強》、《默殺》、《查無此心》。 這三部片我最喜歡《默殺》,該片是編劇陳昱俐在臺北藝術大學念書的時候所創作的電影劇本,由一部由臺灣社會真實案件所啟發的故事。 其故事來自民國 91 年的一則社會新聞,關於一個母親尋找失蹤女兒,最後卻發現女兒被樓下鄰居殺害裝在垃圾袋裡,據警
    最近除了上有關電影製作的相關課程以外,包含聲音設計、紀錄片製作;還上了一門有關肢體舞蹈治療的課程,講的是更多心理層面的討論。 這週主要提及每個人的職業,在社會位置空間中所佔的文化與經濟資本,透過結構的分析,來看如何養成自己未來的專業。 李宗芹老師要我們去思考,從場域去延伸思考自己的個性、生活背景有哪
    上週再次回母校台中逢甲大學演講,再次體驗當年在大學時的學習歷程。 邀請的劉教授與學生回饋的文章內容如下。 我們不只是在教育現場一起合作,將PAIA遊戲式教學學習AI的模式讓學生體驗,也在兩個小時課程結束後,吃飯一起暢談教學理念與科技未來發展。 課後有一個大四的學生詢問我,如果想去應徵跟做AI有相關的
    人工智慧語言-PROLOG語言,但此時這個語言還不是所謂的自然語言(接近人類的語言),直到80年代第五代程式語言,被認為是未來軟體的開發方式;於是日本開始在第五代計算機系統專案上,投入了大量的研究和資金;而後90年代是類神經網路的出現,到21世紀的機器學習、深度學習陸續出現。奠定了如今生成式AI工具
    因為工作的關係,接觸到很多成功大學的學生,包含研究所與大學部。 可能因為少子化,現在每位學生在學校可得到的資源其實很多。舉凡跨國的跨校參訪機會、國際交換生、大小企業的實習、校園講座、寒暑假培力營隊、學生技術社群、各種人文與科技的體驗營等。實在是沒有選擇困難問題的人都選擇困難了。 除了會讀書以外,大多
    學習一直都是一個很有趣的議題。 一部份的人學習是透過金錢去驅動的,哪裡有賺頭就往哪裡去。 另一部份的人學習,全然是為了享受與熱衷某項事物,而開始投入學習。 但大部份的人,其實都是在這兩者之間不上不下。 所以說,整個社會的人類活動,與經濟其實密不可分。 前幾篇文章講到階級與社會空間跨域之間的關聯。又牽
    這三天觀看《請問,還有哪裡需要加強》、《默殺》、《查無此心》。 這三部片我最喜歡《默殺》,該片是編劇陳昱俐在臺北藝術大學念書的時候所創作的電影劇本,由一部由臺灣社會真實案件所啟發的故事。 其故事來自民國 91 年的一則社會新聞,關於一個母親尋找失蹤女兒,最後卻發現女兒被樓下鄰居殺害裝在垃圾袋裡,據警
    最近除了上有關電影製作的相關課程以外,包含聲音設計、紀錄片製作;還上了一門有關肢體舞蹈治療的課程,講的是更多心理層面的討論。 這週主要提及每個人的職業,在社會位置空間中所佔的文化與經濟資本,透過結構的分析,來看如何養成自己未來的專業。 李宗芹老師要我們去思考,從場域去延伸思考自己的個性、生活背景有哪
    上週再次回母校台中逢甲大學演講,再次體驗當年在大學時的學習歷程。 邀請的劉教授與學生回饋的文章內容如下。 我們不只是在教育現場一起合作,將PAIA遊戲式教學學習AI的模式讓學生體驗,也在兩個小時課程結束後,吃飯一起暢談教學理念與科技未來發展。 課後有一個大四的學生詢問我,如果想去應徵跟做AI有相關的
    人工智慧語言-PROLOG語言,但此時這個語言還不是所謂的自然語言(接近人類的語言),直到80年代第五代程式語言,被認為是未來軟體的開發方式;於是日本開始在第五代計算機系統專案上,投入了大量的研究和資金;而後90年代是類神經網路的出現,到21世紀的機器學習、深度學習陸續出現。奠定了如今生成式AI工具
    因為工作的關係,接觸到很多成功大學的學生,包含研究所與大學部。 可能因為少子化,現在每位學生在學校可得到的資源其實很多。舉凡跨國的跨校參訪機會、國際交換生、大小企業的實習、校園講座、寒暑假培力營隊、學生技術社群、各種人文與科技的體驗營等。實在是沒有選擇困難問題的人都選擇困難了。 除了會讀書以外,大多
    你可能也想看
    Google News 追蹤
    Thumbnail
    徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題,等你踹共啦!還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔!馬上來參加本次的活動吧!
    Thumbnail
    隨著理財資訊的普及,越來越多台灣人不再將資產侷限於台股,而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場,其豐富的理財選擇,讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。 然而,要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單,而是需要策略和方式,尤其對新手而言,除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
    Thumbnail
    敏捷開發的實踐方式有很多,其中以簡單、易懂的 Scrum 框架最廣為大家接受。 2024年7月 LeSS 網站發布了新一版的《Scrum 指南》,其中調整的內容我覺得讓這個框架更符合實務上的應用,因此就其內容並結合個人經驗與見解撰寫這篇短文,希望幫助大家快速了解這套能幫助團隊適應變化的敏捷開發方法。
    Thumbnail
    敏捷的成功需要整個團隊參與及沉浸式敏捷體驗,本文以失敗案例為例,探討敏捷失敗以及如何成功。作者認為,成功源於做對很多事,而失敗往往只因為少做了或做錯了一件事,敏捷的第一步是找到對的人,開始第一次的沉浸式敏捷體驗並獲得第一次成功經驗,讓團隊直接做中體驗與感受敏捷的好處,就會啟動敏捷在組織內的擴散與成功
    參加課程的動機 我從未認真想過有沒有 SOP 可以拆解問題、分析問題,建立一套框架,有助於達到想要的目標。課堂前的自我準備、課堂中與人互動我相信是這堂課亮點之一,這將顛覆傳統大學課堂被動吸收與發想的印象。(結果好像遠遠不只 SOP,而是大腦都重整了!) 課程組成 首先,學生與引導師(facil
    Thumbnail
    本文介紹了在公司專案中採用敏捷(Agile)方法,並分享了Scrum的好處、成員負責工作以及工作流程。希望可以掌握Scrum的核心:透明度、檢視和調整的核心,來推動敏捷工作。
    Thumbnail
    可能包含敏感內容
    敏捷宣言 (1) 個人與互動 重於 流程與工具 (2) 可用的產品 重於 詳盡的文檔 (3) 與客戶合作 重於 合約的協商 (4) 回應變化 重於 遵循計畫
    Thumbnail
    ✨緊迫的背後✨ 感到急迫的時候,更需要慢下來。 今天我們心之谷辦理了一場活動,讓身在現場的我感受到強大的緊迫感。這緊迫感的來源是世界科技的急速變化所造成;同時也是現場還未能跟上這股科技浪潮的參與者們的內心焦慮。
    Thumbnail
    本文討論如何運用敏捷開發的概念到人生,以打造人生產品並驗證自己的喜好。透過市場見解,敏捷開發可以幫助我們快速迭代,以不斷納入新資訊制訂下一波戰術。同時,設計思考和建立人脈也能運用敏捷迭代。此外,我們也討論了計畫如何做才完整、產品藍圖的重要性以及應對科技債的建議。
    Thumbnail
    敏捷測試能有效幫助科技公司應對網路興起、軟體當道和資訊爆炸的挑戰,透過小型、跨功能團隊的協作與快速執行,並以用戶反饋進行快速迭代以測試產品假說。本文談到敏捷開發的迷思、MVP的重要性以及風險的注重,以及精實創業中如何驗證市場假說。同時提出敏捷的問題點,並結合同理心設計以滿足消費者情感上的需求。
    Thumbnail
    近年來,隨著科技的迅速發展,軟體開發領域也在不斷演進。在這股潮流中,敏捷開發備受矚目,成為企業追求靈活性和快速交付的首選方法。本文將探討敏捷開發在台灣的現況,深入了解這一趨勢的興起、面臨的挑戰以及實踐的實際情況。
    在這堂課中,深深打破了我對原本所謂「協調」、「共識」等的既定印象,以及有很多不同的眼界思維去思考,能影響我整個專案的利害關鍵人有誰,以及我應該去做什麼樣的應對。
    Thumbnail
    徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題,等你踹共啦!還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔!馬上來參加本次的活動吧!
    Thumbnail
    隨著理財資訊的普及,越來越多台灣人不再將資產侷限於台股,而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場,其豐富的理財選擇,讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。 然而,要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單,而是需要策略和方式,尤其對新手而言,除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
    Thumbnail
    敏捷開發的實踐方式有很多,其中以簡單、易懂的 Scrum 框架最廣為大家接受。 2024年7月 LeSS 網站發布了新一版的《Scrum 指南》,其中調整的內容我覺得讓這個框架更符合實務上的應用,因此就其內容並結合個人經驗與見解撰寫這篇短文,希望幫助大家快速了解這套能幫助團隊適應變化的敏捷開發方法。
    Thumbnail
    敏捷的成功需要整個團隊參與及沉浸式敏捷體驗,本文以失敗案例為例,探討敏捷失敗以及如何成功。作者認為,成功源於做對很多事,而失敗往往只因為少做了或做錯了一件事,敏捷的第一步是找到對的人,開始第一次的沉浸式敏捷體驗並獲得第一次成功經驗,讓團隊直接做中體驗與感受敏捷的好處,就會啟動敏捷在組織內的擴散與成功
    參加課程的動機 我從未認真想過有沒有 SOP 可以拆解問題、分析問題,建立一套框架,有助於達到想要的目標。課堂前的自我準備、課堂中與人互動我相信是這堂課亮點之一,這將顛覆傳統大學課堂被動吸收與發想的印象。(結果好像遠遠不只 SOP,而是大腦都重整了!) 課程組成 首先,學生與引導師(facil
    Thumbnail
    本文介紹了在公司專案中採用敏捷(Agile)方法,並分享了Scrum的好處、成員負責工作以及工作流程。希望可以掌握Scrum的核心:透明度、檢視和調整的核心,來推動敏捷工作。
    Thumbnail
    可能包含敏感內容
    敏捷宣言 (1) 個人與互動 重於 流程與工具 (2) 可用的產品 重於 詳盡的文檔 (3) 與客戶合作 重於 合約的協商 (4) 回應變化 重於 遵循計畫
    Thumbnail
    ✨緊迫的背後✨ 感到急迫的時候,更需要慢下來。 今天我們心之谷辦理了一場活動,讓身在現場的我感受到強大的緊迫感。這緊迫感的來源是世界科技的急速變化所造成;同時也是現場還未能跟上這股科技浪潮的參與者們的內心焦慮。
    Thumbnail
    本文討論如何運用敏捷開發的概念到人生,以打造人生產品並驗證自己的喜好。透過市場見解,敏捷開發可以幫助我們快速迭代,以不斷納入新資訊制訂下一波戰術。同時,設計思考和建立人脈也能運用敏捷迭代。此外,我們也討論了計畫如何做才完整、產品藍圖的重要性以及應對科技債的建議。
    Thumbnail
    敏捷測試能有效幫助科技公司應對網路興起、軟體當道和資訊爆炸的挑戰,透過小型、跨功能團隊的協作與快速執行,並以用戶反饋進行快速迭代以測試產品假說。本文談到敏捷開發的迷思、MVP的重要性以及風險的注重,以及精實創業中如何驗證市場假說。同時提出敏捷的問題點,並結合同理心設計以滿足消費者情感上的需求。
    Thumbnail
    近年來,隨著科技的迅速發展,軟體開發領域也在不斷演進。在這股潮流中,敏捷開發備受矚目,成為企業追求靈活性和快速交付的首選方法。本文將探討敏捷開發在台灣的現況,深入了解這一趨勢的興起、面臨的挑戰以及實踐的實際情況。
    在這堂課中,深深打破了我對原本所謂「協調」、「共識」等的既定印象,以及有很多不同的眼界思維去思考,能影響我整個專案的利害關鍵人有誰,以及我應該去做什麼樣的應對。